便道砖施工组织设计

1、钱莹镇东北部六合村人民通道路面工程执行工作组织法建立米建设单位：河北新新建设集团有限公司目录第一章编写依据第二章工程概况及施工准备第三章施工总体部署和总平面布置第四章施工进度和工期保证措施第五章质量保证措施第六章文明安全施工和环境保护措施第七章劳动、机械和材料分配计划第八章施工管理网络和管理人员配置第九章工程建设技术方案第一章编写依据本工程施工组织设计基于以下内容：1.招标有限公司出具的钱营镇东北柳河村便道砖铺装工程招标文件；2、项目现场进场调查、考察。城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ 44-2003)；给排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-2010)；市政道路工程质量检验评定

2、标准(CJJ1-2009)；市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ 3-2009)；工程测量规范(GBJ 50026-2003)；市政工程施工技术规程汇编(2003)；普通砼用砂质量标准及检查方法(JGJ 52-2010)；普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ 53-2003)；砼质量控制标准(GB 50146-2010)；砼拌合用水标准(GBJ 63-93)；混凝土强度检验评定标准(GBT 107-2010)；普通砼配合比设计技术规定(JGJ 55-2010)；公司多年来类似工程的施工经验，现有技术力量，机械设备等。第二章工程概况及施工准备第一节项目概述项目名称：唐山市丰南区钱莹镇

3、东北部六合村建设单位：唐山市丰南区钱莹镇东北柳河村村委会工程质量：符合(工程施工质量验收规范)资质标准第二节施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料和设备的顺利进场以及工作面的发展。如果处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度。中标后，我公司将根据施工组织设计立即成立项目管理部，开展以下准备工作。一、技术准备l、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习相关技术标准和施工规范。2、会同甲方查明原有地下管线埋设情况，便于施工期间采取保护措施，避免事故发生。3、做好各种原材料试验和混凝土、砂浆配合比试验工作，并报监理方审批。4.施工前检查水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器

4、。5.检查复核施工单位交付的位置控制点和控制标高，并采取保护和加固措施。6、根据施工需要加密控制网，为了保证控制网的可靠性，应做好护桩工作。主要控制点(或其护理学校)应稳定可靠，并保持至项目结束。为防止误差，至少两组主要控制点等重要标志应相互检查，并做好测量和检查记录。7.根据建设单位提供的水准点，建立临时施工水准点网，每100米设一点，闭合差按规范控制。8.测量结果经行业计算后应符合设计和测量规范的要求，并在使用前报监理审核。二。材料制备l、根据施工预算在3天内详细编制各类材料和施工周转材料需要用量计划和分部分项进场时间，并按照分部分项进场时间及时组织进场。2.采购计划(1)、项目经理部应在

5、项目分项分部工程施工前，根据施工进度计划编制材料采购计划，并经项目经理批准。(2)、材料采购计划应注明材料名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及选定的供应商。3.为方便材料供应商及时准备材料，中标后3天内提供不同规格的材料。4、工程材料进场后，应及时提交根据施工进度计划，结合实际施工情况，做好机械配置和维修工作计划，中标后立即组织施工机械设备陆续进场。机械设备进入现场后，应由专业人员及时安装调试，并由机械管理和安全部门验收。五、质检设备准备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立施工现场实验室，控制施工过程的质量，并提供必要的检测设备。六、施工现场准备长度进行现场侦察，重点核查和保护

6、。了解施工期间公共管线、弃填沟渠、管线、近期临时预留或铺设的排水管道以及前期暴雨积水情况，以便施工期间做好排水设施。2.调查了解沿线各单位因施工而产生的相互影响，以及行人和车辆进出入口道路的时间、流量和作息时间，以便将施工时间安排在未来行人和车辆较少的时段，避开交通高峰，便于施工安排。3、根据用电量，设置临时用电线路，并配上必要的安全设施，做好施工道路、堆场，搭建临时设施。4.画出整个施工方案，标出特殊部分和难点部分，并集中研究和讨论。5.检查并测量已建管道与工程连接的平面位置和标高。第三章施工总体部署和总平面布置第一节施工总体部署根据建设单位的要求，我们承诺整个工程将按合同工期完成，工程质量

7、将达到国家施工验收标准。根据本工程施工工作量大、工期短、交叉配套施工困难、工作面复杂等特点。根据施工现场的实际情况，我们安排如下：1.施工步骤按照“先地下后地上”和“先深后浅”的原则并行施工。市政配套工程按施工现场雨污排水系统、施工现场路面结构层、最终施工面层的顺序组织。2.施工方案简述市政辅助工程路面采用水泥砖，路面由机动车辆运至作业点，人工摊铺。水泥砖表面采用人工干浆法铺设。土方施工采用挖掘机和自卸汽车进行，随挖随运。第二节施工总平面布置一、施工总平面布置的原则和依据1、科学确定施工区域和场地面积，场地布局合理紧凑，尽可能减少各专业工种之间的交叉作业，不影响或少影响工程的施工。2、科学规划

8、施工道路，合理安排各种施工设施，使内外交通畅通，施工方便快捷，降低施工成本。3.在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地，保护施工现场的建筑房屋和各种管线。4、根据工程建设用地范围和水源、供电位置以及工程安全施工和防火标准。二、施工总平面图的实际位置1、施工现场交通本项目交通相对便利。目前，场地内地面相对平坦，重型车辆无法通过，场地相对较大。因此，有必要修建一条交通绕行道，它采取“井”的形式，并均匀地分布在现场。为了节约成本，交通便道采用塘渣修筑。由于本工程施工可能会对场外交通产生一定的影响，在项目组进入现场后，有必要指派专人负责现场的交通指挥3.建筑临时住

9、宅根据施工图和现场勘测，项目场地位于城市区域，空间拥挤，可用土地较少。由于本工程施工的需要，项目部、临时施工设施、堆场等。可位于拟建项目附近的借地。4.施工期间的临时排水工程(1)现场临时排水：现场均匀开挖明沟，局部设置DN300临时排水管，经沉淀池沉淀后排入现有场外排水系统。施工泥浆的处理：本工程具体工程的性质决定了正常情况下只能将少量泥浆及时运出施工现场，堆放在合理的地点进行泥浆处理。四、施工现场平面管理1.平面管理原则根据总平面设计和施工顺序的需要，为充分保证阶段的重点，保证进度计划的顺利实施，在各项工程实施前，制定详细的机具使用计划、主要材料周转计划、施工平面的加工、堆放、运输和搭接计

10、划、施工队伍进退调整计划和实施计划，严格执行相关标准和奖罚制度，对施工平面进行科学文明管理。2.平面管理计划项目副经理负责总平面图的使用和管理，在现场实施总平面图使用调度制度，并根据工程进度和施工需要协调调整总平面图的使用。工程部负责总平面布置的日常管理。施工平面管理的关键是科学规划和详细具体的计划。在项目进度计划的基础上，形成主要材料、机械和劳动力的进退计划，以保证项目进度中平面的充分、均衡利用。计算机制定并动态控制适合实际情况的飞机管理计划。3.平面管理计划的实施根据项目进度计划的实施和调整，分阶段发布平面管理实施计划。在计划实施期间，会不时召开协调会议。经过充分协调后，下达计划调整单。工

11、程部负责组织定期检查和监督，确保平面管理计划的实施。第四章施工进度和工期保证措施第一节施工总体进度计划公司保证在规定的时间内完成工程，并根据施工进度严格控制关键部位的进度。由于本工程工程量大，交叉施工作业干扰大，为合理安排施工顺序，协调各施工队之间的关系，保证施工队材料和机械的顺利运输，确保工程顺利进行，特作如下安排。1.施工准备包括设备动员、临时施工、施工便道、水电连接等。计划在5天内完成。2.进场道路工程的施工：进场道路工程应在现场部分排水工程施工后立即跟上工程进度。第二节工期保证措施缩短工期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要目标。在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织

12、，精心施工，确保总工期计划的实施。公司将确保工程达到预定工期目标，最大限度地加快施工进度，力争提前完成合同规定的工程任务。有鉴于此，公司将充分发挥其在人力、设备和技术方面的优势。将不遗余力，充分利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施，确保计划建设项目按期完成2)项目部应建立由施工职能部门负责人参加的每日施工会议制度，总结一天的工作情况，分配第二天的工作任务，每天落实进度计划。3)、项目部拟召开月度协调会，由甲方、设计院、监理单位和建设单位参加，向各部门反映工程情况，解决急需解决的问题，协调各横向单位之间的关系。4)、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术

13、准备、材料准备和操作条件准备等。认真熟悉施工文件和施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制切实可行的施工进度网络图，确保总工期，关键节点按时到位。5)、在监理公司和甲方现场代表的统一指挥下，与相关施工单位密切配合，统筹规划，合理组织施工过程中的交叉路口，为其他施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期完成。6)注重现场管理。建筑工地是生产产品的地方。建筑产品是否按期完工，质量好坏在很大程度上取决于现场管理水平。管理标准是确保持续、均衡的施工。施工应严格按照设计要求和技术标准进行。应合理有效地利用进入现场的人员、机器、材料、方法和环境。充分利用空间和时间，建立文明施工秩序，完善

14、计划的正常进度。7)、掌握和控制施工进度，及时平衡人力和物力的调度，保证正常按计划施工。8)、及时与相关施工单位交流信息，掌握施工动态；协调各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，安排工序之间的交流，及时解决施工中出现的各种问题。3.技术措施以真正有才能、有学问的技术骨干为重点，采用新设备、新技术、新工艺，优化施工方案。4.合同措施与下属施工队签订内部合同，合同期限与进度目标一致。5.经济措施为实现进度计划，提供充足的资金保证，并与各施工队签订奖罚协议，实现工期目标。6.信息管理措施收集实际施工进度的相关数据，整理统计数据，与进度计划进行比较，分析动态结论，并定期向业主提供分析报告。二、认真按照施工组织设计、施工进度组织施工，提高劳动生产率，缩短工期。三、合理组织，“精心安排，精心施工，科学管理，严格检查”。四、提高机械化施工程度，提高机械利用率。五、