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文档简介
1、企业内部培训师工作职责公司一直以来都想把培训做好,但是公司预算一直没有落实,目前只能考虑从内训开始。因此写了一份内部培训讲师的制度。由于此制度尚未执行,不知道是否能够贯彻下去,到达预期效果。现在特此发出来,请大家分析一下。看有什么地方还需要改进?1、目的充分利用公司现有人力资源,积极建设和培养公司内部讲师队伍,完善内部培训体系,发挥内部讲师在培训体系中的重要作用,特制定本制度。2、适用范围适用于公司所有内部讲师。3、归口管理总经办是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。4、工作职责1)负责讲授由总经办安排的培训课程,2)负责参与公司年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提
2、出改进建议,协助总经办培训负责人完善公司培训体系;3)负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理,对受训学员培训效果进行检验,包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。4)负责编写或提供教材教案,并根据需要随时进行更新。5、内部培训讲师选拔1)内部培训讲师评选条件:.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展;.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验;.热爱培训工作,能配合总经办培训工作的安排;.能熟练制作PPT格式教材,2)内部培训讲师评选程序:.各部门推荐或个人自荐,填写内部讲师推荐表(附件一)送呈部门负责人签署意见,再提交至总经办
3、。.审核通过即成为公司讲师,3)内部培训讲师资格评定:每年12月,总经办讲对所有讲师授课情况进行汇总,汇总的内容包括教材编写质量、授课态度、授课反馈等。(主要依据内部培训反馈意见表附件二)(评估判定见以下表格)讲师等级内部满意度授课时数(单位:h)高级讲师80分6小时初级讲师70分9小时备注:1.内部满意度结果来自“内部培训反馈意见表”2.授课时数,由年度讲师授课情况汇总。6、内部培训讲师福利1)公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关培训课程的费用(此涉及的所有培训相关资料属公司所有)。2)公司为内部培训讲师优先提供参加与其工作相关的外出培训机会。3)公司每年举办一次内部讲师专业知识培
4、训。4)公司对讲师按照年度评选讲师级别与授课时间给予课时补贴:讲师等级津贴标准(工作时间)津贴标准(非工作时间)高级讲师100元/小时200元/小时初级讲师50元/小时100元/小时5)对考核合格的讲师,即总评分在70分以上,则按照以上标准给予授课津贴,如总评分在70分以下,则不予发放。6)津贴发放:由总经办培训负责人负责津贴的发放,具体时间为每年度年终汇总培训结果,进行统一发放。7、内部培训讲师福利1)公司每年年终评选1-2名优秀内部培训讲师,并给予精神和物质奖励。2)对连续2次内部满意度分数低于70分以下或年度授课不足2课时的讲师,取消其讲师资格。3)讲师无故2次不授课,第一次给予通报批评处理,第二次给予取消其讲师资格,并在之后1年内不予评定讲师资格。8、内部培训讲师日常管理1)所有讲师必须在上课前一天将PPT格式的教材提交至总经办,由总经办培训负责人提前下发给需要参加培训的人员,为培训做好准备工作。2)讲师所授课程时间不得低于1小时,由总经办培训负责人进行监督。3)讲师因正常工作或个人原因,不能按原计划授课,应提前3-7天通知总经办,以便另行安排。4)讲师例会:每季度初月1-5日由总经办培训负责人组织召开一次内部培训讲师例会,以增加信息交流。会议内容包括:上季度培训工作总
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