人力资源部工作总结工作规划剖析

1、2013年工作总结和2014年工作计划，人力资源部，2013年12月，第一部分：2013年工作总结，1。人力资源指标统计，2。主要工作完成情况。工作重点，4。存在的主要问题，1。2013年人力资源指标统计，1。员工人数，人力资源指标，2。年龄结构，图表说明：13岁的平均年龄为31.85岁，比12岁的平均年龄(31.44岁)高1.3%。然而，从图表来看，人员的年龄往往更年轻。3。教育背景结构，2008年人力资源各项指标统计，图表显示，13年内大专及以上学历人员的比例为44.36%，与12年内的39.75%相比，增长了11.6%。4、人员类别结构，统计2008年人力资源各项指标，图表显示：13与1

2、2年相比，人员结构增加了2.45%，但其他类别人员略有下降。人力资源各种指标的统计；5.人员流动统计：新员工544人，离职员工252人，流动率为31.2%，其中销售人员流动率为52.21%。新员工：离职员工：人力资源各项指标统计，6。员工收入统计，人力资源各项指标统计，7。公司员工培训情况，注意：人平均培训时间为5.5小时(12年每人3.35小时)，同比增长64.2%，2013年1月至11月培训费用总计208000元(占培训费用预算的65.82%，截止1999年)。主要工作于2013年完成，1。招聘工作，招聘工作，人员招聘：按需招聘，专项招聘，人才储备(21名应届毕业生，19名地区办事处工作人

3、员)，应届毕业生管理，联合学校招生：“中国药科大学”，国际贸易专业课，招收53名学者；“医科大学”临床医学班招收了32名学生。人才资源和信息收集：与10多所专业院校建立长期合作关系，储备人才库中有近220名人才，约有20名人才在接触；目前，“医药企业信息库”中有11家企业和13名人才。人事管理、培训管理、绩效管理、日常绩效管理、中高层年度考核：薪酬调整、各部门月度绩效考核、中高层管理人员月度绩效考核、OTC总监月度绩效考核，组织2012年中高层人员年终绩效考核，起草并签署2013年中高层管理人员考核责任书，组织完成共15人的薪酬调整民主考核，5、系统考核、错误喷涂序号等9项活动，每月质量回访；

4、营销中心分配预测准确性、生产中心供应及时性、月度库存控制；生产车间批量生产记录和GMP日常检查；对各类违规违纪行为进行跟踪调查并出具处理意见：协助其他部门对相关制度的执行情况进行抽查，如总经理办公室5S检查、早班处理通知等。6.薪酬管理，薪酬发放：绩效薪酬调整，年龄薪酬调整；2013年发放工作双轨评估技术津贴；制定并发布下半年工资计算和发放的特殊岗位津贴和调整措施；员工工资通过网上银行支付。年检和社会保障：2013年劳动年检和2013年退休职工退休养老金资格认证年检；申报社会保险缴费基数；2013年上半年养老金和失业应付金额的统计和补充扣除；完成年度预算和人工成本KPI指标的分析；建立专门的人

5、力资源统计数据库，如工资和社会保障统计数据库；7、专项工作，组织专业双轨制考试和专业技术水平评估；第二节组织新产品研发成果的奖励评审和职能部门的满意度调查；梯队干部队伍建设；组织有奖精英和模范家庭成员的旅行；组织完成2014年专项人力资源和管理费用预算；组织对关键员工的评估；组织14年定额工作；8.团队建设，定期组织部门会议，共享工作信息；加强部门绩效管理，不断提高工作效率；决心创新，积极申报工作成果，建立项目；联合招生，在小高地申报人才，建立内部培训团队，积极参与产品知识和妇科知识竞赛的企业文化活动。营造和谐的团队氛围：夏秋春晚共提交论文23篇，“烹饪大赛”、“歌唱奥运”歌手大赛获得个人奖项

6、和集体奖项，岗位变动、职责重组、工作交接、平稳过渡：3。工作亮点、联合办学体系建设、培训管理、学习创新赢得政府支持、联合办学、制度建设、工作亮点、管理第13届应届毕业生。加大招生宣传力度，系统考量，优化宣传媒体组合，争取对口单位支持，提高招生信息可信度；将人力资源管理的业务流程与新的劳动合同法结合起来；建立和完善人力资源管理制度，制定包括招聘和聘用管理制度在内的12项制度；完善员工福利和员工激励三大体系：工作亮点、培训管理、学习创新、赢得政府支持、点面结合、突出重点、形式多样、成效显著；成功举办“心中有奖”产品知识和妇科知识竞赛，创新学习形式，为“女性健康专家”营造学习氛围；组织申报“人才小高

7、地”申请材料，获得中小企业服务中心“人才小高地”资金支持共12万元(已在财务账户中)；(1)培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施的后续工作薄弱，内部培训员队伍建设需要探索新思路；(2)管理干部利用绩效工具引导员工提高绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高。绩效跟踪和咨询不足，绩效反馈和绩效改进普遍缺乏；(3)梯队干部建设刚刚起步，接班人的选拔、培训和考核没有得到有效跟进。第二部分：2014年工作计划，1。2014年总体工作目标2。2014年重点工作3。2014年各模块工作实施计划、服务、改进、创新，着眼于公司2009年的经营战略，以完成2009年的销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人

8、力资源管理工具，服务于销售和研发的第一线。为各部门提供有效的人力资源支持，使人力资源部门真正成为业务部门的绩效合作伙伴。为公司的快速发展和高效运营提供保障。锐意进取，开拓创新。根据新情况、新要求，结合企业实际需要，本着“快速反应、高效实施”的原则，突破常规，创新思路和方法，为企业的各项变革提供有力支持。以全面提高人力资源效率指标，加强业务学习、一、加强梯队干部队伍建设，拓宽接班人人选选拔渠道，系统设计并密切跟踪接班人培训、考核和评价工作，确保关键岗位接班人培训计划的顺利实施。三、2014年各模块实施计划，招聘工作，1。人才招聘拓展招聘渠道，尝试探索猎头方式招聘高级人才；完善“人才库”和“医药企业信息库”，丰富企业人才信息资源；2013年完成应届毕业生招聘；完成管理后备梯队的选拔(学院工商管理硕士)；进一步完善招聘账户设计，加强招聘效率指标基础数据的记录和统计。2.跟踪联合教育的管理，完成奖学金的评估和分配。3.应届毕业生管理14年应届毕业生的接待、培训和实习生管理；人事管理、员工关系管理、人事档案、人事信息管理、劳动合同管理；改善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门员工关系管理的指导，完善员工人事档案资料管理；加强基本人事数据的统计；启动人力K3系统，建立人员数据库；培训管理、培训需求分析、培训计划的系统化制定、内部培训师团队建设、在线学习平台的建立、培训效果的跟踪、