市政工程施工现场管理存在的问题与对策

1、.市政工程施工现场管理存在的问题及对策阜新报浙江春江建设有限公司浙江杭州31500摘要：市政工程施工企业规划管理的主要组成部分是市政工程施工现场管理，同步也是企业生产管理的核心内容。现场管理程度在某种程度上代理了地方自治团体整体管理程度，同时显示了地方自治团体生产品建立计划等的归纳才能。因此，对于市政建设企业，必须以市场为导向，在施工现场实施严格限制的限制，才能提高建设控制水平。这篇论文主要分析了市政工程建设现场管理中存在的问题，并提出了有效的解决方法供参考。关键词：市政工程施工现场管理对策我国的经济继续发展，改革开放的步伐也一步一步地向前发展，对我国国民经济的增长做出了巨大贡献。但是，太多的

2、建设企业单纯追求施工利益，建设现场的管理不足，没有适当的质量限制，目前施工文件的质量问题非常严重。工地管理不仅是建设企业的生存和发展，而且是保证工程进度和质量的有效措施。因此，施工工程要在公司规定的时间内高效完成工程，为了创造更多的经济和社会效益，做好建设现场的管理工作，是当务之急。一、市政工程建设现场管理问题近年来，我国在大力发展交通事业的同时，建设工程也处于快速发展阶段，在这种施工过程中，经常发生一些安全上的危险，发生安全事故，不仅是工程进度，还涉及很多质量问题。(a)建设现场管理相关机制不完善；目前我国地方自治团体现场管理最明显的问题是管理体制不完善。由于劳动力成本是地方自治团体现场管理

3、组织中最大的投入，部分管理部门故意减少管理职务设置，导致管理部门内的职员不瞄准该职位的现象经常发生，部分职员和多个职务同时执行的现象也经常发生，这种做法的主要弊端是分散现场管理人员的能力，工作效率和积极性大幅下降，现场管理部门实际上没有发挥效力。此外，与国外的工地管理相比，我国的管理体制根本难以赶上，还制定了经营工作的一系列法规，实际作用极其有限，法律规范黯然失色。(b)建筑工地的不安全因素更多根据地方自治团体的特性，建设复杂，有很多未知的安全因素。部分工程单位没有充分准备安全措施，不重视安全管理工作，提高建设安全发生率，就必须影响工程进行，增加企业经济损失，为地方工程避免发生这种问题，为工程

4、进行创造良好条件，加强建设现场管理。(c)建设人员管理不足市政工程的箱包单位往往没有自己的独立建设队，一般以投标方式选择合格建设单位进行工程。包裹部门对这些建设队的构成不太了解，双方只是单纯的合作关系。为此，发售部队很难以这些施工者为对象有效地进行安全教育、质量教育。自身素质不高，建设队管理不好，容易发生安全事故，进一步威胁建设质量、建设人员安全。二、加强市政工程建设现场管理的对策(a)改进现场管理系统建设现场管理系统，是整个工程的关键。为此，建设队需要改善现场管理体制。特别要从以下几个方面着手：一是加强材料管理，认真部署材料采购和准入检验等专业人员，管理材料；第二，加强设备管理，租赁和维护设

5、备，要开发完善的系统，安排特殊维护人员，有效保障机器设备的运行状况；第三，实行责任行制，向特定人员履行责任，发生工程质量、安全问题，向有关人员和负责人追究责任，并严惩。第四，加强现场环境管理，有效维护建设现场环境秩序，确保无序的现场环境不会影响材料运输、正常建设进度。(b)加强建筑工地的质量管理全工程现场控制的重点和中心就是工程现场质量控制，也是工程单位的“生命”。材料是构成项目的最根本的成分，保证项目质量的基本就是材料的质量。因此，在市政项目的建设现场控制中，加强材料质量管理，严格执行入场材料质量的关口，注意到不符合工程要求规格的材料都不能入学。项目质量还受加入项目建设日历(该日历对项目质量

6、起关键作用)的管理人员、操作员的影响。同时，要善于整合各部门的事务，充分发挥各部门的优势，确保各方面项目的质量，还必须具备较强的组织控制能力。(c)加强人事控制建设现场管理，建设工人职业道德和职业技能，质量教育，现场管理，人员倡议，热情，加强技术教育，加强建设人员技术教育，现场管理，制定必要的建设计划，完善工作责任体系。市政工程的建设人员要重视自身素质，加强自身建设的培养，在建设中按照相关政策和原则进行经营，自觉遵守纪律，杜绝歪风。发生工程质量问题，发生产品破坏行为，要严肃处理。构建质量监督结构，提高监督质量。部分工程单位以回避现场监督为由，或者以领导允许为由，不注重质量管理，不按照实际操作程

7、序施工。因此现场管理要建立统一的标准，统一处理现场的所有问题，不断丰富施工人员的新技术和新知识，提高施工人员的素质和能力。(d)加强与建筑人员的沟通在实际施工过程中，项目管理组织必须充分认识到与施工人员沟通的重要性。因为参与工程过程的队伍很多，所以在进行技术传授工作时缺乏沟通，会危及工程。因此，沟通成为确保建设质量和效率的有效方法，只有有效的沟通才能确保技术详细，按照一定的规则和规范进行。此外，建设技术管理也要贯彻国家相关政策，在工程的现实中发展科学技术，提高生产力。以科学技术为突破口，引导建设现场管理的可持续发展，依靠科学技术力量，采用现代化建设现场管理方法，有效提高管理效率。结束语总之，施工现场的质量管理是市政项目质量的重要组成部分。这是由于市政项目的特殊性，在市政项目的建设中，与质量管理相关的内容非常复杂和繁重。时空学对城市里的每个人都很重要。那是一座城市里的标志性建筑。我们要把时空学放在正确的位置，使时空学的质量达到标准。要保证市政工程建设过程中工程的顺利进行和质量，必须找出其中存在的困难和问题，建立合理的建设管理系统，提高员工的建设管理意识，加强相关员工的监督，确保市政工程的质量。参考文献：1谢宾燕。市政工程建设现场管理存在的