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文档简介

1、项目策划,工程项目管理,第三章 项目策划,1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划,3.1项目策划的基本概念项目策划的定义,项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。,项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。,3.1项目策划的基本概念策划的特点,充分占有信息： 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创

2、新求增值的过程 策划是一个动态过程,策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织,知识编,写、组合,和整理,从事策划工作的专业咨询单位,3.1项目策划的基本概念策划类型,项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。,3.1项目策划的基本概念决策策划的任务,建设环境和条件的调查和分析 项目建设目标论证与项目定义 项目功能分析与面积分配 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 与项目决策有关

3、的技术方面的论证与策划 项目决策的风险分析,3.1项目策划的基本概念实施策划的任务,项目实施的环境和条件的调查与分析； 项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险分析与策划等。,2 项目环境调查与分析调查的工作内容,项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境； 项目所在地政策环境； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）； 建筑环境（风格、主色调等）； 其它相关问题。,2 项目环境调查与分析调查方法及成果,现场实地考察 相关部门走访 有

4、关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查 成果包括：调查分析报告及有关附件,3 项目决策策划,项目决策策划的工作内容 项目定义 项目功能分析与面积分配 项目经济策划 项目组织与管理总体方案,项目定义,项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程碑。 在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议书的前导。,项目定义内容,问题范围说明和问题的定义； 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标； 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； 提出可能的解决方案和实施过程的建议； 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。,4

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