屋面防水修缮工程技术标

1、屋顶防水维修工程(项目名称)招标段工程招标投标文件技术指标投标人： (盖单位章)法定代表人或其委托代理人： (签名)2017年0月0日目录目录2第一章制作根据4一、招标文件42、工程图纸4三、主要规范、标准、规章4第二章工程概况51、工程名称：屋顶防水维修工程54 .质量要求55、工期要求5第三章工程的重点、难点及对策51、外部协调工程难度高52、安全管理困难63、工程质量要求高6第四章总包组织机构6一、职场责任72 .施工组织管理目标92.1、进展目标92.2、质量目标92.3、安全目标92.4、文明施工目标9第五章总进展计划9一、总进度计划9二、进展计划保证措施10第六章按主要部门划分的工

2、程施工方案10屋顶防水工程10第七章环境保护措施131 .环境保护措施131.1、环境调查和计划131.2、施工过程的环境保护131.3、建设设备的环境保护措施141.4、野生动物保护141.5、露营环境管理152、水土保持措施15三、人民的协调措施163.1、加强组织协调163.2、保护当地设施，减少工农纠纷163.3、环境保护163.4、提高员工教育能力16第八章治安保安措施171、施工现场治安保安组织系统17二、治安保安措施17三、治安保安教育18第九章文明施工保证措施191 .文明施工管理目标192 .文明施工管理措施193 .车辆出入管理204、农民工工资支付保障制度20第十章环保、

3、消防、节水、节能措施211 .环境保护措施211.1环境保护管理目标211.2管理措施211.3、环境保护的注意事项27二、消防措施273、节水、节能措施283.1、节水措施283.2、节能措施28第十一章应急方案28一、组织机构和职责282、事故预防和应急处理282.1、高空坠落，物体打击282.2、触电292.3、机械伤害31第十二章竣工后的服务承诺31一、工程交付311.1、工程交付的工作内容311.2、竣工阶段管理合作措施321.3、成品保护341.4、竣工检查步骤34二、服务和保证362.1、保修期和承诺362.2、定期访问制度362.3、保证项目的内容和范围362.4、保证责任36

4、2.5、保证措施372.6、保证记录38第一章制作依据1 .招标文件2 .工程图纸屋顶防水修补工程施工图纸三、主要规范、标准、规章规范、技术规程、质量评价标准1屋面工程防水技术规范(gb 50345-2012 )2屋面防水工程质量验收规范(gb 50207-2012 )3民用建筑设计通则(gb50352-2005 )4建筑设计防火规范(gb50016-2014 )11建筑工程施工质量检验标准(gb50300-2001 )工程应用的主要管制12中华人民共和国合同法13中华人民共和国建筑法14中华人民共和国环境保护法15中华人民共和国安全生产法16建设工程质量管理条例17建设工程安全生产管理条例2

5、8北京市建设工程施工现场消防安全管理办法19北京市施工现场文明施工管理法规第二章工程概况1、工程名称：屋顶防水维修工程2、工程范围：拆除低裙子部分的屋顶防水、修理部分的内容。3、工程量： 2644平方米。4 .质量要求满足国家规范的检查要求，“合格”。5、工期要求2017年08月20日开工，2017年09月13日竣工，总工期25个日历日。第三章工程的重点、难点及对策1 .外部协调工程很难按照有关法规和建设工程管理流程的有关规定，结合本工程的具体情况和位置特征，在工程施工过程中，涉及政府监督部门、交通部门、道路管理部门、当地政府、设计、监理等多个机关的有关手续工作。对策：认真执行国家、地方建设程

6、序法律法规，按照规定的时限办理各项开工前手续。项目部设立前期工作部，专门负责这项工作，强调服务至上的经营理念，积极协助建设方办理施工前的有关手续，为了确保施工中第一时间能与建设方、监理方、设计方传递信息和联系，工程开始后，我公司积极为了采用先进管理手段，顺利进行制约工程施工全面展开的前期工作，我公司根据国内国际关系项目管理的先进理论，总结项目前期有关各方工作，建立完善的工作分解结构，形成详细的工作计划，全面且全面地开展前期对外协调工作2 .安全管理困难本工程工期严峻，施工、垂直运输、起重作业等多项危险源大的工程，安全事故危险多。对策：建立从公司领导小组到项目的安全生产管理体系，配置符合规定要求

7、的专职安全人员，确保安全生产管理。严格执行国家、地方相关的安全管理法律法规，对危险性高的工程，可以事先制定特别的施工方案，经过满足资质要求的专家论证批准后再进行施工。施工过程按照公司职业健康安全管理体系文件规定的程序，开展现场安全管理活动，针对本工程工作多、连续施工、安全危险多的特点，提高安全检查力，确保管制。3、工程质量要求高本工程作为屋顶防水工程，根据其建设意义和使用后的运行功能，对施工质量提出了高要求。对策：为了达到本工程的质量要求，公司首先在组织上保证，为了协调指挥，公司成立了这项工程的领导团队，由主管副社长担任领导。 在工程高峰期，公司解决工程力、工程设备、材料等资源，切实实现本工程

8、建设目标。 任命满足资质要求，精通工程，管理水平高，工作认真负责的人员为项目经理和总工程师。第四章总包组织机构按照工程特点，我公司设立三级管理，一级是公司管理层，主要人员是公司领导、管理委员会，实现企业资源保障，全面动员公司优势资金、人才、机械、材料等供应，成立专业化团队，为顺利实施这项工程提供全力支持和保障。中标后，我公司设立“项目部”，作为二级管理，由项目经理进行总指挥，管辖项目管理员，管理人员分别是项目总工程师、土建生产经理、机电现场经理、合同商务经理、质量管理负责人、安全管理负责人设有七个主要功能部门，分别是技术保障部、土建工程部、机电工程部、物资管理部、合同商务部、综合管理部、质量安

9、全部等。各专业施工队是三级管理人员，主要负责现场施工工作，由二级管理人员各部门统一安排，服从工程施工技术的具体执行者和实施人员。1、职场责任序列号。职务(部门)职责1项目经理：参加与业主的合同谈判、认真履行与业主的合同的领导是负责制定项目质量目标和计划的人力资源管理工作的商务经理指导业主合同和承包人合同管理的项目安全生产的第一负责人2办公室主任主管项目企业管理工作、人事、防卫、物流、卫生、消防、对外宣传、培训、文件管理等工作。3总工程师：负责新技术、新材料、新技术的普及，负责立即总结项目结构的检查和组织竣工检查的指导试验所工作的现场进入材料的质量检查，在得到建筑师的认可后，或者只在满足质量标准

10、的情况下才能使用项目的质量目标和质量计划的贯彻实施4现场管理器：全面负责工地工作管理。 负责进行生产要素综合平衡工作和机电安装工程交叉工作的综合平衡工作项目工程质量管理工作，负责及时处理工程中发生的质量问题的项目质量目标和质量计划的贯彻实施5机电经理：主管项目的水、电、采暖、卫生、通风、制冷、消防、通信、警报、自动控制、设备设置等施工和技术管理业务安装进度的控制：积极配合土建工程的进度，确保土建工程的进度顺利实现，积极配合土建解决交叉工作时产生的各种问题，对安装工程的质量进行监督和检查6工程部施工计划和组织、技术基础、现场质量监测、资源量采购、现场文明施工和临水、临电管理、施工安全监测。7技术

11、部负责图纸会审、施工组织设计、施工方案制定、技术措施和谈判、工程谈判、材料试验、新技术推进应用、技术资料的收集整理。8商务部主管项目工程合同，制定项目制造成本实施计划，负责负责承包人结算的区域责任工程师合作，进行防止承包人反诉的工程竣工结算的期间成本分析(季度、年度)和竣工成本分析9材料部工程机械、材料和加工品的租赁购买、运输和储藏、工程实体材料的检验、资料收集、报告、周、月物资统计、成本盘点等。10电报部负责现场临水、临电管理的工程所有水、暖、电、通风的施工、调整，包括工程中的技术、施工协调，负责技术资料的收集整理。11办公室负责项目电脑、人事、物流事务的管理工作，监督检查iso9002、i

12、so14001、ohsms18001的实施情况，负责工地ci战略的实施工作，负责现场住宿管理工作、工地防卫、消防和成品保护工作。12试验室施工中的试验工作包括抽样、检查、试验资料收集整理报告。2 .施工组织管理目标2.1、进展目标计划开工日期为2017年08月20日，计划竣工日期为2017年09月13日，计划总工期为130个日历日，我公司幸运地中标，确保按时完成。2.2、质量目标符合国家检查标准“合格”。2.3、安全目标使死亡、重伤、火灾、重大交通事故、轻伤事故为零3？以下。2.4、文明施工目标满足北京市安全文明的施工要求。第五章总进展计划1 .总进展计划计划开工日期为2017年08月20日，

13、竣工日期为2017年09月13日，总工期为25个日历日。 具体请参照下面的日程表(详情请参阅施工进度计划图附表1 )工程阶段工期时间(2017年08月20日-2017年09月13日)20212728293031235710111213工程准备防水工程解体工程抹灰工程竣工检查2 .进度计划保证措施我公司以本项目为中心进行目标管理，管理责任由公司主管部门、公司职能部门、项目部各级管理成员、施工工作队逐步分解、全面垄断。 推行工期目标责任制，把工期目标作为考核指导组的重要指标，把工期目标分成班和个人，关系到员工的经济利益。 对有难点的工程，根据需要调整资源配置，扩大技术难关，使局部调整不影响总工期，

14、工期目标落在切实的地方。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明工程等问题，为下一次生产做好准备。 项目工程管理部门召开每日咨询协议会，检查当天计划的完成情况，分析未完成原因，采取相应措施解决进度、质量、安全、文明工程、交叉工程中存在的问题，安排第二天的计划。根据实施的施工组织设计的整体安排和计划进度，制定月、旬计划。 每月，应时的工作计划要由班组执行。 要通过月计划的实现保证总工期的实现。 设施组和计划要结合现场的实际和季节性因素，做好工作，留有馀地，确保计划的真实性和可靠性。 加强施工指挥、安排和全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。 具体的进展计划如下第六章主要支部

15、的分项工程施工方案1 .主要施工技术和技术屋顶防水工程1，34 mm (带页面)防水卷材施工方法工艺流程(热熔法)基层清扫基层处理剂涂装线圈附加层铺设第一层线圈热熔敷第二层线圈热熔敷边缘热熔敷检查1.1屋顶工程卷材防水工程，一般用外防外贴法施工。 外防外贴法是在浇筑混凝土底板和结构体之前，在墙壁外侧的缓冲层上用半砖筑了高度1m左右的永久性保护墙。 平面部分的防水层直接贴在缓冲层上，立面部的防水层直接贴在永久保护壁体上，直到结构壁体被贴上为止，上部的卷材直接贴在结构壁体的外表面(迎接水面)上。 采用“外防外贴法”贴上防水层，施工时容易掌握卷材防水层的质量，如果发现问题可以立即修复，这是优先施工外贴法的主要原因。1.2基础处理：清除屋顶基底处理设备基底、上人屋顶瓷砖、旧保护层等表面的垃圾1.3基底处理剂的涂装：基础处理剂的作用是，为了堵塞水泥基础的毛细孔而渗透到水泥的基础面，防止地下水从细管析出。 利用渗透地面形成的“插头柱”，提高线圈和基础的附着力。 基底处理剂涂装均匀，无刷漏，无堆积，一般要经过6小时左右，施工到干燥程度。1.4附加层