人力资源需求预测课件

1、第七章人力资源需求预测，本章的重点和关键词影响因素和企业战略的整合预测方法，1，PPT学习交流，内容摘要，第一节人力资源需求的影响因素第二节工作分析和人力资源需求第三节企业战略和人力资源需求第四节人力资源需求预测方法，2，PPT学习交流，第一节人力资源需求的影响因素，3 PPT学习交流， 第二节工作分析和人力资源需求、工作分析在人力资源需求预测的基础工作分析中收集的信息对企业人力资源需求预测起着重要作用的信息是什么？工作说明：工作内容、特征、环境等工作规范：知识、能力和技能要求工作分析和人力资源需求工作分析为人力资源需求提供了信息， 可以预测，4、PPT学习交流，第三节企业战略和人力资源需求，

2、第一，企业战略和人力资源计划前者是后者的目标和基础企业战略需要保证人力资源计划的才能落入实际企业战略，对实施战略的人员数量和质量提出了要求，2、企业战略和人力资源需求3， 企业资源需求和企业战略整合，5，PPT学习交流，2，企业战略和人力资源需求，战略框架的外部因素企业目标新技术未来组织，改进人员配置的机会，人力资源需求：数量的质量，预计未来人才供给的未来人员需求和计划，、实施和实现，6，PPT学习交流，3， 企业资源需求和企业战略的整合，7，PPT学习交流，第4节人才需求预测方法2种方法1，定性预测法(1)零基础预测法(2)自下而上预测法(管理者经验预测法) (3)德尔斐法(4)动因预测法2

3、，定量预测法(1)回归分析法(2)趋势外推法(3) 计算机模拟预测法，8，PPT学习交流，1，定性预测法(1)基于零的预测法的概念：根据组织的现有员工人数预测未来员工的需求：掌握当前员工的状况，掌握新的变化：职务增减，9，PPT学习交流，1，定性预测法自下而上预测法(管理者经验预测法)组织各部门管理者根据工作经验和直觉，预测本部门未来员工需求，最终汇总了组织整体人员需求的预测总数。 10、PPT学习交流，(2)自下而上预测法(管理者经验预测法)，预测过程中“问题”的内容：取消或补充必要的新职务的现有职务的变化双重人员配置，预计要加班的人力偶像计划期间内工作量变动的预算是企业的一般管理费用， 影

4、响合同劳动力和管理监督变化的11 PPT学习交流、一、定性预测法、(三)德尔菲法的概念：德尔菲法也被称为专家预测法，是20世纪40年代末美国兰德公司开发的。 此方法邀请某个领域的专家和有经验的管理者预测某个问题，并达到最终达成协议意见的结构化。12、PPT学习交流，(3)德尔菲法，特征：第一，采纳很多专家的意见，整合，避免个人预测的单方面第二，“背对背”方式让专家们能独立判断，避免第三，很多预测方式让专家们的意见一致PPT学习交流，(3)德尔菲法，步骤：整理第一相关背景资料，设计问卷，明确需要专家们回答的问题，将第一阶段的资料发送给专家，判断问题并预测，说明理由，第三，中介人回收问卷，确定专家

5、们的预测结构和将这些结果和意见反馈给专家们，进行第二次预测，进行第四次预测，中间人回收问卷，汇总第二次预测的结果和意见，然后进行接下来的预测第五次，经过多次预测后，专家们的意见基本一致时结束调查，预测的结果14、PPT学习交流，(3)德尔菲法，应注意的问题：保证权威和广泛性：专家人数一般在30人以上，问卷回答率在60%以上提高问卷质量：问题符合预测的目的，应该明确表达，专家都从相同的角度理解问题， 避免误会和模糊，确保准确性：向专家提供充分的资料和信息，使他们能做出判断和预测，同时结果非常不准确，专家们只需出示粗略的数字，就能得到专家们和公司高层的支持：保证他们能认真地进行每次的预测同时，向公

6、司高层说明并取得预测的意义和作用，15、PPT学习交流，(3)德尔菲法，预测项目：公司a级职位和b级职位的合理比例上次(第x次)的调查结果为： 1.1 :1，原因： 2.1 :1.5，原因： 3.1 :2，原因： 4 你的新预测是：理由： 16，PPT学习交流，一，定性预测法，(四)驱动因素预测法的概念：通过分析与企业本质特征相关的要素的变化来预测企业需求的方法。 推动因素：扩张、新收购、新设备、组织重建等产量、提供的服务、客户关系的变化、新资本投资等。 17、PPT学习交流、二、定量预测法、(一)回归分析法的概念：回归分析法是一种定量预测方法，是通过建立人力资源需求及其影响因素的函数关系，从

7、影响因素的变化推测人力资源需求变化的数学方法。 分类： (1)根据变量的数量：一元回归二元回归、多元回归(2)线性回归、非线性回归、18、PPT学习交流、相关系数的计算公式、19、PPT学习交流、|r|的值大时，可以用单线回归方程式预测。 回归公式：20，PPT学习交流，(1)回归分析法，根据上述数据预测某医院明年需要的护士人数。 21、PPT学习交流，预测某医院明年需要的护士人数，病床数为x，护士数为y，两者的线性关系为：22，PPT学习交流，选择2222222222222222222。 的双曲馀弦值。 八、y是十、十一。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 18 XY是1*10 2*11 3*

8、12。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 8*18 xY是(1 2 )。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 八) * (十十一)。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 18) x2 (2表示平方):1 4 9 16。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 82、23、PPT学习交流，(1)回归分析法、线性回归预测法可分为线性回归和多元线性回归预测法。 线性回归的适用范围：一般仅在某个要素与人力资源需求量有很高的相关关系时适用。 多元线性回归的适用范围：多种主要因素决定企业人力资源需求量，它们与人力资源需求之间有线性关系。24、PPT学习交流、二、定量预测法、(二)趋势外估计法根据过去几年的人数，分析未来的变化趋势，从而预测企业未来某一时期的人才需求量。 步骤： (1)收集过去几年的人数数据(2)根据收集的数据绘制(时间为横轴，人力需求量为纵轴) (3)数学修正，成为一天平滑的曲线(4)延长直线就知道未来的变化趋势，25，PPT学习交流，二在进行预测时，首先计算人均生产效率，根据企业未来的业务量预测人力资源的需求。 必要人员=未来业务量/人均生产率、26、PPT学习交流、二、定量预测法、