建筑施工企业管理制度汇编

1、编辑建筑企业管理系统gbt50430标准示例准备：审阅：批准：实施2010-8-1发布2010-8-1列表一、建筑质量管理体系3二、建筑质量检查体系6三、考试、考试管理系统8四、质量问题处理系统10五、质量管理自检和评价体系13六、质量信息管理和质量管理改进系统16vii .目标管理系统19八、文件管理系统21ix。记录管理系统24x.人力资源管理系统3011、员工业绩评价管理系统32十二、工程机械管理系统3613、项目投标管理系统3914、工程合同管理系统4515、材料、结构件、设备管理系统4916、分包管理系统5017、质量事故责任体系51施工质量管理系统1.目的工程控制施工质量，保证施工

2、质量。2.服务范围适用于公司各项目部门的施工过程质量控制。3.相关文件3.1 文件控制程序3.2 标识和可追溯性控制管理程序3.3 不合格品控制管理程序4.定义：5.责任5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，负责监督、指示本制度的实施，履行文件审批的任务。5.2负责部门本制度的责任部门是工程部门，负责对本制度的实施进行检查。5.3执行阶层该系统的执行水平是项目部门，其责任是实施建设质量管理计划、建设准备、建设质量和服务相关的管理要求。6.工作程序6.1工程部门在项目开始之前，必须准备工程建设质量计划文件(施工组织设计)，并在准备施工组织设计时反映以下要求或参考相关文件：1质量目标和要求；

3、2质量管理组织和责任；3建设管理文件；4人员、技术、建筑设备等资源要求和配置；5场所、道路、水电、消防、临时设施规划；6分析影响施工质量的因素和管理措施；7进度控制措施；8施工质量检查、验收和相关标准；9紧急情况的应急措施；10违规报告和处理；11需要收集的信息和传输要求；12与项目建设相关人员沟通的方式；13建设管理需要形成的记录；14质量控制和技术措施；15建筑企业质量管理其他要求6.2、准备就绪后，必须得到公司生产副负责人的批准，审查后批准，必须得到甲方代表或总监督工程师的批准，批准后，以工程公平控制的企划文件实施。6.2，准备建设：项目部门应根据项目管理机关设立计划、文件准备、材料材料

4、准备、工具准备、人力资源入场准备、临时建筑建设等建设计划文件的要求，进行建设准备。工程准备完成后，建设企业应按照规定向监督方或发送处举报、举报。建设企业在项目工程已经具备开工条件，并按照规定提交开工申请书，经批准后方可开工。6.4、施工过程质量控制：6.4.1，建筑质量管理内容：1正确使用施工图、设计文档、验收标准和适用的施工技术标准、工作说明。在适用的情况下，对施工过程的模型准入；2安排符合规定的操作员；3根据需要使用建筑材料、结构件和设备、建筑设备、测试设备；4按照规定进行施工和及时检查、监控；5按照施工作业环境现场管理相关规定；6根据相关要求，采用新材料、新技术、新设备，并相应地进行计划

5、和控制。7合理安排建设日程；8采取半成品、成品保护措施，监督实施。9对不稳定、能力不足的建设过程、突发事件进行监视；10分包商施工过程监控6.4.2根据需要，应事先确认建筑工艺(焊接、体量混凝土、地下室防水等)，包括：1审查流程标准和技术文件，确认操作者诱导资格；2批准建筑设备；3在人员、材料、流程参数、设备发生变化时定期或再次确认6.4.3施工期间应建立质量控制记录。施工记录必须符合相关规定的要求。施工过程的质量控制记录应包括：1建设日记和特别建设记录；2交叉记录；3上岗培训记录和职业资格证书；4建筑设备和检验、测量、测试设备管理记录；5图纸的接收和发布，设计变更相关记录；6监督检查整顿、记

6、录审查；7质量管理相关文件；8项目质量管理计划结果中规定的其他记录6.4.4按照工程规定，应受工程转移及前期的保护。保护内容包括成品保护、徽标保护等。服务必须包括：1保证在合同规定的范围内执行，并保证满足甲方的要求。2非担保范围内的维修由工程部门负责执行，酌情报价，积极进行，保证甲方的满意。3合同中规定的其他服务。按照合同要求组织实施。建筑质量检查制度1.目的控制工程质量检查工作，确保工程检查的有效实施。2.服务范围适合公司各项目部门施工质量检查。3.相关文件3.1 文件控制程序3.2 标识和可追溯性控制管理程序3.3 不合格品控制管理程序4.定义：5.责任5.1责任领导本制度的责任领导是生产

7、副经理，负责监督、指示本制度的实施，履行文件审批的任务。5.2负责部门本制度的责任部门是工程部门，负责对本制度的实施进行检查。5.3执行阶层本制度的实施水平是项目部，应按照本制度的要求履行工程质量检查工作6、工作程序分期定期检查和每日检查：定期检查：对工程薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施及时整顿，做好记录。每日检查：质量检查员随时检查和指导日常建设质量情况，必要时对文件、检查范围、工序检查、原材料、半成品、成品等进行检查。6.1工程部门对所属项目部门进行一次定期质量大检查，公司组织检查组在检查前策划并通报，检查过程中记录，检查后通知。器材部可以根据需要进行非定期检查

8、和季节检查。6.2项目部门每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术人员组织检查组，做好检查中的记录，检查后进行总结分析，形成记录。6.3项目经理每天组织相应的经理进行日常检查并形成检查记录。6.4项目质量检查员和其他管理人员在建设过程中根据实际情况及时进行巡逻，及时纠正，确保流程能力，创建检查记录。6.5半组之间的工程完成后，组长进行自检、互检、交接检查，并做好相关程序，确保工程质量。6.6项目部定期检查时，全面检查工程的物理质量、工程数据、管理资料等。非定期检查、季节性检查视口项目确定检查内容。6.7项目部每天检查的时候，主要检查工程的物理质量、建设组织、工程过程、工程质量等。6.8

9、项目部门组织的各种检查主要以实测为主，以眼还眼，检查资料的及时性、完整性、准确性。6.10组之间的自检、互检、交接检查都是实证。6.11在检查过程中发现一般质量问题或质量问题时，检查部门(人)发出纠正通知，要求被检查者，规定的时间，纠正措施。整顿完成后，检验员验证。6.12在检查过程中发现重大质量风险时，检查部门(人)有权发出停工纠正指示，并在适当的情况下对检查单位负责人和相关负责人进行适当的处罚。6.13在检查中，如果不服从管理，不配合检查，检查部门(人)有权对被检查单位负责人给予适当的处罚。测试，测试管理系统一、服务范围1.适用于公司合同项目的检验考试管理；二、相关文件1.管理手册2.物资

10、进货验收程序三、履行职责该系统由工程部门管理。工程部门负责采购检验测试管理，每个项目部门负责具体实施。3.工程质量检查和评价工作由项目部门的技术负责人具体实施。4.建筑材料检验试验管理由项目部门技术负责人以外的委员会检验。期末考试由公司工程部门负责组织检查。四、工作流程4.1采购检验和测试4.1.1所有工厂供应品应按照物资进货验收程序规定的程序进行检查和测试。4.1.2不能使用或加工原材料、外购品、外协加工准备品等未检验或未测试的合格材料(4.1.4紧急释放除外)。4.1.3顾客提供的物品上映后应立即准备验证记录和签证。4.1.4如果因急需工程，在没有检查或测试的情况下释放，需要可靠的回收程序

11、，如果发现不符合规定的情况，必须唯一识别相应的物资，以便立即恢复和更换(通常称为紧急释放)。紧急释放许可方是项目经理或技术负责人。4.1.5购买检查和测试主要包括：1提供者品质文件2材料外观检查3规定的抽样检查和测试。4.1.6通过检查和考试后，应获得检查和接受签证。4.1.7没有监督工程师的签名，所有建筑材料、建筑部件和设备都不能用于建设和安装。4.2工艺检查和测试4.2.1工程开工前质量检查准备的相关要求(可能反映在建设组织设计中)，项目部门必须获得客户、监督方面有关内容的客户或其代理人的批准。4.2.2项目建设质量检查和评估工作由项目部门技术负责人执行。4.2.3建筑材料检查和测试由项目

12、部门委托外部实验室进行。4.2.4外包测试、测试时，项目部门技术领导负责外包委托，并将测试结果发送给相关验证单位。4.2.6对必要的子项目或子项目的检查和测试工作尚未完成，或者未收到必要的测试报告，则不允许下一道工序的施工；4.2.7施工紧急需要在检验试验报告完成之前转换到下一道工序，必须有可靠的回收程序(熟悉例外释放)，并对该产品进行明确、唯一的识别和记录；4.2.8例外释放必须得到项目经理的批准。4.3最终检查和测试最终检查和考试由公司工程部门、项目部门根据客户的安排，与监督、设计单位等一起进行。工程数据的形成必须与项目时间表同步。工程部门应当按照规定及时将有关信息转移给有关当事人。4.4

13、测试试点从事检查和实验的人必须具备适当的资质并取得公认的资格证书。4.5测试记录4.5.1检验和测试记录是证明外购材料、正在建设的项目、正在制造的产品和最终产品(或工程)质量符合规定要求的客观证据，所有检验和测试必须完成检验和测试记录或签证。4.5.2过程检查测试记录按照工程行业要求的验收记录表进行。4.5.3最终检验和测试记录(即部门验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部门记录。4.5.4测试记录内容必须完整、现实、可靠，并满足文件管理要求。4.5.5检验考试必须用书面记录和合格的书写工具亲笔签名，而不能签字或打印到打印机上。4.6不合格检查和实验中发现的不合格品按照质量问题处理制度规定处

14、置。4.7监督和检查工程部门负责监督检查的检查和测试控制质量问题处理系统1.目的有效控制和处置工程全过程中出现的质量问题，确保不会流入下一道工序。2.服务范围公司承揽的工程控制着施工全过程中出现的质量问题。3.相关文件3.1 物资采购管理程序3.2 标识和可追溯控制管理程序3.3 纠正措施控制管理程序3.4 预防措施控制管理程序3.5 记录控制管理程序4.定义4.1质量问题不符合合同规定和建设规范及质量标准要求的工程产品。5.责任5.1责任领导本制度的责任负责人是生产副经理，负责本制度的实施，负责监督和指导。组织重大质量问题的调查审查，审批处置方案。5.2负责部门本制度的责任部门是工程部门，其任务是负责质量问题管理工作的监督和管理。参与对严重质量问题的调查审查，验证处置结果。5.3执行阶层该系统的实施水平是项目部门，其责任如下：5.3.1项目经理：参加本项目发生的严重质量问题的调查审查，负责处置方案的具体实施。组织对一般质量问题的审查，批准处置方案，组织组织处置实施。组织质量问题的纠正。5.3.2项目专职质量检查员：参加一般质量问题审查，验证处置结果。发现质量问题后，及时通知项目经理，验证整改结果。5.3.3项目建筑工人：参加一般性质量问题审查，制定处置计划。负责制定质量问题的处置方案。5.3.4项目材料提供者：参加物资质量问题审查，实施处