装修那些事儿：卫生间装修的四大注意事项

1、科技部基础研究司973计划的组织、实施和管理，1。973计划的目的，2。973计划的组织和管理，3。需要注意的问题，973计划、国家重点基础研究发展计划、基础研究和应用基础研究计划的定位，旨在解决国家经济建设、社会可持续发展、国家安全和攀登科学高峰等国家发展目标中的重大科学问题。一、973计划的目标和任务，解决我国经济、社会和科学技术发展中的重大关键科学问题，努力突破重大科学前沿，攀登科学高峰，培养和造就一支优秀的基础研究队伍，形成一批高水平的研究基地，增强我国的原始创新能力。一、973计划要组织实施指导思想和原则，顾全大局，突出重点；做你想做的，选择你想做的，选择你想做的，公开、公平、公正，

2、以人为本，鼓励跨学科，促进政府决策与专家咨询相结合机制的合作与交流。首先，关于973计划的目标和任务。第二，关于973项目的组织管理。第三，一些需要注意的问题，以及管理相关方的主要责任。科技部：制定国家重点基础研究开发计划，制定管理办法和相关规章制度，编制973年度计划，发布973项目申报指南，负责973计划的立项和评估管理，聘请和管理973计划领域的专家咨询组，聘请和管理973计划首席科学家，管理973计划专项资金。相关管理主体、项目支持部门的主要职责：督促973计划项目按计划组织实施，协助解决项目实施过程中出现的问题，负责项目研究成果的评审，促进成果的转化和应用，行使科技部委托的其他管理职

3、能，相关管理主体、项目(主体)承担者的主要职责：根据承诺，为项目(主体)的实施提供条件。 保证和监督项目(课题)经费的使用，负责项目(课题)实施过程中形成的固定资产和知识产权的管理，以及相关管理单位的主要职责。 973计划专家咨询组：开展国家重点基础研究发展战略研究，就实施973计划的重大问题提出意见和建议，主持973计划的全面评审和最终验收，承担科技部委托的其他相关工作，承担相关管理主体的主要职责；领域专家咨询组：跟踪了解项目实施情况，提出项目调整意见和建议，主持项目中期评估，承担科技部委托的其他相关工作，承担相关管理主体的主要职责，首席科学家：在首席科学家领导下实施项目专家组责任制。项目专

4、家组由7-9人组成，项目外专家人数不少于1/3。制定项目研究计划和实施计划，组织研究团队，任命项目负责人，掌握学术方向和研究重点，开展学术交流，促进国际合作，实现基础科学数据共享。相关管理主体的主要职责，项目秘书或项目办公室可根据需要任命专职或兼职秘书，必要时设立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。相关费用可在项目资金中列支。973计划的资金应单独建帐，专款专用，项目(课题)承担单位应保证资金的合理有效使用。973、计划管理的有关规定，将项目系统与资金核算分开，而项目资金则服从预算系统、全额预算、过程控制和全额成本核算。1.如果计划任务书是根据综合评审中的建议和专家意见编写的，就不可能随意

5、扩大内容或进行重大调整。根据评审专家意见对项目内部调整内容或目标进行调整的，应提交报告。说明不能降低项目总体目标和相关指标的原因，并制定计划任务书的具体要求；2.紧紧围绕国家的重大需求，体现有限目标，突出总体目标的关键要求，做到具体、科学，有明确要求的先进研究思路，体现创新研究内容。突出关键组织方法，体现跨学科综合；3.围绕项目的五年目标合理设置主题。根据项目的总体目标和任务合理设置题目(题目数量不超过10个)，在题目分解中应明确提出竞争性选择的题目。3.围绕项目五年目标，合理设置项目要求，明确主要研究内容、目标、承担单位、项目负责人、主要学术骨干和经费比例等。只能在项目下设置主题，但不能设置

6、子主题。4.研究团队体现了结合、合作和优势整合。要注意组织国内优势力量，使团队精干。该项目的专职年人均资助强度一般不低于10万元。要求主要骨干集中精力进行973项目的研究工作。一、973计划管理规定、年度报告制度年底，973研究项目应提交以下材料：年度工作总结报告、年度研究进展报告、本年度决算报告和下一年度预算报告、973计划管理规定、中期评估制度、两年项目实施后的中期评估，目的是优化课题和团队结构，合理确定项目未来三年的主攻方向和目标。研究计划中期评估主要评估项目实施的工作状态和项目研究前景的工作状态研究团队的素质和研究团队的精神状态、支持条件的落实情况、管理是否规范。研究前景-解决重大科学

7、问题的创新和突破的可能性。中期评估并不强调两年内取得的阶段性成果，也不要求论文数量，并要求避免急功近利的浮躁现象。中期评估工作程序科技部委托现场咨询组主持项目中期评估专家组。项目中期评估专家组一般由9-11人组成，组长为专家咨询组组长，成员包括专家咨询组相关负责专家、专家咨询组成员和项目外同行专家。首席科学家、项目负责人和主要学术骨干不得成为评估专家组成员。中期评价会议的评价专家组听取了关于项目执行情况的全面报告；听取课题的主要研究进展报告；听取项目后3年研究计划安排的说明。必要时，评估专家组可进行必要的现场调查和核实。中期评估报告评估专家组对项目前两年的实施情况进行评估，并对项目未来三年的规

8、划和调整提出明确建议。一、973计划管理的有关规定，项目竣工验收执行期满，应组织全面总结，向科技部提出竣工验收申请。如果你不能按时完成这个项目，你应该申请延期。科技部负责组织或委托他人验收。项目验收基于项目计划任务书，重点是w专家组一般由11-15人组成，包括专家咨询组成员、专家咨询组负责专家、项目专家组内不承担项目任务的成员代表、项目外同行专家、项目支持部门(单位)代表、科技部相关部门代表。项目验收主要依据项目计划、任务书、项目预决算报告、项目总结报告等相关文件和资料。项目提前完成或暂停，项目负责人应组织申报需要提前完成或暂停的新项目。首席科学家同意科技部业务部门提前完成或暂停项目后，研究组

9、将自动解散。项目或课题实施中有下列情形之一的，应当调整或暂停：证明原研究工作思路不合理、不可行或不能达到预期目标；缺乏创新和自身特色，或者与其他科技项目重复的；承担单位的基本工作条件未落实，预定的研究工作无法开展的；研究组学术负责人发生变化，无法按计划开展研究工作；学风不正，存在严重舞弊现象；组织管理不善，内部矛盾大，不能妥善协调解决；财务管理混乱，违规操作严重。项目或课题的调整或暂停、973计划管理的有关规定、项目研究计划的重大调整等可能影响预期目标实现的，必须向科技部业务主管部门提出书面申请后方可实施。终止、撤销、新课题、首席科学家变更、影响项目正常实施的重大问题的变更、973计划管理的有

10、关规定，以及公示制度公示结果的申报指南、项目立项、评估和验收。申报指南公布项目立项公示和预算结果公示中期评估结果公示研究计划和预算公示三年后，重大违规和处罚公示，在项目立项、评估和验收管理环节实施973计划管理规定、回避制度、严格回避制度和保密规定，保护各方合法权益。参与项目申报的人员不能作为与项目相关的评价活动。同一评价专家组中不能有同一单位的2名以上专家。与申报项目的首席科学家有利害关系的人员(如师生关系、同一导师、直系亲属、同一实验室(研究所)、同一学院(系)等)。)在评估项目时要求回避。-不能担任相关项目的裁判；-在讨论项目时，你必须离开现场；-应其他评估专家的要求，可以简要说明相关信

11、息，但不会发布评估意见。申请项目时，项目申请人可以向科技部业务主管部门提交不超过3名需要回避的专家，并说明理由。科技部业务主管部门对此信息保密。973计划实行严格的保密制度，保护国家、集体和个人的合法权益。评标专家不得擅自复制、复制和保留项目建议书(项目计划任务书、任务书)，不得泄露或引用其内容。组织者应负责回收、归档或销毁与评审相关的材料和记录，不得自行分发。不得提前披露专家姓名、内部讨论意见和未公布的评估结果。其他保密事项严格执行国家有关保密规定。1.973计划的目的2。973项目的组织与管理。需要注意的几个问题：1 .注意项目方向2。注意上下连接。注意为解决实际问题做出贡献。注重依托，发挥依托部门(地方)的作用。注