2020车间工作计划（可编辑范文）

1、2020年车间工作计划(范文的内容仅供学习阅读和借鉴，不要拿-动-拿-抄！)风雨飘摇的2016年已经过去，迎来了充满挑战的2020年。回顾2016年的工作，我要感谢领导对我工作的支持和帮助，感谢所有团队领导和员工在这艰难的一年里的勤奋、努力和共同努力，成功完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里，我和领导们学到了更多，收获也更多；2020年，我们车间认真贯彻落实了上级领导的会议精神。虽然取得了一些成绩，但还远远没有达到领导的要求；质量不稳定，工作事故，设备损坏，面对各种困难，方法总是多于困难，这能更好地反映我们的管理能力，充分发挥我们自己的潜力。结合实际经验，我们将对今后的工作作出如下计划。3

2、6370.63363636361一、持续提高服务质量(全年实施)在认真吸取以往经验教训的基础上，我们将把提高维修服务质量作为公司管理工作的重中之重，采取各种措施确保安全生产无事故发生。注重提高维修技能和标准维修操作程序，不断增强员工的主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后的自检和互检工作。第二，减少客户投诉量(全年实施)针对2016年客户投诉中存在的一系列问题，我们将在2020年采取以下措施，减少客户投诉数量，提高一次性维修率。一是加强车间人员的技能培训，增强员工的服务意识。我们将与售后服务部门合作，对相关人员进行定期培训，让员工了解自己工作的重要性，端正服务态度，不断增强日常维护领域

3、的维护质量意识，熟悉可能出现的维护问题和避免方法。培训频率至少应为每月两次。第二，加强检验员的质量检验工作，避免二次修理的发生，并要求其记录修理情况，以便质量检验工作可以追溯，便于维修后的分析和研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中增加维护技能考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，尽最大努力提高入境车辆一次维护的合格率。第三，提高维护产值(全年实施)在提高维修工时的前提下，应建立新的产值奖惩制度，建议增加新维修金额的提成率。也就是说，将支付维护工时费用任务，并且将对完成任务或超过任务进行奖励，并且将对未完成任务进行处罚。(具体任务数量根据前三个月的平均工作时间进行汇总统计，然后逐

4、渐增加)第四，加强现场管理，推行6S管理体系(周检)2020年，我们将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场整洁有序，推行6S管理体系，并将此指标作为优秀员工的考核指标之一，避免“做得好，做得差”的想法！力争在2020年将售后服务车间的6S管理提高到一个新的水平。V.加强车间设备和工具的管理(月度检查)根据车间设备管理的现状，建立车间维修设备和工具管理负责人，降低因设备和工具使用不当造成的故障率，提高设备和工具故障的及时修复率。设备和工具负责人将设备的日常、每周和每月维护制度化，定期检查并实施各种激励措施，以指导员工使用和维修设备的正确方法。上述措施有效地保证了设备和工具的稳定运行和正常

5、维护，为设备和工具的及时更新提供了有力的支持2020年研讨会工作计划二在今年的安全生产工作中，我厂采取了有力措施，做了大量工作，消除了许多安全隐患。在取得成绩的同时，我厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永无止境。在今后的安全管理工作中，我厂将根据实际情况明确职责，加大工作力度，深入、扎实、持久地抓好安全生产工作，确保全厂安全生产形势的稳定。因此，明年我们将重点从以下几个方面开展安全生产工作：1、根据我厂的实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，使工厂安全管理工作制度化、规范化，使我厂安全管理水平再上一个新台阶；2.进一步落实和完善安全生产责任制。各部门、各车间必须与工厂签订安

6、全生产责任书，确保安全生产责任制的落实；完善安全生产责任制，使安全生产责任真正落实到每个员工，特别是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；3.按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施布局，加大安全资金投入，确保安全资金充足到位，同时推进安全工作，以预防为主，狠抓“三违”行为；4.加强安全生产宣传，提高全体员工的安全生产意识和安全文化素质，增强员工自我保护意识，认真宣传贯彻党和国家的安全生产方针政策，抓好各项安全整改措施的落实；5.加强我厂员工的安全教育和培训，广泛开展安全生产技能培训，全面提高企业各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支

7、政治素质优良、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；6.加强我厂的消防安全管理，每月组织一次全厂员工的消防演习，为“提高我厂火灾后的快速反应能力，最大限度减少人员伤亡，减少工厂财产损失”提供保障。同时，按要求在厂区内安装足够的消防设施，加强重点消防区域的消防管理，并经常巡逻，经常发现，经常解决，消除各种火灾隐患；7.按照工厂制定的安全管理制度，抓好各类安全检查，每月至少开展两次重大安全检查，定期召开安全会议，加大事故隐患排查力度，对各类安全隐患进行专项治理，确保及时发现和解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；8.加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，防止特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理永无止境。我厂将认真贯彻