监理单位对施工方案审查控制程序及履职记录表

1、施工方案审查控制程序1工作指示1.1术语建设方案：包括两种情况。专业合同公司独立合同项目的部门(子)项目或特别项目编制的建设方案；作为单元工程组织设计的补充，一般合同单位编制的分部(逐项)工程或特殊工程安排的建设方案。其目的是通过重点、难点单位工程或支部(项目)工程的分解和分析，调整布局，使相关工程顺利实施。建设组织设计的具体化、专业化，它比建设组织设计更能运作，它们之间的关系类似于监督执行规则和监督计划的关系。编制范围可以由编制单位自主决定，论证实施与否也可以由工程单位自主决定，或者由业主或监督根据情况确定。1.2审查控制程序序号工作内容注意事项1制作施工计划的详细信息1、首席监督工程师应组

2、织专业监督工程师，结合现场实践和工程特点等，按照建筑工程施工质量验收统一标准的9个部门项目编制需要编制的(特殊)建设方案细节，按照建设(分包)合同明确、具体编制单位。2、常用施工方案包括：定位线、土方开挖和回填项目、钢筋工程、模板、混凝土工程(项目规模小或结构简单，可以单独准备)砌体结构项目、屋顶工程、防水工程、后浇带施工、施工、吸引施工接头、装饰项目、建筑节能保温3、专业监督工程师完成项目需要填写建设方案细节，并向总监督项目报告，以作出审计决定。2审查方案登记的及时性1、专业监督工程师熟悉项目各部门(下级)项目的建设顺序，工程建设要坚持计划优先原则，并根据项目的实际进度，在部门(下级)建设之

3、前，提醒和监督建设单位及时报告相应的建设计划。根除前期工程后的补充方案，甚至工程完成后的补充方案等。2、对不及时报告施工方案的情况，专业监理工程师应及时发送通知书或在监督定期大会上提交，及时纠正违规情况。3准备，审查批准是否符合规定程序1、建设项目的主持人是项目负责人，审批人是项目技术负责人。对于重点、难点部门(项目)工程及特别工程建设项目，工程单位应组织本单位专家进行平审，最后由工程单位技术负责人批准。比如临时电气工程项目。2、专业合同单位技术负责人仅限于批准专业合同单位建设的部门、子项目和特殊项目的建设方案；有总包单位的时候，还需要总包单位项目技术负责人的批准，大规模分项目工程和特别工程的

4、施工方案，必须按照单位工程组织设计的准备、批准程序编制和批准。4复查准备标准当前是否有效1、专业监督工程师应重点准备建设方案、使用过期的无效规格、标准、是否使用图集、国家地方、城市的明确废弃和禁止的建筑材料和建设技术审查。2、建设计划的编制依据是与建设相关的法律、法规和文件、国家相关的标准和技术经济指标、项目的区域行政主管部门的批准文件和建设要求、建设合同或招标文件、工程设计文件、建设组织设计、项目建设范围内的现场条件、工程地质和水文地质、气象等自然条件、工程相关资源供应情况、建设企业的生产能力5审查是否符合法规、强调、规范、标准探讨施工方案的编制内容是否与现行法规、强调规格、标准的条款相冲突

5、。特别是公司定期出版的有效技术文件清单和项目部可以参考实际工程识别中编制的项目部1级有效技术文件清单，并参考必要条文汇总表的内容进行审核。6目标、可行性、先进性审查1、探讨工程单位是否充分理解，掌握了工程的特点、难点，对工程条件进行了全面深入的分析；2、施工单位能否履行和保证工期、质量目标，评审方案是否妥当；3、探讨工程单位的技术方案及措施是否先进，技术是否成熟7审查内容是否完整建筑工程施工组织设计规范 (GBT50502-2009)中的构造计划内容参考：构造概述、构造计划、构造准备和资源分配计划、构造方法和行业要求；危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建设质量2009 87)第7条专项计划

6、的编制，可以参考项目纲要、准备标准、建设计划、建设技术、建设安全保障措施、劳动计划、计算书和相关图纸，审查建设计划的内容是否完整、完整。8对“四新”建设方案的审计1、“四个新的”必须是国内或地区首次采用、很少采用、经验不足、统计还不够的材料、技术、设备。演示的范围包括项目质量保证的程度、对项目结构和使用功能的影响、工程的便利性和质量保证措施的可靠性、项目成本以及对建设期间目标的影响。参加专题会议的方面应包括建设单位代表、承包人相关人士、监督方相关人士。必要的话，应该邀请设计师、专家等。2、管理程序：新版本建设工程监理规范 (GBT50319-2013)的5.2.4条：专业监督工程师应审查建设单

7、位对新材料、新技术、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的符合性，必要时应组织建设单位的专题论证，经资格审查后，由高级监督工程师签署。3、执行程序：(1)施工单位应请监理工程师采用“四新”。新技术、新技术采用合同单位应当报告相应的公法文件、工艺措施和质量保证措施。(二)监督单位收到承包单位的申请后，由总监督工程师/专业监督工程师审查承包单位的要求和附件，组织主题论证，由总监督工程师审查后答复。2监督简历(1)建设方案审计记录建设方案审计记录项目名称：编号：施工计划制定计划有没有符合要求，完整内容不符合要求，遗漏了什么把施工方案报告给时效性提前延迟不报告准备，符合批准签名不符合要求印章不合

8、要求检查封条不符合要求r批准流程不符合要求符合要求不符合要求准备标准的有效性符合要求不符合要求r规格贴图集版本和其他故障规格地图集等引用有误r实际上与合同或工程/现场不一致符合现行法规、强调、规范标准等符合要求不符合要求。具体而言(请逐一填写):计划内容的可行性、可行性、成熟度或进步目标很强没有目标，表达(逐一填写):实现的可能性很高不妥。表达如下。技术或方法成熟未熟的技能或方法表现如下(必须一一列举):内容完整完备1项目概览有无2准备标准有没有3建设计划有没有4施工技术支持无5施工质量保证措施是无6建筑安全文明保障措施是无7劳动力计划有没有8计算书和相关图纸是无(平面、剖面立面、节点详图等)

9、需要进一步说明的其他问题：审阅者：评估时间：(2)“4项新”计划审计记录“四新”建设方案审计记录项目名称：编号：把施工方案报告给时效性提前延迟不报告准备，符合批准签名不符合要求印章不合要求检查封条不符合要求r批准流程不符合要求符合要求不符合要求专家论证的适用性不组织专家论证演示组织程序或人员不符合要求方案没有通过论证，也没有按要求改变符合要求不符合要求准备标准的有效性r规格贴图集版本和其他故障规格地图集等引用有误合同或工程不符合实际符合要求不符合要求符合现行法规、强调、规范标准等符合要求不符合要求。具体而言(请逐一填写):计划内容的可行性、可行性、成熟度或进步目标很强没有目标，表达(逐一填写):实现的可能性很高不妥。表达如下。技术或方法成熟未熟的技能或方法表现如下(必须一一列举):内容完整完备1项目概览有无2准备标准有没有3建设计划有没有4施工技术支持无5施工质量保证措施是无6建筑安全文明保障措施是无7劳动力计划有没有8计算书和相关图纸是无(平面、剖面立面、节点详图等)需要进一步