未来三年的发展规划.doc

1、精品一、公司的发展战略和发展计划1 .发展战略一贯坚持“进取、技术创新、开放合作”公司的核心价值观，支持市场导向、技术，以诚信为基本规范，不断提高技术能力，扩大业务范围，强化现有客户资源，开拓更多目标客户，为客户提供最佳的网络解决方案，为国内一流、国际知名的IDC2 .发展计划公司在持续的行业趋势研究和市场需求分析的基础上，结合自己的特征和外部环境因素，制定了今后三年的中期发展目标。 包括行业地位、技术研发、业务扩大和内部管理等方面。行业地位：通过建设机房，掌握稳定的自主资源，自主资源是目前公司发展的必要性，只有掌握自主资源，才能提高公司最核心的竞争力，使公司成为国内市场上具有强影响力的IDC

2、供应商。技术研究开发：追随市场需求和行业发展趋势增加研发投资，提高公司技术水平和新应用的实现能力。 用强大的技术力量支持公司的发展。扩大业务：进一步加强公司销售、运输平台建设，扩大公司市场区域，完善国内PR室布局。内部管理：继续完善内部控制制度，切实执行公司各种规章制度，实践“以客户为中心、以服务为基础”三项承诺，加强公司内部团结合作精神，为员工创造良好的工作气氛，提高员工的责任感和归属感，增强员工的职业发展和公司远景如上所述，公司今后三年的发展计划总结如下1、2018年12月31日完成并使用了“三线”(三线指连通、移动、电信带宽接入)机房第一期900个机柜。 全面提高公司的核心竞争力。2、2

3、019年上半年实现了两次公司骨干技术员工轮换培训。 进一步加强业务能力和技术深度。 实现公司品牌诉求和品牌效应，客户量稳步发展，业务量增加2018年的150%。 2019年下半年公司实现了机房建设后第一次大规模扩张，员工人数在2018年增加了一倍。3、2020年公司将在运营、维护、销售、内部控制等方面实现全面升级，并计划建设三线室二期1000个机柜。二、为实现发展计划应采取的措施1 .自主资源的建设截至2018年6月底完成，自主机房建设设计简单招标的机房整体资金预算电力分配给预算的电力分配给报纸工作。 2018年7-9月完成，机械室的装修作业消防设施弱电分配给工作，插装行李柜的检查作业柜的组装

4、、调整，三线贷款的访问作业柜的测试。 2018年10月上旬完成，三线室的整体工作。 中旬开始试运转。2 .技术开发和创新计划研发和创新是公司行业竞争中生存和发展的基础，也是公司核心竞争力的体现。 公司将在目前的研发体系中进一步完善研发体制，增加研发投资，切实增强自主创新能力，提高核心竞争力。 公司未来三年的技术研发集中在网络智能监视、分布式云存储、实时加速、软件定义网络(SDN )、运输维自动化几个方面。(1)网络智能监视建立全球分布式智能网络监视系统，实现世界各节点的监视数据的收集、分析、触发、相关、存储、警告、通知和展示，提高公司的网络监视水平和故障响应速度，为扩大公司的海外业务提供技术支

5、持。(2)分布式云存储通过对开源存储软件的定制更改和功能增强，异构现有存储设备利用空闲存储资源整合到存储资源池中，以提供服务，提高企业的资源使用效率。(3)加速直播根据互联网中继的特殊需要，对现有内容分发网络(CDN )平台进行升级优化，为客户提供实时云解决方案。(4)软件定义网络(SDN )追随行业技术的发展趋势，进行SDN技术的研究，实现网络通信量的灵活控制，提高服务的灵活性。(5)运输维度的自动化基于应用程序编程接口(API )，自动维护和管理相关的服务器、网络等资源，以帮助承运商管理和监视各种IT资源和服务。3 .提高服务能力计划公司目前建立了独立自主的CDN平台，具有独占全国的服务能

6、力。 今后三年内公司将在目前核心房间的基础上，在华北、华东、西南、西北、华中等地区配置核心房间，完善国内IDC房间配置，进一步提高全网装载能力。 服务能力的提高有助于公司充分发挥市场、技术和品牌优势，提高公司的市场占有率和收益性。4 .人才战略和人员扩张培养计划为了随着公司业务规模的扩大，增加公司研发销售运输方面的人才储备，迅速发展公司对人才的需求，公司通过社会、大学等渠道引进研发销售运输方面的专业人才，充实公司的人才资源。 同时，公司加强员工培训，全面提高员工综合素质和技能，鼓励现有研发和管理者在职，保证人才的有效利用和员工潜力的持续开发。五、扩大业务计划经过多年努力，公司建立了比较完善的营

7、销网络，在徐州、保定等地设立了事务所，在香港设立了全资子公司。 在扩大国内业务方面，公司进一步完善营销网络布局，通过各种宣传手段传递公司的高质量服务，利用微服务运输维自动化平台给客户带来差异化、智慧的服务感觉。 同时，利用资本市场领域的良好媒体关心度，以良好的投资回报率和经营利润提高公司品牌的知名度。6 .管理系统建设计划公司成立以来保持着快速发展的趋势，特别是最近三年，公司的经营规模和业务范围在扩大，组织结构越来越复杂，人员也在大幅度扩大。 这些变化对公司的管理提出了新的高要求。 公司管理层在经营和管理快速增长的企业方面有丰富的经验，但需要不断调整以适应资本市场的要求和公司业务发展的需要。为

8、了管理风险，公司管理层首先以上市指导为契机，完善法人管理结构，规范公司运营体系，加强内部控制。 第二，提高公司管理层，特别是核心团队的管理素质和决策能力。 公司也在不断完善激励机制，吸引高素质的职业管理人才加盟。 第三，管理层积极探索有效的经营管理模式，完善公司管理体系。七、企业文化发展计划随着规模的扩大，公司将加强企业文化的建设和实施，营造独特的企业环境和气氛，努力在企业文化水平上获得市场竞争的主动权。 公司通过企业文化建设，形成“进取、技术创新、开放合作”的文化体系，最终得到公司全体员工的认同，将员工的个人追求与企业发展目标一体化。三、计划和目标所依据的前提条件公司制定上述计划主要基于以下

9、前提条件：1 .国家宏观政治、经济、法律及社会环境等方面没有发生不利于我公司经营活动的重大变化，同时也没有发生严重影响公司发展的不可抗力现象2、公司一募集或引进资金，就能马上到达3、国家宏观经济政策、行业管理政策和发展方向没有重大变化4、公司所属行业和领域的市场处于正常发展状态，没有出现重大市场突变5、公司没有重大经营决策错误，没有影响公司正常运行的重大人事变动6、公司正常运营能力不受能源、动力、资源不足等重大不利因素影响四、实施计划和目标可能面临的主要困难1、公司面临资金不足的困难实施公司发展战略和各项具体发展计划，需要大量资金支持，目前我公司的资金主要来源于自己资金的积累和股东投资。 公司经营活动的利润率稳定，获得现金的能力很好，但是公司保持高速发展所需的投资也相应地增加，如果不能为公司的快速发展提供充分的资金保障，就会影响公司目标的实现。2、公司面临行业技术革新较快的困难行业发展快，技术和服务转型快，公司持续跟踪行业技术发展趋势和尖端领域，但如果公司不能正确判断行业技术和服务发展趋势，公司资源开发、技术升级不能满足行业需求，公司市场竞争力下降，影响公司发展目标的实现3、公司面临着基础运营商市场政策变动的困难目前，中国的机柜、带宽、IP地址等基础电信资源主要由基础电信运营商掌握，专业IDC运营商在获得基础电信资源特别是带宽资