fluxwms功能需求改进幻灯片

1、智慧化的关键在于信息化智能WMS功能需求改进方案,仓网规划及功能介绍 智能订单管理系统介绍 智能化仓储系统功能总体需求 智能化运输系统功能总体需求 内部各系统集成对接方案 新老WMS迁移方案与功能对比 业务需求梳理汇总报告 系统各功能模块智能化改进需求,目录 CONTENTS,2,2020/6/23,仓网规划及功能介绍,1,ZM,3,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化云仓规划,而作为物流中心精益化管理的工具WMS（仓储管理系统），在两年前还没有云仓概念的时候，系统多仓库管理基本就是是通过多仓部署或集中化部署这些方式来实现。而管理云仓首先要满足的是网络化的技术架构，包括现在的SAAS服务

2、模式，更重要的是集中化的数据管理和分散可视化的数据展示，即线上数据的可视化和线下集体仓库作业步骤的管理。,4,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化云仓目标,做云仓的目标是提高效率，那么在云仓的各个环节都无法来提高生产效率就会影响整体的仓库运作效率。 那么WMS是如何支持在多仓同时作业，布局的情况下来提高生产效率？以下用几个简单的例子来阐释。,第一个例子是如何产生作业波次？波次的目的是最大效率的优化订单并且生成作业任务，在生成波次的时候需要考虑非常多的条件以及优化的规则和逻辑。,大部分WMS系统要么是以人工勾选订单的方式，要么是以简单的规则把订单进行组合，在云仓管理模式下要同时满足不同的手

3、工波次和系统自动生成的波次，必须先要了解波次的逻辑。,在仓库中通常我们会根据不同的承运商、作业区域、订单类型组成简单的规则，而以最快的速度拣选到最多的订单，即订单到达仓库后在最短的时间内完成生产的订单数的规则才是波次规则的核心。,5,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化云仓功能,6,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化云仓拣货作业模式,7,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化云仓拣货作业模式,8,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化云仓SOP流程指导,9,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化智能分仓优势,10,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化智能分仓优势

4、,11,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化智能分仓优势,12,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化智能分仓优势,13,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化智能分仓优势,14,2020/6/23,智能订单管理系统介绍,2,ZM,15,2020/6/23,供应链协同平台的建设考虑,智慧化的关键在于信息化未来的智能仓,FLUX OMS 专门针对电子商务行业的订单管理，集中管理线上线下订单，对接多平台，支持订单自动合并、拆分、自动匹配仓库、自动匹配快递等不同的业务模式，支持多部门、多角色协同办公。 依靠灵活多变的集团性店铺级别配置的订单自动化策略， FLUX OMS 可满足电商企业

5、百万级别的订单业务处理需求，全面提升订单流转的工作效率。 FLUX OMS深度对接电商平台，跨平台订单集中处理，实时监控接口避免漏单，及时同步库存避免超卖，发货状态实时回传平台，前后端系统高效协同。 l 订单灵活归类，智能化批量审单，自动合并、拆分，快速又灵活。 l 支持多仓发货模式，库存共享，智能选择库房，提升时效。 l 智能选择快递，控制物流成本，兼顾快递时效。,17,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化未来的智能仓,FLUX Portal 企业门户系统 FLUX Portal 还是一个面向客户服务的平台，不同的最终客户可以通过平台以不同的权限访问 Portal，查询自己的库存状况和

6、订单的执行状态，改善企业的客户服务水平。,18,2020/6/23,智慧化的关键在于信息化未来的智能仓,FLUX Logistics Monitor 物流管理平台 建立物流管理平台，核心是高效的订单履行。通过物流网络资源的积累和信息共享，对跨企业物流业务流程和物流网络信息的精确控制，最终提升整个供应链的执行绩效，创造供应链价值。 集中基础数据/权限控制：基础数据重复维护和数据标准不统一是许多网络化运作的物流企业面临的突出问题。企业能否将不同地区物流基础数据进行统一规范和标准化管理，对于物流业务的统一管理和集中的数据分析具有非常关键的意义。在业务操作和访问信息上，不同的人员拥有不同的权限，对系统

7、功能和数据建立基于角色的访问权限控制对系统的数据安全具有非常重要的意义。 同步引擎：同步引擎对于集团总部与基层公司的协同工作和管理职能的渗透具有非常关键的意义。同步引擎是一个多线程的应用程序，可以动态地以时间片轮循的方式同时监听总部系统和基层各系统的数据动态，以准实时(Just in Time)的方式将源数据同步到目标数据库。在同步过程中，难以避免地会发生网络中断等异常情况，同步引擎能够自动在网络恢复后将上次同步成功时间点后的数据全部重新提交同步，严格保证源数据与目标数据的一致性。 仓储数据中心：仓储数据中心汇总了各地物流中心所有的仓储业务数据。通过仓储数据中心总部管理人员可以： 使用WMS系

8、统访问各地物流中心仓储业务数据 为物流数据分析获得数据源 获得物流信息门户查询信息所需的数据源 运输数据中心：运输数据中心汇总了各地物流中心所有的运输业务数据。通过运输数据中心总部管理人员可以： 使用TMS系统访问各地物流中心运输业务数据 为物流数据分析获得数据源 获得物流信息门户查询信息所需的数据源 物流数据分析：由于仓储数据中心和运输数据中心集成了所有物流中心的业务数据，总部可以基于这些数据进行各种分析、统计，为管理决策提供数据支持。 运输业务绩效考核指标 仓储业务绩效考核指标 物流成本分析 其它统计和分析报表 消息预警：物流业务运作过程中经常会发生各类异常事件，如库存水平低于安全库存、产

9、品已经过保质期、运输交货时间延迟等，如果能够以提前预警的方式将异常事件的状态通知相关的负责人，则可以使管理人员从被动的处理异常事件变为主动的预防异常事件。此外，通过对物流动态进行监控还可以将一些预期的状态如预期交货时间提前通知客户，让客户提前做好接货安排，改善客户服务的水平。Alert能够支持当指定的事件发生时，将预先定义的警告信息通过如下手段通知事件的相关责任人。,19,2020/6/23,物流运作系统的建设考虑,对物流系统建设方式的考虑,智能化仓储系统功能总体需求,3,ZM,22,2020/6/23,智能化仓储管理系统 功能架构,23,2020/6/23,主要功能规划,24,2020/6/

10、23,主要功能规划,25,2020/6/23,主要功能规划,26,2020/6/23,主要功能规划,27,2020/6/23,智能化运输系统功能总体需求,4,ZM,28,2020/6/23,智能化运输管理系统 功能架构,29,2020/6/23,主要功能规划,30,2020/6/23,主要功能规划,31,2020/6/23,主要功能规划,32,2020/6/23,主要功能规划,33,2020/6/23,内部各系统集成对接方案,5,ZM,34,2020/6/23,集成应用的IT应用蓝图,35,2020/6/23,通过物流综合管理，有效进行运作管理,36,2020/6/23,财务管理系统(SAP)

11、与其他的系统实现业务集成,37,2020/6/23,电子商务系统(EC)与其他的系统实现业务集成,电子商务 （EC）,客户关系 （CRM）,库存 (ERP),决策支持：数据仓库/在线分析/数据挖掘,在线远程查询,报表生成,网上市场调查 网上下单 网上查询,仓储信息,管理层,在线分析,采购 (ERP),物流管理 （WMS、TMS）,供应商网上申请,财务管理 (ERP-FI/CO),仓库信息 运输费用,网上支付,38,2020/6/23,行政审批 资源预定 交流信息 知识经验,销售数据 市场信息 服务信息 合作伙伴信息,应收/付帐 凭证信息 统计报表 成本信息 预算信息,计划信息 仓储信息 采购销

12、售 质量信息,通过企业信息门户进行高速度协同与信息整合, 实现对郑明的实时整体状态掌控,统一WEB界面的企业信息门户（内、外部）,资源计划 （ERP）,客户关系 (CRM),财务管理 （ERPFI/CO）,人事信息 工资福利 奖惩管理 绩效信息 自助服务,知识管理/办公自动化 （KMS/OA）,车辆信息 库位信息 配送信息,商务智能 （BI）,VIP信息 市场调查 网上下单,决策信息 KPI,WEB查询与展示,物流管理 （WMS，TMS）,人力资源 (HR),电子商务 （EC）,39,2020/6/23,点对点互连：(n-1)*n,中间件：n*2,ERP,HR,WMS,EAI,SAP,HR,W

13、MS,TMS,企业应用集成技术（EAI）建议,ERP,WMS,HR,信息孤岛,40,2020/6/23,新老WMS迁移方案与功能对比,6,ZM,41,2020/6/23,系统迁移是系统实施过程中的一个难点，因此一方面要在实施前与软件提供商确定详细的数据迁移方案，另一方面要通过数据迁移步骤有计划地进行数据迁移,42,2020/6/23,针对目前的实际情况，建议系统迁移原则为：“并行测试，整体迁移”，具体的迁移方法与步骤将根据系统实施情况而定,运行与持续改进,系统迁移,迁移准备,计划,基础数据迁移,业务数据校验,业务数据迁移,基础数据校验,管理制度,FLUXWMS,定义并行规则 评估测试结果,保证

14、客户支持人员全面掌握核心业务能力,系统全面推广 替代现行系统,业务数据对比与修正,ZMWMS,基础数据导出及校验,业务数据导出及校验,应用停止,提高持续技术优化 的核心能力,并行应用,应用迁移,基础数据更新,同步应用,同步应用,43,2020/6/23,44,2020/6/23,业务需求梳理汇总报告,7,ZM,45,2020/6/23,业务部门填写IT需求申请表，不一定要求用户将需求写的非常详细。但为了保证提出需求的严肃性，一定要求其直接上级认可。信息中心对于可以明显判断出属于某部门任务的需求，可直接交给相应部门经理作为内部任务处理。各部门经理要随时对本部门内的各种任务进行统计，并放在知识库中

15、共享。信息化管理部每周察看各部门的任务情况，做总体把握。 提交至对于较大的需求或需要信息化管理部全盘考虑的需求，需提交至信息化管理部组织需求分析， 信息化管理部组织需求方和相关人员进行面谈，充分了解需求。 在讨论的基础上，如果有必要，可以让用户重新写一份详细的需求。 信息化管理部组织相关人员书写详细的需求分析报告。需求分析报告的内容可以从以下方面分析： 该需求是否为表面现象？满足这个需求的关键问题在哪里？会不会有新的需求产生？ 能否满足这个需求？是否有其他资源可以满足该需求？是不是有切实的解决方案？ 需求满足后，对用户有什么帮助？对公司会带来哪些好处？ 详细的需求功能分析和描述。 计划的人日安

16、排。 项目进行中，如有需求变更，在此要详细记录并签字。 需求备案：对于所有需求，无论是否满足，都要进行登记，以备今后查阅。 信息化管理部向用户反馈。对于信息化管理部组织的所有需求，负责向用户反馈最终的需求分析的结果和处理方式。 必备文档：需求申请表,需求管理申请流程,46,2020/6/23,业务需求沟通方法,第一步：介绍IT规划整体安排,第二步：提供业务需求统计模板并讲解,第三步：业务部门填写业务需求,第四步：与业务部门讨论业务需求,第五步：业务需求确认,通知规划的整体安排 业务部门要有接口人,业务部门主管书面签字确认 业务部门要准备向大家讲解需求,完全从业务的角度考虑 结合目前的业务规划

17、规划组协助,47,2020/6/23,信息部需求分析表,48,2020/6/23,业务需求汇总模板WMS,业务需求沟通模板解释,完全不符,部分符合,基本符合,完全相符,50,2020/6/23,系统各功能模块智能化改进需求,8,ZM,51,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,43,52,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,43,53,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,54,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,34,55,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,3

18、4,56,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,完全符合,完全符合,44,57,2020/6/23,58,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,43,59,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,60,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,61,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,43,62,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,63,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,64,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,65,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,66,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,67,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,68,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部分符合,基本符合,44,69,2020/6/23,业务需求沟通模板解释,部