2016年总监述职报告

1、63,总监述职报告,报告人：刘彬,PPT模板下载： 行业PPT模板： 节日PPT模板： PPT素材下载： PPT背景图片： PPT图表下载： 优秀PPT下载： PPT教程： Word教程： Excel教程： 资料下载： PPT课件下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛：,工程完成情况,工程项目概况,年度工作概述,经验总结与不足,目录,PAGE DIRECTORY,工程项目概况,1 第一部分,一、工程项目概况,本项目总建筑面积48641平方米，主要包括1-3#教学办公楼、多功能综合楼、学生公寓楼、风雨长廊、地下车库及相应的室外总体工程等在内的建筑单体及环境景观。,3#教学楼,2#

2、教学楼,1#教学楼,学生公寓楼,多功能综合楼,钟塔,体育场看台,风雨走廊,工程完成情况,2 第二部分,1#教学楼,2#教学楼,3#教学楼,学生宿舍楼,综合楼,60%,1#教学楼,60%,60%,60%,50%,年度工作概述,3 第三部分,由于本工程工期紧，任务量大，而且还是公司第一个装配式项目，它与传统施工项目有很大区别，更是颠覆了传统的施工方法。它利用BIM技术和构件工厂化流水线施工作业，现场吊装的方式完成主体结构的施工。 作为监理部对装配式项目管理没有任何成功经验可以借鉴，在之前有些同志或许只是听说过这种结构模式，对这种结构施工措施、施工过程、技术要求没有任何概念，就直接受公司委派去项目上

3、监理装配式工地，所以，星河湾中学对监理部全体成员是一个巨大的考验，装配式工地应该怎么管，采用什么样的管理手段、措施，管理中才能达到预期的效果，是监理部需要认真思考的课题。,在公司领导的关怀下，在公司同事们的帮助下，监理部全体人员克服重重困难，熟悉图纸、查阅规范、审核方案，编制细则，且多次组织集体学习装配式相关知识，从理论上武装自己，从实践中总结经验。 施工过程中，每位监理人员不畏困难，发扬不怕吃苦、不怕累的精神，努力工作，团结协作，使项目管理取得一定成绩。,工作成效,数据说话,坚持一个中心 两个基本点,提高自身能力 带好优秀团队,内抓素质练硬功 外树形象创一流,总结不足 展望未来,经验总结与不

4、足,4 第四部分,坚持一个中心 两个基本点,在项目监理工作开展中坚持以规范、设计及公司标准为中心，以主抓工程质量及安全为基本点。 规范、设计及公司标准是我们工作开展的依据，一切工作必须紧紧围绕这个中心运转，只有这个中心良好运转我们才能做到在工作中不迷失方向，才能按规范化、标准化、精细化的部署各项目工作，达到忙而不乱，循序渐进，创造佳绩。 在工程实施段监理最重要的工作是质量控制及安全监理。围绕这两个基本点，监理部通过对施工过程中影响质量的要素进行控制，并通过方案的审核、进场原材料的验收、隐蔽工程的验收等环节对工程质量进行事前、事中、事后的控制。安全第一，预防为主是安全生产的指导方针，也是监理部日

5、常工作的重点之一，安全工作以专职安全监理为主导，做安全管理人人有责，现场监理分工不分家，通过巡视、定期检查，发现生产中的安全隐患，并通过书面指令、会议协调等方式消除隐患，以确保施工过程安全。,内抓素质练硬功 外树形象创一流,监理机构作为工程参与的第三方，受建设单位的委托，提供现场服务，所以人作为监理机构的核心要素，监理人员的自身素质至关重要，监理部通过多次组织内部学习、对外观摩交流，以及邀请专家讲课等方式，不断提高自身的能力与素质，并通过以老带新，传、帮、带的方式，使年青人迅速成长起来，使老同志迅速适应新的施工及监理模式。 每一个监理项目部代表的都是宏波的形象，我监理部充分利用一切手段树立公司

6、形象。工程开工伊始，我监理部便创建星河湾中学微信公众号，充分利用多媒体手段宣扬公司，宣传监理平时工作，让业主及社会关注人员充分了解项目的施工情况。由于我们项目是区重点工程，平时上级检查多，监理部成员坚持做好本职工作，做到办公清洁有序，每人统一着工装，良好维护了公司形象。,提高自身能力 带好优秀团队,在这一年的工作中，热爱自己的本职工作，服从领导安排，严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，工作期间，不放松加强理论和实践的研习，虚心向领导和其他同志请教，在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监

7、理工作程序，履行总监职责。 在提高自身能力同时带好优秀团队，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。要充分调动员工的积极性;提高员工能力;使员工队伍有序，协调、效率高。所以在工作中职责分明，团结协作，有困难大家一起解决，生活中相互关照，相互帮助，让每个人都感受到大家庭的温暖，融入监理部这个大家庭，才能充分发挥每个人的特长，目标一致，才能取得更好的成绩。,总结不足 展望未来,作为一名普通的项目总监距优秀的总监理工程师的标准还有很大的差距，我在以后工作中更应该严格要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，更好的适应施工现场复杂的工作环境。进一步加强现场质量控制，坚决杜绝由于监理工作不到