信息系统分析-课件 第10章-可行性分析和系统方案建议

1、第十章可行性分析和系统方案提案、系统分析和设计方法第六版jeffreill.whittenlonnied.benleykevinc.dittman、本章的主要内容、 10.1可行性分析和系统方案建议10.2可行性的4个标准10.3成本效率分析技术10.4候补系统的可行性分析10.5系统方案建议10.1可行性分析和系统方案建议，Feasibility可行性是组织开发的信息系统价值和实用性的测定。 Feasibilityanalysis的可行性分析是一个测定可行性的过程。 CreepingCommitment必须在整个生命周期中测量可行性。 图10-1系统分析期间的可行性检查点、5.3范围定义阶段

2、、10.1可行性分析和系统方案提案、系统分析范围定义项目看起来有价值吗？ 价值比费用高吗？ 决策：范围协议、可行性检查点、5.4问题分析阶段、10.1可行性分析和批准撤销系统方案提案的系统分析问题分析性能问题、机会和因果分析信息问题、机会和因果分析经济问题、机会和因果分析控制问题、机会和因果分析效率问题、机会和因果分析服务问题、 机会和因果分析决策：调整范围的批准、进展、成本取消(资源不足、收入不平衡、问题不重要)、可行性检查点、5.7决策分析阶段、10.1可行性分析和系统建议分析决策分析候选方案比较决策：不变业务流程的重组改进范围、进度， 成本采购设计和新系统的建立、可行性检查点、10.2可

3、行性四个标准、操作可行性是组织中程序适当程度的测量，那是人们对系统/项目感觉的测量。 技术真实性技术的可行性是对特定技术方案的可行性和技术资源和专家可用性的测量。 Schedulefeasibility的进展可行性是项目日程的合理性测定。 经济可行性是对项目或项目群的成本效率的测量.的评价. 10.3成本效益分析技术、Costs:成本(分为开发成本和运营成本)的运营成本通常跨系统的整个生命周期。 运行系统的成本可以按固定成本和可变成本分类。 固定费用虽然有规则，但相对来说是固定费用。 可变成本变动成本是与特定使用因素成比例的费用。 开发成本通常是一次性成本，项目完成后不会再现。 福利：利益ta

4、ngible福利有形利益是容易量化的利益。 intangible福利的无形利益是被认为难以量化或不可能的利益。 图10-2提议的系统方案的成本，theta值ofmoney货币时间价值：货币时间价值显示今天的一美元比一年后的一美元有价值。 评价经济可行性的三种常用技术，按揭分析投资回报率分析NetPresentValue净现值，投资回收期分析，按揭分析投资能否收回？ 按期投资回收期间是收益超过产生成本所经过的时间。 Presentvalue的现值是将来随时1美元的现值。 PVn=1/(1 i)nn表示年数，I表示折扣率Discountrate折扣率类似于从存款帐户获得的利率。 在

5、大多数情况下，某个企业的折扣率是可以投资其他项目的机会成本，有投资股票、基金、债券等的可能性。 项目投资分析、投资收益率分析、投资回报(ROI ) analysis投资收益率分析是一种比较备选方案或项目终身收益率的技术。 方案或项目的投资回报率是衡量企业从投资中获得的总收益与总投资之间的关系的百分比。LifetimeROI终身投资回报率=(估计终身收益的估计终身成本) /估计终身成本AnnualROI年投资回报率=终身投资回报率lifetimeROI/系统终身，净现值分析，Netpresentvalue净现值为不同方案的年度比例另外，10.4候选系统的可行性分析

6、10.4.1候选系统矩阵，candidatessystemsmartx候选系统矩阵记录了候选系统之间的不同工具。 10.4.2可行性分析矩阵，feasibilityyanalysis矩阵可行性分析矩阵是评价候选系统的工具。、10.5系统方案方案方案是推荐的系统报告或演示报告。 报告或口头介绍通常是正式的书面报告或口头介绍。 报告长：高级管理人员1-2页中级管理人员3-5页的管理者比10页的事务员少50页，书面报告的组织，主电子的主要部分表示想报告的实际信息。 次要元素封装报告的子部分，以便读者可以轻松地识别报告及其主要部分。 Formats格式：Thefactualformat

7、的事实型格式是传统的格式，非常适合对事实、细节、结论感兴趣的读者。 Theadministrativeformat管理格式是许多管理员喜欢的现代面向结果的格式。 图10-10的书面报告的形式，图10-11的书面报告的次部分，Letteroftransmittal转发信件Titlepage标题页Tableofcontents目录Listoffigures， illustrations andtables图，示例和表的列表Abstractorexecutivesummary的摘要和摘要(主要事实格式或管理格式的报告主体在报告的这一部分表示) Appendices附录，图10-12 10.5系统方案提出了正式的报告，Formalpresentation正式的报告是销售新的想法，并获得新系统的批准的特别会议。 Sellnewsystem销售新系统Sellnewideas来推销新理念的Headoffcriticism， 地址合约担心的问题的验证合约验证的结论Clarifyfacts明确了事实报告进展，图10-13口头报告的典型纲要和时间分配，I .引言(可占总时间的六分之一) a .问题陈述b .迄今为止完成的工作II .报告部分(可占总时间的三分之二) a .现有问题和限制的总结b .提案系统的总结记述c .可行性分析d .项目进展的提案III .听众的问题(这