公司人事部门个人年度工作总结两篇（可编辑范文）

1、公司人力资源部门个人年度工作汇总2(板文内容仅供阅读和借用使用，绝对-移动-复制-复制！)，以获取详细信息以下是为大家整理的公司人力资源部门的个人年度工作摘要。希望能帮助大家！文章1:Xx年快到了，审查了一年的工作，感慨良多，感谢公司领导和各部门的大力支持和合作，人力资源部基本完成了以下预计工作。一是通过建立和完善规章制度加强管理。公司从基础经营开始，加强对公司的规范管理，一是建立长立体制，逐步规范人事管理，进一步提高公司人事管理，理顺经营关系，安排公司人事各项工作应遵循的章节。开发后：xx工作守则；xx安全制度；xx房务部工作制度；xx餐饮部工作制度；xx中厨房工作管理制度；xx人事部工作制

2、度；xx财务部工作制度；xx工程部工作制度；xx安全部工作制度和壁挂式。开业后根据实际业务情况制定了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定，员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等。第二是在各部门的大力协助下，人力资源部主导，制定了xx各部门的工作运营手册草案。第三，加强内部管理，改善执行，xx员工委托销售，考勤管理规定，员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高工作效率和管理水平。第四，建立了会议记录制度。第二，加强员工招聘，提高员工的整体素质，稳定员工构成1、在公司的开业传记中，为了确保公司如期开业，招聘人员是首要任务，在总经理的指导下，提高招聘强度，采取各种形式，圆满完成了开业者的供应。小村庄、韦

3、曲、西瓣学院、兰姆菲尔德等地相继流动的人；接着利用网络招聘，发布了58通成、长时间的公司招聘信息。第三，开始类似内部员工推荐的形式。但是前两个招聘渠道效果很好，后期主要使用内部员工推荐作为主要招聘渠道。累计招聘217人，招聘85人，在职41人；损失率52%。2、员工综合素质和工作技能的持续提高：定期召开员工会议，认真学习公司的各种规章制度，及时传达总经理的重要指导和会议精神；全面理解员工思维的动态，展望公司的发展前景，解决员工的苦衷，稳定员工队伍。提交各部门定期培训方案进行后续跟踪和监督；协助各部门进行新员工离职评估。特别是xx年11月，客房通过双层技术竞争，及时总结了员工的工作技术问题，一起

4、进去找了更优秀的员工。引导员工参与，成为实践先进人才的一系列运动，使员工的工作技能水平有了不同的提高。三、提高员工的火灾意识，积极组织教育培训为了加强公司从业人员的消防安全意识，在总经理的指示下，在工程部门的大力支持下，xx年9月23日，公司对全体职员进行了消防安全大演习。通过训练，可以切实加强员工对消防知识的掌握和实效性，提高大家对火灾认识及处理火灾事件的应对能力和组织能力。第四，丰富员工的休闲生活，加强公司的凝聚力，集中力量进行全员销售活动公司为了进一步丰富员工的文化生活，组织了丰富多彩的员工业余生活和娱乐活动。Xx年9月，10月，迎来了那个月的生日，为员工们举行了单独的生日聚会。12月举

5、行了有趣的大会，组织了各种活动，提高了员工对公司的归属感、认同感、凝聚力，使众多员工真正融入了公司的大家庭，更好地创造了公司的利益，深化了企业的内涵。公司为了扩大营业，组织了大小节日可以立即发售的各种优惠促销活动，组织各部门工作人员外出宣传，并对周边村庄、村庄、兰塔、维歌、折算附近的专科大学等进行了大量宣传活动，特别是对人流比较集中的小村庄、威瑟、萨法里、南友5等的彩页也相继发行。仅仅几个月，确实做了一些工作，但离公司领导的要求有一定的距离，工作上还存在很多缺陷第一，员工招聘方法单一，普及不及时，导致各部门人员不足本年度通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不好，使特殊时期失去了一些更好的员工。

6、各部门的工作进行也有一定的困难。第二，员工培训不足有些潜在职员即使没有接受过再好的教育也不能起到什么作用。今年我们部门进行了多次教育，但由于缺乏工作能力，缺乏超前的经营意识，经营视角变窄，训练达不到预期。第三，员工事务管理不足。职员问题在职员食堂、宿舍、浴室、更衣柜等比较困难的条件下基本解决了职员的衣食住行生活，但职员宿舍在夏天和寒冷的冬天、夏天雨水严重泄漏等方面仍然存在很大的差异。还没有完全解决，餐厅食物模式不多等。就这样的问题，xx年人力资源部从以下几个方面开始工作第一，完善系统，实现经营标准化。成功的企业来自优秀的经营，卓越的管理来自优秀完美的制度。随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是

7、其持续发展的根本。因此，在现有规章制度方面，完善、合理、科学的企业经营制度的应用迫在眉睫，为了进一步完善公司制度，实现经营标准化，将制定xx年员工手册，使员工“合法”。当然，强调一致性，主张员工发展自己才能的自由，鼓励员工面对面大胆，放手工作，最大限度地发挥了员工的潜力。第二，加强训练强度，完善训练机制。企业的竞争最终归于人才竞争。现在公司各部门人员的综合素质普遍需要提高，特别是部门负责人和班长，他们肩负重任。要根据实际情况制定训练计划，在真正的意义上帮助他们。另外，对新员工入驻的训练是必要的。在Xx年中，每季度要以公司全体职员为对象实施相关规定制度，其他各部门的相关技能实机培训也要每半年进行

8、一次。另外，对各项训练进行审查，并以技术实机审查和平时等待客人的礼节、态度确定工资等级。加强员工对客户的服务，使软件更上一层楼。第三，支持各部门的工作，积极听取每位员工的建议和意见继续配合各部门的工作，协助办案。Xx年是公司成长和扩张的一年，拥有团结创新的团队是其发展的保证。所以积极听取每位职员的建议和意见是人事部工作的核心。只有员工才能愉快地为客户服务，我们在新的一年里也能更好、更快地发展。第四，关心广大员工的生活，努力建立健康活跃的文化生活关心员工生活，注意工作方法，是调动工作积极性的有效措施。改善员工的生活，进一步改善员工的膳食，确保员工的集中力充分发挥。新年意味着新的起点，新的机会，新

9、的挑战。在总经理的正确领导下，人事部相信克服过去一年工作的不足，迎接新的挑战！文章2:20xx年，我们部门根据公司领导的正确领导，在该部门的支持和合作下，基本按照目标完成部门承担的责任和相关工作。年初制定了“高效、准确、安全保证”。顾客满意，员工满意；公司安心，自己的幸福部门服务理念；和“倡议、耐心、礼貌、宽容。设置最佳行政服务团队“部门服务愿景”的部门服务精神。为了改善一年的工作，审查当前部门过去一年的工作，并计划20xx年的工作。年度工作概览：1、员工招聘年度员工1002人，离职934人(包括344人)，年度各工厂有效部署，满足一般生产人员要求，工厂员工的总体流动和趋势如下表所示。从上表看

10、，人员调整率、新进率、净人员调整率不太均衡，但人员调整部门基本上可以合理管理，年均整体为3。44%，低于目标5%。2、员工关系管理。员工关系管理方面的劳动关系：员工社会保障全年根据公司的高水平要求全面实施社会保障管理，实现了社会保障的不出错目标。劳资关系：合同签订率100%。员工沟通：构建了公司意见框，通过意见框收集了员工意见和建议，全年接收了45名员工意见和建议，通过沟通处理了45名员工。组织两次员工意见交流会议。组织进行了员工分离567次采访，通过采访收集了员工对公司管理的一些意见和建议，对个别管理者的非正规管理行为进行了教育矫正。奖惩管理：全年对公司做出巨大贡献，通过对经营者进行每月标准兵、建议奖、优秀宿舍补偿等各种奖惩管理，补偿300多次，对违反制度行