第七章 化工企业成本管理

1、第七章化工企业成本管理，化工企业生产成本计划的第一节，第一，预算预算是根据生产前批准的流程模式和确定的生产方法，以特定方式计算生产成本(直接成本、间接费用、直接人工、加工成本)和利息税。第二，预算费用的构成在定额法预算中，产品费用通常由直接费用、生产管理费、利润组成。三、熟悉预算方法阶段、(a)化工生产工艺流程图和使用的生产标准。(b)熟悉化学生产组织设计；(三)熟悉化工产品原料供应渠道和价格趋势，半成品定价规则。(d)按化工产品工艺分阶段计算成本。(e)编制化学生产成本预算表。第二节化工企业生产成本计算，1，化工企业生产成本计算的原则(1)合法性原则(2)可靠性原则(3)相依原则(4)分期付

2、款会计原则(5)应计原则(6)实际成本评估原则(7)一致性原则织布机是指通过加工制成半成品或成品的生产工序的劳动对象，它们的使用价值将变成另一种使用价值。直接人工计算生产过程中消耗的人力资源、可用工资和福利费用等。制造费用是设备和机器项目(如生产过程中使用的工厂、机器、车辆和设备)及其子项目。这些冲减通过折旧计费，其它部分通过维修、定额费用、机器物料冲减和子项目的冲减计费。4，生产成本评价路径，(1)以反生产为对象，(2)以日生产为对象，(3)以小企业生产为对象，(4)综合评价生产成本，(5)计算生产成本的作用，在市场经济条件下衡量生产消费补偿规模的产品成本，企业为了确定收益，必须用产品销售收

3、入抵销产品生产过程中的各项支出。生产成本法是目前世界各国一般使用生产成本法计算成本的一种成本计算方法，它仅将直接材料成本、直接人工成本、制造费用计入产品成本，不将管理成本、过期成本和销售费用计入产品成本，而将本期费用直接计入本期损益。VI，生产成本管理，成本管理是指企业生产经营过程中的一系列科学管理行为，如各种成本会计、成本分析、成本确定和成本管理。成本管理通常包括成本预测、成本确定、成本计划、成本会计、成本管理、成本分析和成本估价等功能。成本管理是企业经营的重要组成部分，要系统、全面、科学、合理。这对促进增产部分，加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重要意义。第三节化工企

4、业的生产成本管理，案例：所有住宅节俭的精密哲学思考：所有住宅节约的节约对我们意味着什么？一、成本管理的概念，(a)成本管理的意义和内容，(b)成本管理的目标，(c)成本管理的基本原则，二)成本管理的技术，(a)分层子成本管理责任系统，(b)成本记录报告系统和成本指标评价系统，三， (a)成本分析的意义(b)成本分析的原则(c)成本分析的主要内容，分析指导案例：1邯钢实行“模拟市场会计，拒绝成本”系统后，将每个工厂从原来的简单生产中心改为成本中心，还是改为模拟利润中心？ 这两个责任中心系统的关系和区别是什么？各自的优缺点和适用的条件是什么？2可以在成本中心中工作的企业的组织层是什么？不同组织层的

5、成本中心如何有机连接？3邯郸钢铁以“市场成本”指标为基础，对有关部队和人员实行“成本对整体奖金一票否决制”的合理性您认为如何？1，实际上是市场销售“模拟”以利润为中心的成本拒绝。也就是说，根据目标收益贷记目标成本。如果企业小，环少，运营会比较顺畅。相反，困难越来越大，就原材料购买而言，计划中心、投标中心、采购中心、原材料购买价格、销售价格经常发生变化，但反向推的费用也不断变化，因此运营困难，不利于降低运营和连接费用。2、组织要有效地联系，必须设立永久事务所进行调整，参加人员包括采购部门、技术部门、设备管理部门、审查部门、生产部门等。因为是“蹦蹦跳跳”的目标成本，成本一票否决权只是一种形式。事实上，很