快递公司xx年工作计划

1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _快递公司xx年工作计划名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _日期，日期，日期第一页共计九页快递公司xx年工作计划篇1 :快递公司xx年的工作计划贵州省xx快递公司的发展其实遇到了瓶颈期，随着不断发展，我公司的业务扩大已经到了临界点，进步缓慢。 所以，在新的xx年，我们制定了新的公司xx年的工作计划。 贵州xx快递公司需要更大的发展，更努力的工作取得了更长期的进步。 在这种情况下，贵州中通快递公司走了更远、更长的路指导思想在新的一年里，贵州xx公司必须站在新的起点上，谋求大的发展，以更快的速度，更大的步伐

2、，让企业进入新的阶段，给我公司带来大的发展。全面贯彻党的十九大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，切实适应围绕经济发展方式转换和社会主义市场经济体制完善的方针，瞄准市场。 积极提高投资力，继续开发建设省内的三级中通服务网站，大力支持二级中通加盟网站的发展，扩大网络配送范围，提高快递时效，规范标准化操作，加强加盟地区升级改造，完善硬件投资服务体系，与中通上海总部和贵州中通加盟公司工作措施一、赶快动手，防备人力。一年之计在于春。 年初积极准备多条途径，筹措人才，为xx年度各级速递高峰提供人员劳动力保证，积极组织人力资源募集，组织充分的人

3、才资源，确保了年内各业务，加盟店的配送时效得到保障。 为xx年做一场精彩的战斗。二、大力利用无形资产。利用xx品牌资源在行业内活动，保持附加值。 贵州省xx快递公司原来的经营基地都采用加盟经营方式，随着市场行情的变化，其附加值空间进一步扩大。 重视xx品牌资源，根据市场需要，采用灵活的直营或加盟方法，在上一次加盟过期时，大力宣传，招募加盟者，确保xx资源的价值增值。 努力打造名族快递一流品牌。三、严格管理，规范经营。贵州省xx快递公司的经营基地迅速扩大，业务量增大，管理矛盾日益突出，各工作间的协调、操作规范化要求和服务质量提高。 工作能否协调，要在各部门各地区进行指导，小组成员要各自负责，互相

4、合作，不断加强教育，增强责任感和使命感。 xx年度贵州省xx快递公司定期培训各岗位员工，不断提高员工的业务技能和素质，为客户提供优质的快递服务，努力树立一流品牌。四、积极筹措发展资金，确保各建设顺利进展。xx，xx二年，为了赢得银行贷款，贵州xx快递公司做了很多基础工作，取得了有效的进展，获得了100万元的运营流动资金贷款。 我们要继续大力做这项工作，解决公司运营资金，中通网络各项建设顺利进行，提高设备科技含量和工作流的标准化，保证快递品的迅速、方便、安全、准确。五、加强网站建设，扩大服务网站布局。迄今为止，贵州省xx快递公司建设市县级服务基地累计达到54个，其中铜仁地区基地帮助退伍军人返乡货

5、物提供无偿服务，在中通品牌效果中发挥了良好的作用，受到好评。 从上海总公司到主管部门，都非常赞同、关注并给予了充分的肯定和支持。 xx年，我们要继续提高服务基地的建设，扩大服务基地的布局，进一步完善网络无死角的布局。六、不懈努力，发展会员基地。根据前年电子商务的发展势头，xx年是中通发展更上台阶的一年。 贵州省xx快递公司积极发展加盟店的改造，充分利用国家政策和上海总部的支持，大大加强了xx快递和xx网络。 克服困难，不懈努力，调查分类，市、县到达，分工明确，由专业部门担任其职务。 把互联网的发展重点放在县级网站上。七、完善证明书，与加盟店的处理有关。由于贵州位于喀斯特地形，贵州xx支持力低，

6、建设网络投资大，资金一直不足，贵州xx公司一直先建立加盟关系，然后采用支持投资的方法。 这样的话，工作量大，效率低，加盟经营者还不太满意。 我们将总结、明确认识xx年下半年工作计划的做法，不吝惜投资，认真执行对加盟网站的承诺，积极与邮政主管部门联系，积极与网站合作取得经营许可证和就业资格证，最终通过标准化，符合国家邮局的检查标准。八、发展名族快递，提供优质服务。在实施“xx快递”服务中，快递配送是主导服务。 贵州省xx公司采用的是保本经营，是一种允许亏损的经营战略，网站派遣费高，稳定网站派遣人员，受各下位网站的欢迎。 在网络评价中，对xx的评价增加了。 我们要进一步努力诚信、创新、发展、和谐的

7、宗旨，团结一致，竞争一流，实现国际长期目标。 奋斗目标1、xx年贵州xx快递公司完成门票的业务量，利润万元，税金6万元，业务量比xx年增加了%以上2、完善劳动合同，避免员工工资和保险延误，确保安全经营不发生重大以上事故。3、xx年度内努力投资方完善网络各项建设。4、操作员每天操作车票，增加发展新网站的车辆、人员5、延迟、丢失率根据上一年度减少了%。现实压力要求我们改变，竞争的激烈超出了我们的想象，所以我们决不能抱着幸运的心理去工作，自己在不断努力，公司的发展上台阶，品牌的效果走向国际！篇2 :快递公司xx年的工作计划之前xx、xx、xx上市，之后xx的物流气势汹汹地涌向快递市场，xx年的快递行

8、业的竞争越来越激烈。 前几天，另一家快递企业宣布投资，要求上市。6月6日，专注于B2B市场的xx快递在融资发布会上宣布，已有招资资本、外资诱富、九鼎投资、前海古榎、德盛仁等5个机构共同投资出资，同时交通银行等7个金融机构获得了超过150亿元的信用，但具体的投资金额并未明确。xx集团副社长兼xx快递社长陈莹在融资发布会上宣布，公司将从xx年末开始正式接触资本市场，从xx年开始接受市场指导，xx年推出主板。扩大到零负担的快递市场xx快递是综合物流集团的朋友和道通旗下的全资子公司，根据“企业零部件零货快递”的定位，xx快递以中小工厂为中心，为许多专业的细分市场，如电子、服装、皮革、零部件等提供服务。

9、陈x在融资发布会上表示，定位B2B，货物结构发展成大货是一种趋势，现在350公斤是xx快递的核心重量级，将来通过大货的分离，改善场所和管线，增加投入，加强大货的保障力，将核心重量级扩大到3300公斤根据公开资料，道路运输市场中，30公里以下是快递，30公里到1000公里是零票，1000公里到3000公里是零票，3000公里以上是整车物流。 也就是说，快递想在零担保市场占更大的市场份额。“这个市场竞争还很激烈，xx，xxxx，很多企业已经做得很好了”快递物流咨询网首席顾问徐x对每日经济新闻记者说。 另外，他还指出，与一般快递市场不同，快递市场发展较快，但市场集中度低，“前十名快递市场占有率不到1

10、0%，前六名快递企业占市场的80%”。快递业专家赵xx表示，xx快递业的竞争优势还没有显现出来。 他说，作为快递的母公司的朋友和通道很早就发展了航空运输，xx年收购了DHL和中外运输联合控股公司的快递，但近年来，朋友和通道没有发挥自己的竞争优势。“朋友和道通错过了很多发展机会，xx年发售晚了。 将来，朋友和通道能否利用融资重新配置企业，通过资源，进行双品牌的运营，比如，主要进行跨境物流，主要进行国内，发挥竞争优势”。 赵小敏说。快递是双重融合的xx快递正在扩大货物，而传统快递企业却打算进入快递包裹市场。 前几天，道路运输巨头安能物流在上海、桐庐、无锡举办了快递公司招揽加盟会，正式进入快递公司，

11、并且定位于“通达系”攻击的5公里以下的电气商品市场，投入20亿元在全国建立300个拨号中心和8000个基地。4月23日，xx快递正式开始加入全国快递公司，根据快递，开展零货和快递业务。 更早的时候，xx年3月，xx推出“物流普通运”，定位为20公斤以上的货物，零担xx在xx年推出“xx快递”，定位为0-30KG的小货物。 快递和零担已经相互渗透。安信证券研究报告称，今年1月至4月，快递业竞争依然惨烈，而且传统服务于b方的各种城市和干线、零负责人倾向于加速融合到快递业中，行业体现了多维竞争的特征，快递业的物流一体化和双向融合是行业发展的必然趋势。“未来市场排名上位的企业转向综合物流，也与航空、铁路、航运合作”赵小敏对记者说，但这些企业能否保持自己的核心竞争力，需要看定位和产品结构能否适应市场发展。 徐勇也表示，未来大型快递企业将转型为综合物流企业，中型企业将转型为专业化，小型快递企业将向个人化