




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、SPIN提问式销售技巧,新华人寿保险股份有限公司,目录,一、什么是SPIN提问销售技巧,二、SPIN与传统销售的区别,三、如何运用SPIN提问式销售技巧,四、掌握SPIN的诀窍,一、什么是SPIN提问销售技巧,二、SPIN与传统销售的区别,三、如何运用SPIN提问式销售技巧,四、掌握SPIN的诀窍,一、SPIN提问式销售技巧,SPIN,实际上就是四种提问方式:,一、什么是SPIN提问销售技巧,二、SPIN与传统销售的区别,三、如何运用SPIN提问式销售技巧,四、掌握SPIN的诀窍,传统的技巧偏重于如何去说,如何按自己的流程去做;,SPIN技巧则更注重于通过提问来引导客户,使客户完成其购买流程。
2、,与传统销售的区别,一、什么是SPIN提问销售技巧,二、SPIN与传统销售的区别,三、如何运用SPIN提问式销售技巧,四、掌握SPIN的诀窍,价值问题 (Need-Payoff Questions),SPIN,现状问题 (Situation Questions),N,困难问题 ( Problem Questions),牵连问题 (Implication Questions),I,P,S,SPIN组成图,注意事项,现状问题,目的,牵连问题,困难问题,价值问题,现状问题 (Situation Questions),S,Situation Questions就是现状问题 。 在见到客户的时候,如果不
3、知道他处于什么状况,就要涉及现状问题 找出现状问题的目的是为了了解客户可能存在的不满和问题,因为客户不可能主动告诉销售人员他有什么不满或者问题。,目的,现状问题 (Situation Questions),S,销售人员只有去了解、去发现,才可能获知客户现在有哪些不满和困难。 了解客户现状问题的途径就是提问,通过提问来把握客户的情况。,目的,现状问题 (Situation Questions),S,现状问题 (Situation Questions),S,注意事项,找出现状问题的时候,要注意以下两点: 找出现状问题是推动客户购买流程的一个基础,也是了解客户需求的基础。 由于找出现状问题相对容易,
4、销售员很容易犯一个错误,就是现状问题问得太多,使客户产生一种反感和抵触情绪。所以在提问之前一定要有准备,只问那些必要的、最可能出现的现状问题。,现状问题 (Situation Questions),S,目的,注意事项,困难问题,牵连问题,价值问题,现状问题,困难问题 ( Problem Questions),P,Problem Questions就是困难问题。 定位是询问客户现在的困难和不满的情况。,目的,困难问题 ( Problem Questions),P,困难问题 ( Problem Questions),P,注意事项,困难问题 ( Problem Questions),P,针对困难的提
5、问: 必须建立在现状问题的基础上。只有做到这一点,才能保证所问的困难问题是客户现实中存在的问题。如果见到什么都问有没有困难,就很可能导致客户的反感。,注意事项,困难问题 ( Problem Questions),P,问困难问题: 只是推动客户购买流程中的一个过程。在传统销售中,所提的困难问题越多,客户的不满就会越强烈,就越有可能购买新的产品;而以客户为中心的现代销售并非如此,它所提的困难仅仅是客户的隐藏需求,不会直接导致购买行为,所以询问困难问题只是推动客户购买流程中的一个过程。,牵连问题,目的,认真准备,困难问题,价值问题,现状问题,牵连问题 (Implication Questions),
6、I,目的,在 SPIN技巧中,最困难的问题就是Implication Questions,即暗示问题或牵连问题。 提出牵连问题的目的有两个: 让客户想象一下现有问题将带来的后果 引发更多的问题,牵连问题 (Implication Questions),I,让客户想象一下现有问题将带来的后果,牵连问题 (Implication Questions),I,目的,前面已经提到,只有意识到现有问题将带来严重后果时,客户才会觉得问题已经非常的急迫,才希望去解决问题。引出牵连问题就是为了使客户意识到现有问题不仅仅是表面的问题,它所导致的后果将是非常严重的。,让客户想象一下现有问题将带来的后果,牵连问题 (
7、Implication Questions),I,例如: 电脑病毒这个问题,在没有爆发之前,客户很可能不会意识到它的严重后果,但是经过销售人员提醒之后,客户就会对后果进行一番联想,于是觉得这个问题非常迫切,应该立刻清除病毒,否则后果不堪设想。,目的,引发更多的问题,牵连问题 (Implication Questions),I,例如: 很多人早晨不喜欢吃早餐,觉得无所谓。其实不吃早餐可能导致一系列的问题对身体的影响,对工作的影响,对家庭的影响,对未来的影响,目的,引发更多的问题,当客户了解到现有问题不仅仅是一个单一的问题,它会引发很多更深层次的问题,并且会带来严重后果时,客户就会觉得问题非常严重
8、、非常迫切,必须采取行动解决它,那么客户的隐藏需求就会转化成明显需求。也只有当客户愿意付诸行动去解决问题时,才会有兴趣询问你的产品,去看你的产品展示。,牵连问题 (Implication Questions),I,目的,让客户从现有问题引申出别的更多的问题,是非常困难的一件事,必须做认真的准备。 还是电脑病毒爆发这个例子你不可能临时想出很多合适的问题,要提出一系列符合逻辑并足够深刻的问题,需要在拜访之前就认真准备。,牵连问题 (Implication Questions),I,认真准备,当牵连问题问得足够多的时候,客户可能就会出现准备购买的行为,或者表现出明显的意向,这表明客户的需求已经从隐藏
9、需求转为明显需求,引出牵连问题已经成功。 如果没有看到客户类似的一些表现,那就证明客户仍然处于隐藏需求的阶段,说明所问的牵连问题还不够多、不够深刻。,牵连问题 (Implication Questions),I,认真准备,价值问题,目的,认真准备,益处,现状问题,牵连问题,困难问题,价值问题 (Need-Payoff Questions),N,SPIN提问式销售技巧的最后一个问题就是Need-Payoff Questions,我们暂时把这个问题称为价值问题。 价值问题的目的是让客户把注意力从问题转移到解决方案上,并且让客户感觉到这种解决方案将给他带来的好处。,目的,价值问题 (Need-Pay
10、off Questions),N,价值问题 (Need-Payoff Questions),N,目的,价值问题 (Need-Payoff Questions),N,认真准备,此外,价值问题还有一个传统销售所没有的非常深刻的含义。我们知道,任何一个销售员都不可能强行说服客户去购买某一种产品,因为客户只能被自己说服。传统销售经常遇到的一个问题就是想方设法去说服客户,但是实际效果并不理想。 明确价值问题就给客户提供了一个自己说服自己的机会 。 当客户从自己的嘴里说出解决方案(即新产品)将给他带来的好处时,他自己就已经说服自己,那么客户购买产品也就水到渠成了。,价值问题 (Need-Payoff Qu
11、estions),N,益处,价值问题 (Need-Payoff Questions),N,帮助解决异议 价值问题问得越多,客户说服自己的几率就越大,他对新产品的异议就越小。显然,价值问题的一个重要好处就是它可以让客户自己去解决自己的异议。当运用 SPIN技巧问完之后,客户的异议一般都会变得很少,因为客户自己已经处理了异议。,益处,促进内部营销 价值问题还有一个非常重要的作用,就是促进内部营销。当客户一遍一遍去憧憬、描述新产品给他带来的好处时,就会产生深刻的印象,然后会把这种印象告诉他的同事、亲友,从而起到了一个替销售员做内部营销的作用。,价值问题 (Need-Payoff Questions)
12、,N,益处,注意事项,目的,注意事项,现状问题,牵连问题,困难问题,目的,目的,认真准备,价值问题,目的,认真准备,益处,图 41 SPIN提问流程图,一、什么是SPIN提问销售技巧,二、SPIN与传统销售的区别,三、如何运用SPIN提问式销售技巧,四、掌握SPIN的诀窍,充分准备,不断演练,(1)每次只练习一种提问方式 在运用 SPIN技巧进行销售的过程中,不可能一下子就非常熟悉,所以需要销售人员进行充分准备,在拜访客户之前尽可能地演练这种技巧,一个一个问题地问,而且每一次只练习一种提问方式,这样才能运用得非常纯熟。,不断演练,不断演练,(2)进行大量练习 SPIN提问技巧的难度很大,所以一定要进行大量的练习。在练习SPIN技巧的时候有一个要求,就是要先重数量,后重质量。,(3)不断实践 练完一种问题后,要在实际工作中不断实
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 大班体育《好玩的桌子》教学设计
- 项目干系人参与的最佳实践试题及答案
- 常见微生物检验方法与答案
- 向着目标证券从业资格试题及答案
- 股票市场财报分析考题及答案
- 医院人力资源管理探索与改进计划
- 品牌文化在战略中的角色与价值计划
- 企业社会责任与人事战略的结合计划
- 项目预判与策划相关考题及答案
- 2025年证券从业资格证的温故知新试题及答案
- 漏电保护器日常检查记录表
- 2018年顺丰控股公司组织架构和部门职能
- 中国联通大客户业务故障处理工作实施细则
- 华为WLAN培训资料课件
- 干眼(症)诊治基础知识考试试题及答案
- GB/T 6488-2022液体化工产品折光率的测定
- GB/T 1871.1-1995磷矿石和磷精矿中五氧化二磷含量的测定磷钼酸喹啉重量法和容量法
- FZ/T 73023-2006抗菌针织品
- 2021-2022学年高二下学期英语读后续写公开课课件:continuation writing-receiving and giving课件
- 2023年初中数学竞赛试题中国教育学会中学数学教学专业委员会数学周报杯
- 第七章流域水环境规划课件
评论
0/150
提交评论