运用QC方法提高施工现场文明施工质量

1、运用QC方法，提高施工现场文明施工质量,无棣振华建筑有限公司朝阳QC小组,LOGO,Table of Contents,Related Documents,小组简况： 本小组为攻关型，注册编号为ZHJ-2004-06，自2004年组建以来，坚持科技创新，技术攻关，解决了施工中多项技术和管理难题，克服了工程中大多质量通病，曾荣获建滨杯、市级无质量通病等工程奖项，在08、09和10年的全市开展的QC小组成果发布会上均荣获二等奖和三等奖，通过多年的技术攻关，我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。,Chart Documents,2. 小组成员情况：,Chart Documents,3. 小组

2、顾问:,Related Documents,二、工程概况 无棣县中医院病房楼工程位于无棣县棣新一路以东，院前街以北，框架结构，地上6层加机房，建筑高度24.45m（室外到女儿墙顶），建筑面积为6043.54。建设单位为无棣县中医院，设计单位为滨州市规划设计研究院，监理单位为无棣县建设监理有限公司，承建单位为无棣振华建筑有限公司第一项目部，项目负责人杨述海。,Related Documents,三、选择课题 1、选题理由 建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，随着建筑业的不断发展，强调与社会和环境协调发展的文明施工，越来越受到重视，但施工现场文

3、明施工仍然处在受到漠视的地位，针对这种情况，我攻关小组选定此项课题作为攻关对象，以期进一步推进文明施工管理质量的提高。,Related Documents,2、课题确定 为了确保通过QC方法提高施工现场文明施工质量，我技术攻关小组结合历年施工现场的文明施工管理经验，进行了充分的总结，并结合当前文明施工中存在的种种问题，认真加以分析，以期找出施工现场文明施工管理自身存在的弊病。针对我技术攻关小组进行的此项课题，公司领导非常重视，并拨专项经费用于QC小组开展活动，本小组也非常重视此次活动的开展，决定突破现有施工现场文明施工管理的种种弊端，认真进行调查研究，总结经验，将这项课题深刻研究，以达到预期目

4、标。,Related Documents,四、现场调查 2010年4月1号，由组长杨述海同志组织召开QC小组全体成员会议，围绕如何提高施工现场文明施工质量问题展开讨论，并深入调查了本单位及其他兄弟单位共计12个项目部，发放了近600份关于文明施工的调查问卷，根据反馈情况，针对实地调查的12个项目部文明施工中所存在的问题进行了详细的汇总和分析研究。,经综合分析 ，造成施工现场文明施工水平低下的主要表现在以下几种情况：,1、施工区域内各类物品堆放混乱，施工人员未佩戴胸牌。,2、施工道路及施工现场未作硬化处理，积水严重。,3、施工区与生活区不分，生活垃圾随处乱扔，卫生条件恶劣。,4、运输车辆带泥土进

5、出施工现场。,5、施工现场工程外观破烂,通过上述图片，对影响施工现场文明施工质量水平的种种因素进行归纳，得出了下列结论。 结 论：文明施工水平的低下的主要原因在管理方面的制度的不健全和落实不到位。,五、 设定目标 为了提高公司及广大一线职工自身文明施工管理水平和意识，促进文明施工与社会和环境的和谐发展。 文明施工达到优良水平，为无棣县中医院病房楼工程创建省市级安全文明优良工地打下良好的基础。 起到良好的示范带头作用，促进本公司文明施工经验在全公司内推广和发展。,分析要因通过深入调查了本单位及其他兄弟单位共计12个项目部，发放了近600份关于文明施工的调查问卷，根据反馈情况，造成施工文明现场文明

6、施工水平低下的原因主要为四种：,人为因素：1、项目负责人文明施工意识淡薄 2、施工现场管理人员文明施工监管不力 3、一线施工人员文明施工操作落实差 资金因素 1、建设方文明施工费难以落实 2、施工单位文明施工资金拨付不到位 信息因素 1、文明施工相关信息贮备匮乏 2、相关文明施工信息未及时传达 制度因素 1、文明施工制度不健全 2、文明施工制度落实未到位,确定主要因素（见下表）,七、制定对策措施 针对上表确定的五条要因，我QC小组通过研究讨论，制定相应的对策和措施，见下表：,八、实施对策 （一）2010年4月8日组织公司所属项目负责人全天培训学习，聘请文明施工管理方面具有多年成功经验的技术顾问

7、担任讲师，对文明施工方面多种注意事项和成功案例进行了详细的讲解和论述。 （二）2010年4月9日，公司组织所属项目部负责人，召开关于“提升文明施工管理水平”的专题会议，会议上公司主要负责人和各项目负责人进行了深入的探讨，并根据公司实际，制定了相关文明施工奖惩措施，并及时下发到各项目部，会上确立无棣县中医院病房楼工程作为文明施工先行项目部。 （三）2010年4月10日，公司所属各项目部文明施工管理人员及一线工人培训计划和奖惩制度 （四）2010年4月11日，无棣县中医院病房楼工程组织开展文明施工“三点一线”（项目负责人、施工现场管理人员、一线工人）的培训。汇总至总公司。,（五）2010年4月12

8、日，设置专职人员对文明施工信息的及时下发和传达进行管理，并对施工现场各级人员文明施工行为进行监督。 （六）2010年4月15日，组织施工管理人员和一线工人进行“文明施工知识竞赛”活动。 （七）2010年4月16日，聘请技术顾问对一线施工人员文明施工注意事项进行现场指导和示范，并组织多次演练。,九、效果检查 1、2010年5月份，市建筑工程管理局对我无棣县中医院病房楼工地进行了市级安全文明工地的考评工作，我无棣县中医院病房楼工地顺利通过市考察组考评，获得市级安全文明工地。 2、2010年6月份，省建筑工程管理局对我无棣县中医院病房楼工地进行了省级建筑施工安全文明优良工地的考评工作，我无棣县中医院病房楼工地顺利通过省考察组考评，获得“2010年度山东省建筑施工安全文明优良工地”的光荣称号，尤其文明施工方面，更是获得了省考察组的一致好评。,十一、今后打算 1、因为这次活动取得了明显的效果，公司已于决定2010年7月份编制成文件，下发项目部推广应用。 2、本次QC小组全体成员