浅谈加强施工工程质量管理

1、浅谈加强施工工程质量管理摘要：本文从施工项目质量管理和控制出发，结合我国目前在建筑工程施工项目质量管理上的存在的具体问题，提出了一些实用的施工项目质量管理方法和措施，以此强化我国在建筑施工中对项目的全过程的质量管理。关键词：施工项目、质量管理、质量控制中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：引言近年来，我国建筑业有了长足的发展，但当前建筑工程质量也存在不少问题，建筑工程质量事故频繁发生。本文分析了我国工程质量管理存在的具体问题，研究制定了具体对策。一、我国施工项目质量管理存在的主要问题(1)对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工

2、程的施工。(2)材料、构配件质量问题;进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用;材料使用不规范。(3)工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量。(4)质量改进方案和方法不科学。(5)施工组织设计及施工方案编制欠针对性，技术交底笼统、形式化。(6)施工项目质量控制过程不系统;质量控制点的设置不合理，关键点、重点部位有失控现象;现场管理混乱。导致的直接结果是:(1)工程质量不能保证。(2)质量问题多，影响建筑的使用功能。甚至有可能影响安全使用的重大结构隐患。我国施工项目质量管理问题的对策1、强化对分包单位的审查方法和力度（1）施工单位能找到符合工程质量需要

3、的分包单位或劳务队。通过定量的分析施工单位可以根据工程质量要求的实际优选出工程所需的能保证质量的施工队伍。可以减少由于只注重表面或定性分析而错选不够质量要求的施工队伍。找到符合质量要求的施工队伍，工程施工质量就能得到保证。（2）施工单位可以确定各劳务队保证工程质量的实承包量。如果工程工期比较紧，需要的施工分包单位比较多时。可以先运用分包单位优选模型确定符合工程质量需要的分包单位或劳务队，然后施工单位可以继续使用本模型来确定各优选分包单位的承包工程量。这样不仅能保证施工单位对施工质量的控制，还能更好的对各分包单位的管理。2、加强对材料的质量管理和控制(一)确定材料质量控制的要点:(1)掌握材料供

4、求信息，优选供货厂家。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。(3)合理组织材料使用，建立领取和使用制度。减少材料的损失和浪费。(4)加强材料检查验收和试验，严把材料质量关。工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、出厂日期和生产厂的质检报告。证件不齐备的严禁进场。工程所用的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证和生产厂的质检报告。其中预应力钢筋混土构件，应按规定的方法进行抽样做静载检验。如果出现由于运输、安装等原因出现的构件质问题，必须进行分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同约定不同的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量的

5、材料，均应进行抽检。对于进口的材料和设以及重要工程或关键部位所使用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的办法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，能反映该批材料的整体质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，应根据情况酌情增加样数量。在现场配置的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先做试配，经试配拾验合格后才能按现场配比使用。(5)要重视材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。主要装饰材料及建筑构配件，应在定货前要求厂家提供样品或看样订货。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解。要慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用

6、时必须仔细的核对，认证其品种、规格、型号、性能等有无错误，是否适用于工程特点和满足图纸设计要求。.新材料的应用，必须通过试验和鉴定;代用材料必须经过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。不合格材料，决不许用于工程施工。如果工地上有过期或受潮的水泥，要进行处理或进行降级使用，也需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于原来的工程部位。3、加强施工技术文件的审查和管理（1）加强施工组织设计、施工方案的制定和审查力度由施工单位负责编制施工组织设计和施工方案。由项目经理直接领导组织设计的编写工作，制定编写组织机构(图3-3)。项目经理要指定技术负责人进行系统的编制工作。编制施工组织设计和方案时，所需

7、要的资料要齐备，比如施工图纸、勘察资料，现场资料、气象资料、规划资料等。施工单位编制完施工组织设计和方案后，经质检合格后，必须提交给建设单位、监理单位、政府监督机构进行审核。审核单位对施工单位提交的施工组织设计和方案负有审核义务。必须进行认真细致的审核，有问题就安排施工单位进行整改，直到符合工程施工的客观和适用的需要。（2）技术交底要详细有针对性编制技术交底要详细实用，并制定详细的审核制度。由项目部技术员、材料员、质检员、安全员共同编制，编制内容要符合工程的实际，有针对性、详细且实用。编制完毕后由施工单位的技术负责人进行审核，不符合要求的要进行整改，整改合格后，提交监理单位进行审核，审核合格后

8、方能使用。实行技术交底样板制度。为了保证施工项目技术交底的详实，规范。对本工程施行技术交底样板制度。参照规范、实用、能满足施工要求的技术交底样板，建立完整规范实用的工程技术交底。来保证工程施工质量。规范施工项目全过程质量控制和现场管理（1）通过对事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量有改进来确保每道工序质量和项目质量。规范施工项目全过程质量控制，注重过程质量控制。可以把质量管理的重点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来，就可用确保项目各项质量控制措施顺利的施行。（2）现场管理更先进。通过引用5S现场管理法将有效解决现场管理混乱，管理不科学等突出问题。施工单位也可达到“安全生产，文明施工

9、”双标化管理目标。完善施工项目质量管理的建议和措施1、运用数学方法对工程质量进行定量的控制和管理运用数学方法对工程质量进行管理和控制，可以使质量管理更加定量化、客观化、科学化，有利于不断提高工程质量及施工质量管理水平。2、加强对施工单位和人员的管理审查严格从业单位和从业个人的资质管理，加强技术人员的继续教育，重视劳动力队伍的素质和技术操作培训教育，加强建筑工人上岗证制度的有效管理。3、建立科学定量的工程质量评判体系运用模糊数学质量评定体系，将能客观的和定量的反映工程的实际质量等级。工程质量模糊综合评判模型能更科学，更客观评判工程质量。4、运用系统的质量管理体系进行管理实践证明建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果。5、注重工程质量过程管