决策模拟个人总结报告

1、团队介绍1.团队分工首席执行官：总体规划，最终决策者首席财务官：负责财务分析CMO:负责市场调查和分析首席运营官：负责管理产品生产和员工分配CHO管理人力资源并负责人员招聘。一、竞赛过程总结1.竞争过程中的成功总的来说，在竞争的后期，我们企业的发展相对稳定，企业的利润不断上升。虽然最后的排名不好，但我们团队的合作很紧密，每个人都有责任。这是我们最大的成功。2.错误起初，由于我对模拟系统不熟悉，我们公司从一开始就被削弱了。我对这个错误负有大部分责任。我们在那个阶段的决定被扭曲了，因为我没有正确计算公司的成本，这导致公司超支，也没有借任何贷款。我们在那个阶段的决定是错误的。广告和促销费用都是零。最

2、后，产品B在三个市场的销售量为0。我们的存货已经超过200件。从那以后，企业再也没有恢复，一直徘徊在最后几个地方。3.不足之处(1)在以前的决策中，我们没有正确理解决策辅助软件的使用。相反，我们主要通过射击头部来做决定，比如定价、广告和促销。(2)生产安排不够科学，生产任务分配非常随意，决策经常被修改。(3)我们跟不上市场的步伐。没有明确的战略，我们没有适时扩大规模，人员数量没有大幅度提高，机器数量基本没有变化。然而，市场需求正在增加，这使得我们的产量根本无法满足市场需求。二、企业竞争模拟实践收获战略管理：我们意识到制定长期战略非常重要。然而，在各种策略中，没有谁优谁劣。在总成本上领先并采取差

3、异化战略是有可能取胜的。关键是要根据具体情况进行具体分析，对整体市场趋势有很好的分析，能够准确把握战略实施的策略。长期战略目标的实现必须以每个短期目标的实现为基础。寻求营销、生产、人力资源和财务方面的最佳决策。财务管理：财务分析是对公司当前经营状况的分析，预测企业的未来，并为做出正确的决策提供准确的信息或依据。营销：在任何一个季度的整体决策过程中，销售预测都是作为起点。销售预测基于上一季度的订单量和总需求。通过对整体市场趋势的分析，在产能和现金流能够支持的范围内寻求最佳的营销组合。销售预测是对宏观市场环境和竞争对手的分析。只有通过全面的市场分析，才能获得合理的营销组合。数据模型：充分利用现有的

4、数据模型可以事半功倍。数据模型将使我们的计算更容易，并有利于科学和快速的决策。三、学习课程经验这项活动提高了我们分析和解决问题的能力、独立运作的能力、综合运用知识和创造性思维的能力、增强了我们的市场竞争意识的能力、提高了我们沟通产品市场销售和企业生产之间关系的能力、把握市场机会的能力、了解各种成本的形成和某些营销战略的实施对企业管理结果的影响的能力，以及提高了我们全面应用现代管理理论和方法并做出科学决策的能力。与此同时，让我们体验现实问题的复杂性和挑战性，并敦促我们致力于学习，注重我们能力和实践的提高。让我们学会使用有用的信息并充分体现其价值。它不仅拓宽了我们的视野，还增加了我们的知识，提高了我们的能力。但是，我们仍然需要注意积累经验，这样我们才能逐步融入社会，运用我们的专业知识，更快地进入工作岗位，更好地发挥我们在工作岗位上的能力。在我们的大学生涯中，我们将继续扩展我们的知识，培养我们各方面的兴趣，保持我们的知识与时俱进，与时俱进，促进我们不断进步。四.对课程改进的意见和建议这种决策模拟竞赛的缺点包括：(1)日程安排不是很连贯，中间中断了许多天，如果能连续比