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文档简介

1、.启动管理模板可行性分析报告还没有决定，以后再分发。 在介绍计划过程模板项目进度表，之后介绍监视模板时，请出示屏幕截图。 计划流程图“项目流程的定义”被并入综合计划子流程，流程裁剪子流程被删除。 综合计划包括(综合计划、次计划、时间表)。计划流程图的变更、SPMS-PROJ-04项目监视流程、流程/活动/模板、SPMS文件框架、软件工程类、需求开发管理、对等审查流程、系统设计系统测试流程、产品发布流程、项目管理级、项目监控流程、风险管理流程、开发辅助级、质量保证流程、部署管理流程测量管理流程、项目计划流程、服务和维护流程、项目明星决策管理流程、内容、一、流程图、二、活动描述、三、总结、一、流程

2、图、二、活动描述、二. 1监视项目偏差_日常监视、二. 1监视项目偏差、日常跟踪事项：检查数据填写-检查任务完成-检查不匹配-执行计划事项：在Notes中记入日志，项目组的成员，项目经理，输出：工作日志，输出：项目周报_偏差记录，2. 1.2监视项目偏差_周监视，项目周报的确认， 事项： -跟踪计划的执行情况-指示纠正措施并召开例行会议：跟踪计划的执行情况-讨论偏差和纠正措施-安排下周的计划、项目经理、高级管理员，步骤： 1、准备议题和问题，考虑任务/计划变更，安排下周的工作输出：项目周报，2. 1.3监视项目偏差_里程碑，批准计划变更的事项：审查里程碑报告和配置文件-指示计划变更管理报告，里程碑审查，事项： -审查进展、数据和重大问题-比较标准， 确定里程碑审查的结论-确定下一个工作计划和下一个计划-确定是否变更计划，审查小组，高级管理员，步骤： 1，PS开始审查的2，预审查(可选) 3，审查和答辩4，审查的结论，输出：里程碑报告和输入：项目时间表、附件_项目时间表模板、里程碑1、里程碑2、里程碑3、里程碑4、比较标准：2. 2采取纠正措施，制定纠正措施，事项： -实际匹配计划-纠正执行纠正措施的事项：执行与项目周报偏差有关的纠正措施-执行纠正措施后的偏差状态、项目组成员、项目经理、输出：项目周报、项目日程、输出：工作日志、步骤： 1、偏差发生在允

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