招商银行组织结构分析ppt课件.ppt

1、招商银行组织结构分析，1、组织介绍，招商银行于1987年4月8日设在深圳。 是中国第一家企业法人拥有的股份制商业银行，由香港招商局集团有限公司成立，是中国内地第六大规模的银行，香港中资金融股八行五保(香港十三公司中资银行和保险股)之一。 现在，招行在中国大陆的120多个城市设有125个分行和1，297个分行，1个分行级的专业机构(信用卡中心)，1个分行，2，330个分行的自助银行，在香港设有分行(香港分行)的美国有纽约分行和代表处，新加坡和另外，招商信诺人寿保险有限公司50%股份的香港由永隆银行有限公司和招商国际金融有限公司出资，招商是中国大陆的全部资金。 招行成了具有商业银行、金融租赁、基金

2、管理、人寿保险、海外投资等金融许可证的银行集团。 到2014年底，集团实现净利润559.11亿元，比上年增加8.06%。 2、组织结构图、注：图像源募集官方网站、3、组织结构体系、I、决策系统(1)股东大会是招商银行的最高权力机构。 (2)董事会招商银行董事会是股东大会选举决定的机构，会长是董事会选举决定的，现在的会长李建红。 4、执行系统(1)招商银行社长是招聘的行政首脑，现社长田惠宇。 (二)各业务职能部门的信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险管理、审计管理、信息计划、战略发展、相关交易管理等一系列业务职能部门。 业务多样性，各职能部门分工明确，权利责任分明。 5、III、监视系

3、统(1)监事会募集的监事会由监事组成。 监事会的主要责任是监督检查银行的一切经营活动，检查董事会制定的经营方针和重大决定、制度及其执行情况。 对有经营和管理问题的部门，可以直接向该部门提出改善的要求。 (二)监察委员会、报酬和审查委员会等监督监查部门监查委员会等监查部门管理内部监查的工作、人员评价的业绩等。 6、管理系统在董事长、总经理的指挥下，管理系统运作正常。 (1)资金财务管理由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和资金筹措业务。 (2)资产管理由募集信用卡管理部、信用部等组成，主要为企业事业单位和个人提供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。 7、(3)经营管理由招聘

4、的审计管理部、合规管理部、信息计划部、报酬和审查部、财务会计等组成，主要制定合规经营条例和风险管理等规定，对员工的工作情况、审计、税收和风险管理进行评价。 (4)个人金融管理由公开招募零售银行部等组成，主要提供给个人、家庭和中小企业的综合、一体化的金融服务包括访问金、贷款、结算、汇兑、投资资产管理等业务。 (5)国际业务管理由贸易融资部、海外代表部(如美国代表部)等构成，主要提供国际银行业务、贸易融资、外汇买卖等商业服务。 8、组织结构借鉴意义，1、优点(1)组织结构分工明确，权力分立(决定权、执行权、监督权等)有助于大幅度提高工作效率，吸引经营的持续性和稳定性。 (2)业务部门多，业务范围广，收入来源多，有助于保持收益性。 (3)实施总分行制，在多个城市设立分行和分行，规模大，有利于吸收存款，资金来源广，同时，提高管理水平和质量，分散风险，也有利于抵抗风险的