质量管理员工作总结范文

1、范文：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _质量管理器任务汇总名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ u单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _月_ _ _ _日第1页(共16页)质量管理器任务汇总质量管理器任务汇总风扇a第一，产量持续增加时，密切注意质量工作。历史经验告诉我们，产量增加时最大的问题是与质量问题相矛盾和矛盾。过去生产过程不能有效控制，质量监控不能及时反映质量状态，缺乏对质量状态的有效数据评价，因此生产过

2、程中质量水平不明确，无法自我控制，产品来到客户面前，才会出现大的质量问题。根据电车的镜子，今年年初，车间大胆采取主动质量风险检查、质量原因分析、质量问题解决方法，用准确的数据预测了用户的产品使用情况。回应这种想法，本人愿意采取一系列措施，解决当天现场发生和潜在的质量隐患；有效跟踪和控制流程指标，加强和细化质量管理，建立纠正系统，提高检验的实效性，提高报警效果，及时堵住质量管理漏洞，加强流程质量管理，密切关注质量工作的实施，分析及时质量状况和改善方面；通过对工艺规律的仔细检查，解决当前热点问题，确保生产工艺的及时控制。警告过去经常出现的问题，书面分发给各班小组，强调质量管理的重要性。执行：实施人

3、员、实施计划、履行职务、履行任务、实施检查。牢固树立“质量在我手里，用户在我心里”、“质量激活，人人负责”的质量概念，提高用户满意度是质量的最终标准的认识。第二，认真加强专业知识学习，不断扩充自己的商业知识对我来说，工作场所是一个全新的部队。为了尽快适应环境，完成更好的工作，我努力坚持“人文，从书本上学习”的学习适应思想：一方面，谦虚地咨询老同志，通过对他们工作的热情、热情来调节自己的工作态度；另一方面，努力学习历年生产技术月报，氧化铝生产设备、工艺，现代企业管理等图书杂志，吸取营养，掌握有关质量的专门知识，在最短的时间内把自己塑造成合格的质量检查员。三、其他工作本人还以兼职车间统计工作为“加

4、强经营，密切注意质量管理”的出发点，确保了统计报告的准确性和统计分析的及时性。为了提高年度统计工作和统计分析的质量，持续加强和提高自己的质量，自学统计学等书。在统计分析工作中，努力实现整体、重点的结合，在综合分析的基础上，认真分析突出的重点问题，及时向工厂领导报告主要指标的变化情况，以便及时了解和掌握生产动态。四、不足之处一年来，由于本人做了什么努力，得益于领导和同志们的关心，也取得了一定的成绩，但是与领导和同志们的要求还有很大的差距：1、在工作中不足以与领导沟通。2.由于自己比较年轻，工作经历不足，做生意的时候缺乏魄力。缺乏综合协调能力方面，在工作组织的指挥上，缺乏远见。3.具体工作的缺点是

5、缺乏检查度，工作欲望不高。有时考虑问题不够，处理问题不够细致。学习不足，知识面不广。这些东西在以后的工作中要克服缺点，进一步完善，提高。总之，我在工作中履行了一名质量检查员的职责，取得了一定的成果。但是成绩只是过去，在明年的工作中，稳定产品质量比什么都重要。二是在质量稳定中寻找高质量，将产品质量提升到新的水平。为了提高个人业务管理能力，适应分公司的迅速发展，做出了自己的贡献。我要迎接新的挑战，珍惜新的机会，避免短的，做好新的工作，为新的发展而战！质量管理器任务汇总21、领导重视，细心组织为了更好地执行质量月活动，XX年8月3日下午在机器工厂举行了专业长职员会议，进行了活动动员，罗厂长对执行质量

6、月活动的目的和要求进行了简要叙述，并宣布了质量月活动的开始。厂长对质量月活动的具体实施、活动分配等问题进行了简要的探讨。步枪对各个车间的改善情况提出了具体要求，质量月活动正式开始。以质量月活动为契机，要求营造“大家关心质量，大家重视质量”的氛围。2、开展多种宣传提高质量意识在阴道月活动中展开了形式多样、内容丰富的宣传活动。利用宣传栏宣传质量月度活动的主题和活动内容，普及质量知识，加强宣传力度，提高员工的质量意识，宣传标语形式，营造大家关心质量、大家重视质量的良好氛围。3、加强训练在本“质量月”活动中，掀起了学习的高潮，员工树立了质量概念，提高了员工的质量意识。各个车间通过各种形式对员工进行质量

7、培训。机器和车间：对工作人员进行培训，要加强自检，严格控制零部件质量。对全现场员工进行了测量工具使用培训。结构研讨会：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质量检查员负责当天的生产和质量状况，工作场所定期公布公文；车间的质量总体上有所改善。京江工厂：加强了员工的图纸认识教育，逐步教育了员工的图纸认识能力。4、严格控制生产工艺质量为了有效地实现流程质量管理，各现场人员提高了自检能力，加强了生产过程中的自检。车间检查员提高了检查的强度和频率，所有尺寸都按照公司内部控制标准严格执行，详细记录。每个车间的主任严格管理每个车间的质量，产品的质量都有了显着的提高。5、召开质量月度座谈会XX年8

8、月28日，公司举行了管理层的“质量月”座谈会，对质量月活动，全体管理者有着深刻的感受。质量月是公司的产品质量明显好转，加强了员工的经营，提高了质量意识和员工素质，但要坚持掌握这一点的意见。一些经营者在发言时指出了质量月活动中要解决的很多问题，还没有完全解决，要不断努力。苏总最后总结了讲话，指出质量月的执行情况，提高了员工的质量意识，声称收到了什么效果；通过质量月活动，产品维修率明显下降，但同时，随着一定程度的质量问题的出现，管理层和员工必须继续改善，进一步提高质量意识。6，质量的月份仍然有更多的问题虽然8月的质量月份我们公司的产品质量有了显着的改善，但仍然有很多问题，外观质量仍然需要改善，产品

9、的抛光不够慎重，一些细节亟待改善，油漆有更多的质量问题。其中最多的是流痕严重，质量在月底已经有了很大的改善，但仍有不足。8月31日，日本质量月活动在全厂人员的共同努力下圆满结束，通过此次千里月活动，大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，取得了良好的社会利益。质量月大大提高了我们公司的质量，希望各车间保持目前的良好状况，对质量经常把握，每月形成以质月、日的质量好氛围，使我们公司的质量不断迈出新的一步，为确立我们公司的质量信誉树立品牌，站在市场不败之地。质量管理器任务汇总风扇3Xx年，在公司领导的带领下，在全体会员的帮助下，我以成品材料仓库工作为中心，充分发挥工作职

10、能，不断改进工作方法，提高工作效率，更好地执行各项工作任务，现在简要总结了自己的一年工作。(a)掌握学习，不断提高自身素质；1、加强思想政治学习和专业知识学，提高政治质量。主要学习公司的相关精神、物资管理、计算机操作、经营管理等知识，不断提高自己的素质。(b)加强工作职能，做好成品管理；1、我主要负责沙子和铝，精细的成品管理。工作中严格要求自我，保证接收、发放、领数据的准确性。2、在工作中，慎重调整库存和正确的及时累积证。3、能认真执行物资发放、物资发放规则，坚持原则，不偏袒，保证成品交货的准确性。4、写报告，4点半除了提高发货效率外，还要认真收集资料，合理编写，以自己的最大能力向领导提供尽可

11、能准确的资料。5、尽可能做好仓库管理工作，清理干净、及时腐烂的包，根据情况整理仓库，积极接近5S进行管理。二、现有问题和明年的工作计划迎接新年的时候，在总结今年的事情的同时，对自己工作中存在的性格的急躁、不能正确计算工作方式的问题等，也要纠正和克服态度。我对明年的工作也提出了初步设想。一是继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的概念，二是继续加强工作学习，积极参加各种培训班，做工作上的专家，提高工作效率，把工作推向新的阶段。第三，在帐户方面，我要学好计算机，做好未来企业资源计划(ERP)等网络管理的充分准备。面对领导和同事的期待，我确信成品队在XXX主任的指导和同志的帮助下，我一定能把工作做得

12、更好，成为名副其实的永不落伍的成品管理人。第三，目前成品管理存在问题。1、劳务团队管理也要进一步加强，其人员的不确定性、工作模式的粗放，导致成品的质量和交货效率都存在很落后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。如果不能控制不合格产品的生产，例如硅法配送，则需要提供特定的客户请求信息，以便进行适当的保管。有关部门对质量的意识还不够强烈，甚至有妥协的味道。不合格品怎么可能不显眼，还没有合理的相关制度，绝对不能局限于简单的不合格申请。4、采购项目管理能力不足。希望到目前为止收到的质量指标集、应收到的指标、不应收到的指标、未知的行为、使用和淘汰的隐患、购买项目不要添加太多模糊的含义。希望上述问题引起相

13、关注意，困难是绊脚石。是进一步进步的基石。努力发扬优点，要学会改善更加不足的东西，要知道羞耻，要勇敢，相信在大家的共同努力下，成品管理一定是新的姿态。质量管理器任务汇总4为了贯彻本公司“追求质量、所有者优先、法规遵从和持续改进”的整体方针，以“了解质量水平，促进发展方式的变化”为主题，进行了xx年全面质量管理工作，提高了“工作质量、产品质量、服务质量”。掌握基本管理，加强质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，全面提高公司的整体质量管理水平。一.深入开展质量管理体系建设1、完善质量管理体系文件今年也通过系统文件改编，明确了修改程序文件在公司内的部分工作流程规制和部门责任划分。使质量体系更

14、接近公司的生产实际，对提高公司的质量管理和产品质量起到了更大的作用。修改的文件有质量手册、17份程序文件、4份工作说明和11份质量检查表格。2、质量管理体系审计活动Xx年x月xx年内部质量审查和外部预审管理审查，xx年x月迎接外部审计组，对我们公司进行质量管理系统再审查。内审组在经理代表的组织下审查了各部门、生产现场，不合格项目填写了内审未遵守申报单。组织各有关责任部门对不合格项目进行分析、研究，做了相应的纠正工作，及时确认和验证了各部门的纠正结果。经营评审预测，公司自去年检讨后，今年年初推进新版质量检查形式，加强质量管理，为质量制度的运营和改善奠定了基础。经过这几个月的系统运行，进一步证明了

15、建立的质量体系可持续、有效和充分。准则符合公司的准备和市场开发方向要求，有效控制和实施了目标、指标和管理程序，实现了公司xx年产品质量目标值。结论是公司质量体系运行持续有效，取得了一定的成果。平时，机关师对各部门随机抽取与质量计相关的记录，写不规则，遗漏记录，不合格通知，并敦促改正。领导层进行季度工作评估。在日常管理工作中，通过培训，了解和掌握质量管理系统，通过质量管理系统特定运营的评价和检查进行内部审计、管理审查、外部审计检查的运营效果。二.质量管理活动开展“质量月”活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门员工的责任感，该公司的活动，xx年x月以“了解质量水平提高，促进发展

16、方式转变”为主题，继续进行“质量月华”活动。用标语、板、知识竞赛等多种方法积极宣传“质量月”活动，普及质量知识，提高员工的质量意识，营造产品质量无缺陷的良好氛围，及时报道活动的典型事例。工厂的质量水平取得了显着的成果，产品合格率比前期有了很大提高。工序工序的合格产出率为99%，成品第一次检验合格产出率为98%，产品最终工厂不合格产出率为0。三.加强车间、团队管理和现场管理。为了公司各生产环节的结合、专业管理和基本管理的改善、程序文件的有效执行，制定了更详细、更具体的工作指示、检查指示、流程指示等；为了真实地记录质量活动的展开，制定了11个记录表，记录了产品质量和质量系统的运行情况，为满足质量要

17、求的程序提供了客观依据，为质量控制提供了有力的保证。4.工作上的不足也是明年工作努力的方向：1.有时事情没有条理的理性，不太清楚细节。恐怕由于现场工作混乱，没有抓住工作的要点，一步一步地做好固定工作，计划好其他一些杂活，工作就没有问题了。2、传达外部不良、纠正和确认现场不遵守等沟通要解决的部分问题处理不及时。具体工作中，由于信息传递的延迟性、时间差等几个因素的妨碍，沟通不及时。3、部分相关工作管理方法，管理方法不足。对管理方法和方式进行反思，明确这种方式的目的和合理性，结合自己的实际工作进一步完善质量管理体系，加强质量意识，严格标准化工作，才能提高生产能力水平。今后的工作中，要继续利用科学的管理方法，学习先进经验，用于创新，培养中坚力量，树立良好的企业形象。质量管理器任务汇总5第一，质量目标完全完成，项目质量基本控制。经过1，产品的监视和测量程序，过程的绩效监测和测量程序等程序，今年1-11月竣工单位工程21件，均达到年初制定的初次通过率100%的目标。2、公司以顾客满意的监测与控制程序为基础，今年经营顾客满意度评比奖励办法，充分利用激励措施，优秀处罚差