医院设备科发展规划

1、医院设备现代化程度的重要标志是医疗、科研、教学和科研的最基本要素，也是医学科技水平不断提高的基本条件。目前，临床学科的发展在很大程度上依赖于仪器的发展，甚至起着决定性的作用。因此，医院医疗设备的建设和管理已经成为现代医院管理的一个重要领域。设备维护是维护、检查和修理的总称。(一)建立维修中心，以充分发挥医疗设备的作用，除了加强管理，由于长期使用磨损或质量差的部件，它将经常无法使用，影响正常工作，给医院带来经济损失。例如，将有故障的设备送到修理厂进行修理需要很长时间，并且修理成本很高。因此，医院有必要建立医院设备和医疗设备的维护中心，有利于患者的诊断和治疗，节约医院费用，符合医院科学管理的要求。

2、因此，有必要根据医院规模建立医疗设备维修中心，配备一定数量的专业技术人员和维修人员，配备一定数量的检测仪器和机械设备以及必要的维修工具，储备各种维修材料，逐步向医疗高科技方向发展。(2)设备维护和检查1.设备维护；它是仪器技术性能的客观要求，主要是防尘、防潮、防腐蚀、特殊保管、定期维护、定点存放和定期检验。医院设备一般实行三级维护制度。日常维护：仪器维护人员负责清洁表面，紧固螺钉和容易松动的部件，检查操作是否正常，部件是否齐全。日常维护主要是在设备之外。一级维护：仪器维护人员应按计划进行维护，主要是清洁内部，检查是否有异常情况(如湿度、声音等)。)，并在本地进行检查和调整。二次维护：一种预防性

3、维修，由仪器维护人员和维修人员进行。检查设备的主要部件，确定主要部件，调整精度，必要时更换易损部件。2.设备检验：设备检验是指对设备运行、工作精度和磨损程度的检验和校准。经常结合维护，检查可分为以下两种方式。日常检查：一般与工作前或工作后的日常维护相结合，由保管员或操作人员进行，及时发现和解决问题。定期检查：保管员、操作人员和维修人员应参与全面检查，并根据发现的问题及时采取维修措施。有两种检验内容：功能检验和精度检验。功能检查是指测量的功能是否满足仪器规格和技术文件的要求。准确度检验是指测量设备的准确度，尤其是测量仪器，如天平、比色剂等。需要国家计量部门定期检查和鉴定。(3)设备维护设备维修和

4、设备维护不能相互替代。修理主要是修理和更换磨损或损坏的部件，以便恢复仪器和设备的功能。实践证明，仪器设备的利用率和使用寿命在很大程度上取决于维护。目前，设备维护已经受到人们的重视。1.维修类别小修理：工作量最小的局部修理。更换和修理设备所在位置的一些零件，或调整设备的结构，以确保设备可以使用，直到下次修理。修理是指大量更换和修理设备的主要部件或其他损坏部件，或对仪器进行校正，以恢复其精度并达到设备规定的技术参数。大修理：指工作量最大的修理，有时需要拆卸所有设备，更换和修理所有(2)定期检修：根据设备的实际使用情况，参照相关维修周期，计算出设备维修的计划日期和大致维修工作量。其优点是有助于维修前

5、做好准备，缩短维修时间。(3)预防性维护：即异常仪器的发现和早期维护。一些有价值的仪器和设备可以在故障发生前有计划地进行维修。(4)事后维修：即仪器故障时才维修，需要停机，维修费用高，管理被动。(5)快速维护：即在不影响设备正常状况的情况下进行维修。(6)改造和维护：对仪器经常出现故障的部件进行结构改造，可以减少维护工作量，提高效率，降低维护成本。3、设备维修登记制度仪器设备维修后必须登记，保持书面记录。维护注册包括：精细维修：填写单位、部门、设备名称，投诉故障。维修报告：说明故障情况、程度和原因。停机时间。工作时间：包括日期、开始时间、正常工作时间、加班时间、运输仪器所需时间等。(1)生产和

6、维护系统现代设备管理系统称为pm系统，即生产和维护系统。该系统的主要特点是分类检查，侧重于维护，一般分为三类：a、b、c，侧重于a类设备，属于较昂贵的仪器，维修复杂系数高。对于这类设备，应给予重点和预防性维护，b类设备为次要优先，c类设备为非关键设备。医院应参照预防性维护系统，重点检查和维护医疗设备。(2)设备故障维修制度医院设备维修管理应减少设备故障和损坏，同时应加强设备维修力度，适应临床需要，优先安排并及时维修。实施设备维护制度时，应定期登记数据进行综合分析，使其成为设备管理的反馈信息。(3)设备维护的主要技术指标：设备技术状况良好，说明设备维护和管理方法得当。设备的技术状况可以用完好率来

7、表示，完好率是衡量仪器设备技术状况的一个指标。综合医院或科室的仪器完好率应始终保持在80%以上或90%以上，完好率不高，仪器利用率不高。1)设备完好率按以下公式计算：设备完好率=(完整设备套和件基本完整设备套和件)/全站仪和件数100%。2)设备报废率按以下公式计算：设备报废率=(单位时间内报废的单位和件数)/总单位和件数100%。浅谈医用耗材的管理在社会主义市场经济条件下，医用耗材作为医院开展医疗、教学和科研的物质基础，已经成为医院参与市场竞争、创造良好社会效益和经济效益的重要手段。随着科学技术的飞速发展，医用耗材的种类越来越多，应用范围越来越广，管理要求也越来越高。因此，对医用耗材的采购、

8、验收、入库和接收各个环节进行严格、科学的管理尤为重要。它已成为医院管理中的一个重要课题。本文将对医用耗材的管理进行探讨。1、医用耗材采购计划的编制在传统的耗材采购计划中，医疗仓库保管员根据前几个月的材料消耗和实际库存数量来估算下个月的计划采购数量，但这样做存在一定的随意性和缺点。为了充分保证物资的正常供应，保证医疗工作的顺利开展，各科室负责人应根据各科室的实际情况，定期编制下个月本科室的物资需求。店主由于医院经济管理的需要，月度进度计划不仅要反映下月的物资采购需求，还要反映本月的计划采购数量和消耗情况，使计划的编制更加真实准确，另一方面便于对计划完成情况进行对比分析，从而控制库存，提高库存物资

9、的周转率，提高医院资金的利用率。在实际操作过程中，由于医疗业务的特殊性和患者的不确定性，经常会出现对门诊计划外项目的需求。对于因业务需要而出现的意外需求，可以采用假采购申请单独审批的方式，即要求部门提交书面申请，相关责任部门报相关领导审批确认后实施，以满足规划管理标准，及时满足医疗业务需求。2.医用耗材的采购对于数量大或价值高的医用耗材，可采用招标方式。招标工作前应突出主题，根据采购内容确定招标品种和类别、招标方式和具体操作方法。招标工作应当贯彻公平、公正、公开的精神，每次招标不得少于三个参与单位。在招标过程中，负责部门负责人、采购人员和使用部门的专家将根据各自的职责，在招标过程中发挥各自的作

10、用，并以低价、优质、优质为评选依据。选择质优价廉的产品不仅为医院创造了最大的效益条件，还减轻了患者的负担，并能有效阻止高额回扣等不良趋势。购买其他零星医用耗材，应遵循四个比例的原则。也就是说，同样的产品比质量好，同样的质量比价格好，同样的价格比服务好，同样的服务比信誉好。在采购过程中，我们还应按照医疗器械管理规定的要求，检查每个供应商的三个证书是否齐全，并将三个证书存档备查。3.医用耗材的库存管理仓库管理人员必须严格控制医用耗材的验收，做到“三对”，即型号、型号、数量和质量；第四，查看外观有无破损，数量是否短缺，配套项目是否齐全，一次性医用耗材是否出具了相应批次的检验报告。验收后入库的物品应根

11、据不同的品种和规格进行整理。仓库管理人员应根据医院物资管理的要求办理相应的入库手续。仓库管理人员在办理入库手续时，应根据送货单或发票进行入库登记和记账，并打印出相应的入库单，以确保订单一致和账目一致。在医用耗材管理中，必须实行零库存模式。零库存的概念并不意味着实际服装上没有库存。其次，它可以通过所需的医用耗材直接进入治疗和检查流程，即根据需要进行采购，从而产生效益。这是一种用最少的资金和库存获得最大收益的方法。它符合精简、高效、低耗的原则。4、医用耗材领用管理为了更好地配合临床工作，我院率先实施了“送货上门、上门服务”的服务模式。具体操作方式是仓库管理人员办理验收入库手续后，根据各部门领用需求计划统一打印发货单，整理好各种材料后，及时将月度医用耗材发送到各部门。这样，既保证了临