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文档简介
1、,华为新员工入职,培训计划,180天,新人入职,让他知道来干什么(37天),1,为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:,新人入职,让他知道来干什么(37天),1,为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:,新人过渡,让他知道如何能做好(830天),2,带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等; 最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。 及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的; 对其
2、成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:反馈技巧。,1,2,3,4,5,转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:,让新员工接受挑战性任务(3160天),3,在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。,表扬与鼓励,建立互信关系(6190天),4,管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧 而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。,让新员工融入团队主动完成工作(91120天),5,对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队
3、合作,如何融入团队。,赋予新员工使命,适度授权(121179天),6,当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:,赋予新员工使命,适度授权(121179天),6,当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:,总结,制定发展机会(180天),7,六个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:,全方位关注下属成长(每一天),8,度过了前90天,一
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