浅谈电力企业固定资产精益管理

1、浅谈电力企业固定资产的精益管理摘要：固定资产是电力资产的重要组成部分，本文在分析精益管理理论的基础上，具体探讨如何让电力企业实现固定资产精益化管理，优化电力企业固定财富管理的总体战略，提高管理质量，提高电力企业的核心竞争力。关牛鼻子词：电力企业固定资产的精益管理一、精益管理理论和固定财富管理精益管理理论是核心思想以最小的投入获得最高的回报。 因此，在企业的生产和管理过程中，要尽量减少资源的投入、消费、人为浪费，降低营运成本和管理成本，实现企业价值最大化的目标。 电力企业固定资产精益管理要重新组织固定资产的管理过程，全面观察、详细分析价值的流动情况，识别出有高附加值的环节和不需要但没有高附加值的

2、环节，然后排除不需要但没有高附加值的环节，尽量减少不需要但没有的环节，尽量增加高附加值环节。 并且通过流程再建构和不断改善高附加值环节的价值流动，实现固定资产精益管理的目标，实现价值创造的目的。二、电力企业固定资产精益管理面临的挑战和困难(一)固定资产的记账本价值与实际价值不一致；固定资产帐簿是固定资产精益管理的基础，是固定财富管理不能准确把握固定资产的实际信息，不能价值分析，不能科学制定的精益管理流程。 因此，固定的记账本匹配是非常重要的，但现实中，电力企业由于固定资产种类多、管理部门分散、保管场所多，固定资产记账本不清楚，成为实施固定资产精益管理的最大挑战。(二)固定资产成本和费用管理不合

3、理；固定资产的成本管理主要以项目工程费用管理为对象。 电力固定资产成本包括投资成本、建设成本、维修成本、报废成本和社会责任成本。 投资成本是固定资产形成初期的采购成本、设置成本等。 固定资产的成本形成初期主要是计划阶段的成本管理，如果不能计划在计划阶段将来固定资产形成的一系列成本，很可能意味着固定资产的成本和费用在将来的时间内会产生严重的浪费。 此外，如果不考虑初期以后可能发生的修理成本，修理成本可能会大大超过建设成本。 比如在变电所建设初期，只追求低成本，但中途发生设备故障，更换设备，发生电力事故，维修成本上升，就会过度追求初期的低成本，之后发生的成本和费用有可能无法抑制。(3)缺乏有效的信

4、息共享和回种子文件机制；精益管理需要重新建构固定的财富管理流程，使得电力企业的固定财富管理目前都没有建立有效的信息共享反应历程和反馈机制。 信息孤岛的情况依然存在。 固定财富管理涉及财务部门、固定财富管理部门及生产使用维护部门3个部门。 由于与固定资产有关的信息在每一阶段是孤立的，因此前期购买阶段的信息可能对后续财务部门未知，后期财富管理的状态可能对财务部门也未知。 固定财富管理技术信息和价值信息相互分割，不能整合，不利于固定资产的全面管理，也不能有效地开展精益管理。三、优化电力企业固定资产的精益管理(一)积极引入精益管理思想固定资产精益管理概述包括三个方面：首先以精益管理的价值观为固定财富管

5、理的支点，在日常的固定财富管理过程中，以精益管理为工作原则，规范工作流程。 固定资产精益管理的重点是优化固定资产的业务流程，电力企业的固定财富管理部门较多，存在着严重的信息交换困难的情况，因此需要重新组织这些个部门间的业务流程，实现流程优化，提高工作效率和质量。 其次，应当明确固定财富管理的各项标准，规范管理行为，改进处理固定资产的各项标准，对标准不统一进行分析，对标准不统一进行具体说明。 如果是人为的主观错误，应该积极引导和合理教育，着力于固定资产标准的落实精益化。(2)统一全寿命周期的精益管理目标；规划阶段：编制项目工程初步设计文件和概况，对各方案进行全寿命周期费用分析比较，对重大项目工程

6、实施全寿命周期评价，综合设计师、业主、经营者之间的目标， 对固定资产整体功能设计统一目标体系的构造阶段：工程管理部门应把寿命周期费用作为招标的重要指标，进行重点工程质量、安全、进度监督，审核工程项目施工、监理投标文件的财务部门应着力于工程造价管理的精细化和定额化工作，收集各种费用数据的运行维护阶段：科学运行维护阶段在资产寿命周期中所占的时间最长，生产部门应加强设备管理和基础数据采集，制定设备检查计划，降低运行维护费用，延长设备寿命的废弃阶段：重点工作是根据资产状态评价结果筛选设备。 对设备进行技术鉴定和经济评价，根据评价结果选择改造、备品更换、转让和废弃处理等处置方案。(三)实行固定资产有效、

7、无效、无效的分类管理；三级分类固定资产是电力企业固定资产精益管理的重要内容。 三级分类是指将固定资产分类为有效、无效、无效三种。 效果按利益和效用要求分开，给企业带来直接的经济收益，在电力供应中起重要作用的资产叫做有效资产，应该以管理和保护为重点。 对云同步来说，有效利用会给公司带来超过平均水平的利润，保证其有效且适量，但利润不确定的风险资产，是今后公司强化财富管理，挖掘利润潜力的重要源泉。 即使效用降低，也不能给企业带来经济收益的流入，但是是必要的固定资产，其有效性越低，对公司的负面影响也越大，应该恰当地进行特罗尔。四、结语精益管理理论对电力企业的固定财富管理有很大的应用价值，固定资产作为电力企业的主要资产，推进精益化管理既有现实的必要性，也有理论和实践的可能性。 本文的研究希望电力企业能够不断想出改善固定财富管理的方法，推动固定财富管理的科学化和合理化。参考文献：1孟宪海.