安全标准手册

1、安全标准化管理手册编写人：2012年3月27日审核日期：2012年3月28日批准日期：2012年3月28日2012年4月1日发布，2012年4月1日实施内容一、发布命令.3二。组织和职责.42.1组织结构图.42.2各部门及相关人员的职责.52.3安全标准化组织.7三。安全标准化要素管理职能的划分.7四.安全标准化要素管理职能的划分.9V.安全生产方针、目标管理和主要措施.125.1安全生产政策.125.2目标管理.125.3主要措施.12六.组织和审查.16七.标准化评估单位承诺声明.18八、法律法规清单.19九、安全生产规章制度清单.20十、安全技术要求清单.21十一、安全操作规程清单.2

2、2一、发布布匹订单为了全面提高企业安全管理水平，根据市安监局关于在全市工业企业开展安全生产标准化建设的工作部署，我公司按照机械制造企业安全质量标准化考核评级标准要求，于2011年初全面实施了安全生产标准化建设，取得了良好效果。为确保我公司安全标准化建设持续深入发展，特制定我公司安全标准化管理手册，进一步规范和约束全体员工的安全行为，维护生产设备的安全状况，降低公司的安全风险，使我公司安全管理科学发展。现予公布，自即日起施行。有限公司总经理：2012年3月28日二。组织结构和职责2.1组织结构图总经理供应科总经理助理副总经理副总经理副总经理技术中心总经理助理总经理助理副总经理人力资源部安全部门设

3、备部门配料部门后勤部运营部材料部门企业管理部安全部门行政事务部财会部2.2各部门及相关人员的职责(安全标准化)2.2.1最高管理者(总经理)1)主持全面工作，作为安全生产第一责任人，对安全标准化负最终责任；2)直接负责安全标准化工作或指定管理者代表；3)制定并颁布安全政策；4)批准管理目标、程序文件、管理体系和工作计划；5)批准并颁布安全标准化管理手册；6)确保安全、规范运行所需的资源和资金；7)主持安全标准化自评并接受评价。2.2.2管理者代表(主管安全生产的副总裁)1)组织安全标准化在全公司的实施；2)领导安全标准化工作组的工作；3)协调各部门的安全标准化工作；4)向最高管理者汇报工作和决

4、策；5)审核管理目标、程序文件、管理体系和工作计划；6)审核安全标准化管理手册；7)落实安全、规范运行所需的资源和资金；8)组织安全标准化作业、持续改进、自我评价和评价。2.2.3安全部门1)负责公司的安全标准化过程控制；2)负责获取和确认与安全生产相关的法律、法规和其他要求。3)负责安全检查的日常管理，定期组织安全检查，确保安全标准化管理的有效实施。4)参与重大安全伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理，按照“四不放过”的原则进行分析研究，按照“五到位”的要求进行监督检查。5)负责组织安全标准化运行效果的综合评估，持续改进安全管理绩效。6)负责安全标准化管理过程中相关记录的管理。7)控制安全标

5、准化管理的文件和数据。8)制定安全应急救援预案和应急演练计划，定期组织相关人员进行应急救援演练。9)负责外包安全标准化评估工作。2.2.4设备部1)负责公司设备设施的安全标准化过程控制；2)负责公司机械设备和电气设施的使用、维护和安全管理。3)负责设备动力装置的定期检查、检查和校准。4)负责建立全公司的设备设施台帐，特别是特种设备的安全管理台帐。5)采用新技术、新工艺、新产品时，必须制定安全技术操作规程，负责教育和培训，教导员工操作。6)定期组织设备和电气检查，及时解决发现的不安全因素，做到“三落实”(落实人员、责任和整改时间)。7)负责设备事故的调查、统计和上报，参与设备设施安全事故的调查和

6、处理，按照“四个保证”的原则进行分析研究，按照“五到位”的要求监督检查落实情况。8)制定设备安全应急救援预案和应急演练计划，定期组织相关人员进行应急救援演练。9)制定或审批相关设备的采购和改造计划，组织编制大中修项目的安全措施计划，并确保其实施。2.2.5安全(消防)部的职责1)负责公司的安全标准化过程控制；2)负责获取和确认与消防安全相关的法律、法规和其他要求。3)认真贯彻中华人民共和国消防法，坚持“预防为主，防消结合”的方针，对公司的消防安全工作负责。4)负责公司危险化学品的监督管理。5)负责消防安全检查的日常管理，定期组织消防安全检查，确保安全标准化管理的有效实施。6)参与重大消防安全伤

7、亡事故的调查处理，按照“四不放过”的原则进行分析研究，按照“五到位”的要求监督检查落实情况。7)制定安全应急救援预案和应急演练计划，定期组织相关人员进行应急救援演练。2.2.6行政事务部1)负责职业病防治安全标准化的过程控制；2)负责获取和确认与职业病防治相关的法律、法规和其他要求。3)按照国家有关规定，定期组织职业危害的监测和管理。4)负责建立健全公司职业健康规章制度，建立健全公司职业健康档案。5) B10)参与新建、改扩建工程和重大工程的设计、规划、审查和竣工验收，使安全防护措施符合安全标准化管理的要求。2.2.7其他部门负责职责范围内的安全标准化工作，确保本部门的工作符合安全标准化规范的

8、要求。2.3安全标准化组织公司安全标准化领导小组：组长(总经理)副组长：(分管安全生产的副组长)成员：公司副总裁、总助理、安全部门经理、设备部门经理、安全(消防)部门经理、行政事务部门经理、各部门主要领导公司安全标准化领导小组办公室设在安全部，由安全部经理担任办公室主任。安全部负责现场安全生产；设备部负责设备设施的安全，确保机械设备的本质安全；安全(消防)部门负责消防安全；行政事务部门负责职业卫生的预防和治疗。三。安全标准化要素管理职能的划分本规范的管理要素由14个基本管理要素、44个基础设施安全条件要素和9个工作环境和职业健康要素组成。采用计划、实施、检查、改进的动态循环管理模式。3.1、基

9、础管理，如下表所示：种类必需元素种类必需元素1目标管理1.1安全承诺8建设项目安全与职业健康“三同时”管理8.1可行性研究阶段1.2中长期发展规划8.2设计阶段1.3安全生产年度目标8.3施工阶段1.4保障措施8.4验收阶段1.5安全资本投资8.5安全卫生设施投资预算1.6安全文化建设9关联方的安全管理9.1供应商和承包商的安全管理2危险源管理2.1管理体系9.2外包或出租的安全管理2.2危险识别9.3短期和临时员工的安全管理2.3重大危险源的风险评估和申报9.4实习生/访客和其他外籍人员的安全管理2.4危险源控制措施10团队安全管理10.1管理集中部门2.5危险源审查、更新和通知10.2安全

10、生产标准小组的基本条件3安全生产责任制3.1主要责任人的安全责任10.3安全检查和隐患整改3.2建立和完善安全责任10.4安全活动3.3熟悉并履行安全职责10.5安全培训3.4工会权利保护10.6团队验收和评估3.5定期审查和更新11.劳动保护用品管理11.1需求规划和分配标准4安全生产规章制度或企业标准4.1法律、法规和其他要求的收集和传递11.2分布和质量4.2建立和完善规章制度11.3使用和佩戴4.3规章制度的内容12应急管理12.1确定应急响应目标4.4规章制度的发布和实施12.2应急计划的编制、评审或演示和分发4.5规章制度的审查、修订或更新12.3应急用品和设备5安全技术操作规程5

11、.1制定安全技术操作规程12.4应急响应5.2安全技术操作规程的内容12.5应急计划的实施、审查或更新5.3安全技术操作规程的发布和管理13安全检查13.1安全检查系统5.4批准、审查和修订13.2实施安全检查6机构和人员6.1安全生产管理网络13.3找出整改的问题和隐患6.2安全生产管理组织13.4现场违规6.3专职安全管理人员14事故管理14.1参加工伤保险6.4工会劳动保护监督检查委员会14.2事故控制指标7职业安全与健康培训7.1准备培训计划14.3事故的调查和处理7.2工具人力资源部供应科后勤部质量控制科技术部门企业管理部财会部1.目标管理1.1安全承诺1.2中长期发展规划1.3安全生产年度目标1.4保障措施1.5安全资本投