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文档简介
1、自我工作自我识别今年对我有特别的意义。因为今年是我人生的一年,也是我涉足这个行业的第一年。这是我职业生涯的转折点。我对此特别珍惜,并竭尽全力做好我的工作。在一年的不断学习和上级领导和同事的帮助下,我已经完全融入了公司这个大家庭,个人的工作技能也有了很大的提高和发挥。这种缺点在工作中仍然存在,但当年也要付出不少钱,收获很多,我自己成长,渐渐觉得踏实。今年的工作总结如下:第一,以踏实的工作态度,按顺序做好公司的检查所工作做好工厂检查工作是我职责中特别重要的事。因为是新工厂,公司的检验工厂业务在收购前几乎是百分制,所以要从硬件(工厂部分)、软件(管理部分)等方面从头开始准备。交接前的阶段,实际上辛苦
2、了一次。检查站客人很多,从年初到年底,客人共进行了12次检查站,各方面的资料不足,为了加班,几乎每天都加班加点。在行政方面,设立了厂纪厂规,岗位说明书,员工培训,人事档案等各种资料,进行了两次大规模消防演习,这些资料不仅协助工厂检查,还完成了行政人事本身的工作。在工作场所建立消防演习预案,针控管理,操作指导书,QC品质记录,返工记录,机器维修保养记录等,并对整个工厂设备进行盘点,以便随时查看,使其成为生产设备清单。与此同时,根据生产需求制作了数十种养殖形式,完成了多个记录数据。检查报告、仓库记帐、总检查记录,06年来,通过各种形式的训练和说明,使所有管理人员对检查所有认识深刻,将检查所的概念告
3、知全体员工,将有关检查所的资料整理成册,按日常工作进行。经过大家的合作和努力,今年的调查工厂工作确实得到了有效的改善!当然,有很多地方需要做得更好。按照规定去,相信明年的事业会更顺利。第二,尽最大努力管理公司的电脑,出勤。09年,我在公司的行政人事管理上也花了很多时间和心血。公司刚成立,人事管理没有具备良好的基础,各种制度资料的健全性下降。此外,由于有行政负责人和文员的反复更换(共7人,文员15人),电气行政工作的很多主管也落在了我的肩上。特别是人事出勤系统问题最初是人为的问题,上班系统不能正常应用,所以从今年5月开始实际利用了系统出勤,但是中间系统本身不完整,职员对电脑的不信任等问题很多,直
4、到10月实际上废除了提交席。此外,在此期间,为了行政人员的各种管理制度也逐渐建立,对加强员工管理具有重要意义。到今年年底,通过新的出席系统的更换和反复的员工培训和教育指导,全厂已经全面实施了计算机出席,员工也真正适应了计算机出席。但是,行政部还剩下企业文化、人力资源计划、绩效评价等需要完善的工作,希望新进来的行政部的任何理事能在11年内把行政工作做得更好、更彻底!第三,本着以质量为主,彻底消除浪费的心态,做好车间生管理系统后续工作由于从09年2月末开始,导致工作现场数据准确性不正确的手动方式,收购了后续工作现场的数据管理,收购了各工作现场的数据管理,员工数量多,数据量大,因此,10月末为公司指
5、派了助手,以确定主力审计数据的准确性,在此期间,由于事实的结果,将接受员工和教育课,严厉防止了抓很多杂工的行动。今年11月末,公司正式引进了生产管理系统,数据记录从以前的手动转换到了先进的计算机系统(MRP系统),要想做好工作,必须先利用该设备。作为公司的管理者,我一直重视这种管理软件的制造,对此进行巨大投资而获得的数据准确性似乎没有人比我更深。到目前为止,通过对ERP软件的经验,我负责了当前生产管理系统的所有工作,但是MRP生产管理系统总是与我们的手动工作有很大的差异(相关性很强),并且在应用测试的一个月内持续运行,因此在问题分析、例外解决和软件应用过程中仍然有相当大的阻力,从管理层到员工都存在很多问题。由于熟悉手动操作,还没有真正接触过这种计算机管理,一直对计算机的可靠性有疑问,而且整体管理水平还不够,在实施过程中各个阶段都有很大的阻力。主要是1)无法消除系统。2)管理层责任问题3)合作的力量和概念的变化;其他(详细信息已经记录在案,计划在1月底编制系统,并在系统实际运行时正式实施)以后,经过多次调整、培训,现在终于度过了一个难关,希望以后的运行更加顺畅,以后可以向ERP慢慢前进。一年多来,思想认识
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