土方开挖施工方案冠华

1、土方开挖施工方案一、编制依据：地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001工程地质勘察报告二、工程概况 大孝堡村民安置小区工程总建筑面积 ， 建筑高度均为 米，砖混结构，抗震等级为七度。施工现场“三通一平”工作已基本就绪。三、土方开挖准备工作1学习和审查图纸检查图纸核对平面尺寸和坑底标高，掌握设计内容及各项技术要求、质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；研究好开挖路线，明确各工种间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行安全、技术交 底。2查勘施工现场摸清工程场地情况，邻近建筑物

2、、地下基础、管线、电缆坑基、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，排水系统等等，为施工提供可靠的资料和数据。清除现场障碍物将施工区域内所有障碍物，地上和地下管道、电缆、基础等进行拆除；4作好排水设施 为防止地下水及雨水浸泡槽底，沿基坑垫层边30cm外预留20cm宽， 20深临时排水沟。5设置测量控制网1）对定位放线的控制控制内容为复核建筑物的定位桩、轴线、方位和几何尺寸。根据规划红线，按设计总平面图复核建筑物的定位桩。采用经纬仪及标准钢卷尺进行检查校对。按设计基础平面图对基坑的灰线进行轴线和几何尺寸的复核，并检查方向是否符合图纸的朝向。工程轴线控制桩采用内控点；水准点标高

3、控制点引测在轴线桩上并妥加保护。挖土过程中定期进行复测，校验控制桩的位置和水准点标高。2）对土方开挖的控制控制内容主要为检查挖土标高、平面尺寸、放坡和排水、土质。土方开挖从东往西、从南向北分段依次进行，随时做成一定的坡势。在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留300mm厚的土层，用人工开挖和修整，边挖边修坡，以保证不扰动基土和标高符合设计要求。当地基局部存在软弱土层，不符合地基勘察报告时，应与勘察、设计、甲方共同提出方案进行处理。7.准备机具、物资及人员采用装载机，组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理体系；四

4、、土方开挖1. 土方开挖工程 先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。机械挖土挖至 米。预留30cm土层人工清理。在开挖至距离坑底50cm以内时，测量人员抄出50cm水平线，在基槽四周钉水平标高小木楔，10米一个，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。施工中对标准桩、观测点加以保护。2土方回填工程填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；回填土分层铺摊，每层铺摊后，随之耙平，

5、铺土厚度为200250mm并分层夯实。回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度；达到要求后，再进行上一层的铺土。修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。五质量控制1、土方开挖工程质量验收标准土方开挖工程质量检验标准（mm） 项序项目允许偏差或允许值检验方法柱基、基坑、基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪2长度、宽度20030050010

6、0-经纬仪、用钢尺量501001503边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析2、土方回填工程质量验收标准项序检查项目允许偏差或允许值（mm)检验方法基槽主控项目1标高50水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法一般项目1回填土料设计要求取样检查2分层厚度及含水量设计要求水准仪及抽样检查3表面平整度30用水准仪检查6、 安全管理及文明施工 1.安全管理及防护技术措施 进入施工现场必须佩带安全帽。场内按各阶段施工情况在进出口和危险区挂宣传画、色标、标牌及标语，各防护部位防护到位。各种标牌挂齐，并挂在醒目的位置处。

7、基坑的防护： 在距基坑边0.6m周围用直径为48钢管设置两道防护栏杆，并涂刷红白相间防锈漆一道，油漆两道，设置密目网。立杆间距4m，高出自然地坪1.2m，埋深不小于0.5m。基坑上口边1m范围内不许堆土，堆料和停放机具。各施工人员严禁翻跃护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。 2.文明施工及技术措施施工现场执行“谁主管、谁负责”的原则，工地项目经理对施工现场管理工作全面负责，一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须服从管理，各分包单位必须接受总包单位的统一领导和监督检查。建立门卫制度和巡逻护场制度，设专人两班制昼夜值班，并做好值班记录。对携带施工材料进出场的人员和车辆要开出门证，对进入施工现场的联系业务的其他人员要进行登记，经门卫许可后方能进入。施工区域、办公区和生活区域分隔开，对施工现场内进行绿化布置。建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整洁、文明、有序。建筑物内外的零散碎料及时清理，施工垃圾，生活垃圾分开