工程项目管理第二章

1、第二章 项目管理组织,2.1 工程项目管理机构的组织 2.2 建筑工程项目管理的组织机构 2.3 工程项目经理部 2.4 工程职业资格制度,4.1 工程项目管理机构的组织,4.1.1 工程项目管理机构的组织模式 1）建设项目管理组织 建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。 2）施工项目管理的组织 指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。,4.1 工程项目管理机构的组织,多层次组织结构,大跨度组织结构,操作层,4.1 工程项目管理机构的组织,4.1.2 建设工程项目的组织形式 1. 业主自管方式 由业主自己设置基建机构

2、，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材、招标施工、验收工程等全部工作。该方式适用于中、小型建设项目。,业主,设计单位,施工单位,物资供应单位,4.1 工程项目管理机构的组织,2. 工程指挥部管理方式 即企业指挥部负责制。指挥部通常由政府主管部门指令各有关方面派代表组成。该方式适用于大、中型建设项目。,3. 总承包管理方式 指业主将建设项目的全部设计和施工任务发包给一家具有总承包资质的承包商。这种管理组织形式叫做“工程项目总承包”。,4.1 工程项目管理机构的组织,4. 工程托管（代建）形式 指建设单位将整个工程项目的全部工作都委托给工程项目管理专业公司去做，工程项目管理

3、专业公司派出项目经理，再进行招标或组织有关专业公司共同完成整个建设项目。,4.1 工程项目管理机构的组织,5. 三角管理方式 业主、承包商和工程师三者相互制约、互相依赖的关系，形象地用三角形关系来表述。,三角管理方式,4.1 工程项目管理机构的组织,6. BOT方式 通常所说的BOT至少包括以下三种方式： （1）标准BOT。 （2）BOOT，即建设拥有经营转让。 BOOT特许期比BOT长一些。 （3）BOO，即建设拥有经营。,4.1 工程项目管理机构的组织,4.3 施工项目组织结构的基本类型,4.3.1 组织形式 常用的组织形式一般有以下四种：工作队制、部门控制式、矩阵制、事业部制。 1）我国

4、推行的施工项目管理与国际惯例通称的项目管理一致 2）对施工项目组织形式的选择要求做到以下几个方面,4.3 施工项目组织结构的基本类型,4.3.2 工作队式项目组织,工作队式项目组织形式,4.3 施工项目组织结构的基本类型,1）特点 （1）项目组织成员与原部门脱离。 （2）职能人员由项目经理指挥，独立性大。 （3）原部门不能随意干预其工作或调回人员。 （4）项目管理组织与项目同寿命。 2）适用范围 适用于大型的、工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。,4.3 施工项目组织结构的基本类型,3）优点 （1）有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用， （2）各专业人员集中在现场办公，办

5、事效率高，解决问题快。 （3）项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便。 （4）项目与企业的结合部关系弱化，易于协调关系。 4）缺点 （1）配合不熟悉，难免配合不力。 （2）忙闲不均，可能影响积极性的发挥，同时人才浪费现象严重。,4.3 施工项目组织结构的基本类型,4.3.3 部门控制项目组织,部门控制式项目组织形式,4.3 施工项目组织结构的基本类型,1）特点 是按照职能原则建立的项目组织，不打乱企业现行的建制，由被委托的部门（施工队）领导。 2）适用范围 适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门的施工项目。,4.3 施工项目组织结构的基本类型,3）优点 （1）人才作用发挥较充分，人事关系容易

6、协调 （2）从接受任务到组织运转启动的时间短。 （3）职责明确，职能专一，关系简单。 （4）项目经理无需专门培训便容易进入状态。 4）缺点 （1）不能适应大型项目管理需要。 （2）不利于精简机构。,4.3 施工项目组织结构的基本类型,4.3.4 矩阵制项目组织,矩阵制项目组织形式,4.3 施工项目组织结构的基本类型,1）特点 （1）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。 （2）职能人员受双重领导，但部门的约束力大于项目的控制力。 （3）项目经理有权控制、使用职能人员。 （4）没有人员包袱。 2）适用范围 （1）一个企业同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。 （2）适用于大型、复杂的施工

7、项目。,4.3 施工项目组织结构的基本类型,3）优点 （1）项目组织弹性大，省人。 （2）有利于人才的成长。 4）缺点 （1）配合生疏，结合松散。 （2）难于优化工作顺序。,4.3 施工项目组织结构的基本类型,4.3.5 事业部制项目组织,事业部制项目组织形式,4.3 施工项目组织结构的基本类型,1）特点 （1）各事业部具有自己特有的产品或市场。 （2）各事业部有一切必要的权限，是独立的分权组织，实行独立核算。 2）适用范围 企业承揽工程类型多或工程任务所在地区分散或经营范围多样化时，采用事业部制组织形式有利于提高管理效率。 3）优点 提高项目应变能力，积极调动各方积极性。 4）缺点 比较分散

8、，协调难度大。,4.4 项目经理与建造师,4.4.1 施工项目经理 施工经理，简称项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 1）项目经理的任务,4.4 项目经理与建造师,2）项目经理的素质要求 （1）有广泛的理论和科学技术知识。 （2）有较高的领导艺术和协调能力。 （3）有健康的身体和丰富的实践经验。 3）项目经理的职责权限 由于项目经理的任务和责任，必须授于他完成任务的权力条件。项目经理的权限是由企业法人代表人授予，以委托代理形式一次性确定下来。一般项目

9、来说，项目经理应具有以下权限： （1）用人决策权 （2）财务决策权 （3）进度计划的控制权 （4）技术质量决策权 （5）采购设备、物资的决策权,4.4 项目经理与建造师,4）项目经理的选择和培养 （1）项目经理的培养 （2）项目经理的选择 a. 竞争招聘制 b. 经理委任制 c. 内部协调、基层推荐制,4.4 项目经理与建造师,4.4.2 建造师 1）注册建造师的概念 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 建造师注册受聘后，可以建

10、造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。,4.4 项目经理与建造师,2）建造师考试 3）建造师的定位与职责 4）建造师的注册 4.4.3 注册建造师和项目经理的关系 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标准中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。,4.4 项目经理与建造师,1）建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。 2）