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文档简介

1、企划部，1，目录，1，企划部的工作责任2，团队和人员框架3，企划部的工作流程，1，负责项目营销构想的定位和企划报告的制作2 .负责产品的推进和执行3 .负责营销和推进战略的制定4，负责公司的经营发展战略制定季度、每月的推进方案5 .与营销总监合作制定各阶段的推进计划，制定相应的推进计划方案6 .根据公司对推进活动的要求，实施各推进方案和措施7 .代理公司对项目营销活动的组织、企划， 协助实施8 .负责项目的服务管理，制定相关服务措施和相应的管理制度9 .宣传公司的企业文化，与媒体的沟通和协调工作10 .负责营销方面的乙方的沟通，企划部的工作职责、企划经理、企划负责人营销策划人、平面设计、初步人

2、员结构图、企划经理职责： a、负责大方向营销方案的制定和统一的b .指导复印件； 负责审查和制定方向性方案的c .负责重要项目提案的制定和报告的d .就企划工作和公司其他部门联系e .围绕计划的组织项目的市场调查f .负责企划部的市场研究和指导g .指导企划者整体水平的提高，训练企划者h .提高企划部的团结合作企划部的人员结构、企划负责人： a、协助企划经理完成项目企划复印件的b .负责营销方案的编制和加工的c .负责资料的收集和整理分析的d .负责前期的市场调查和分析报告的编制e . 负责公司随机性复印件原稿的制作的f .负责市场营销相关乙方对接的g .根据项目的需要，完成相关工作。 平面设

3、计责任： a、协助企划经理完成项目市场调查。 b .负责企划案的执行和执行细则，与市场部联系。 c .负责销售信息和广告效果的反馈和整理d、产品的平面设计、制作、其他文字处理的企业宣传资料的设计、制作、创新。 e .负责部门事务性工作。 营销策划人责任： a、协助市场部完成项目市场调查。 b .向公司领导提出市场营销交流建议，根据市场部的要求，制定市场营销推进计划。 c .与有关部门、机关联系，制定和跟进具体执行计划。 d .协助代理公司的日常企划。 e .具体方案实施后的效果收集、评价、总结，提交总结报告。 企划部的工作流程是： (1)经营企划部的工作流程，负责与购买部的通信，理解产品的特性

4、，理解产品的特性，与网络技术运营部的通信，确认希望的产品说明内容的模板，整合工作范围，考虑设计方案和方法有责任完成要求的进度计划，确认项目执行可能产生的成本预算，有责任设计产品的照片和说明性内容，达到满意的效果，审查完成后接管网络运营部和工作内容，1、产品规划，2、网站规划负责与网站技术运营部的沟通，关于网站整体的风格方案设计，根据方案计划的要求，明确具体的分工和责任，制定工作计划和时间的进度， 负责与市场部的交流，了解产品推进活动的周期，负责网站上的产品推进方案的设计，网站上的产品推进活动周期与市场部的产品推进活动周期一致，负责产品内容的更新，制定营销活动项目计划负责与市场部的沟通，开展对产品的市场调查，

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