PDCA循环管理在工程管理中的应用

1、.本科论文(设计)论文(设计)标题：PDCA循环管理在建设项目管理中的应用科学院：明德大学专业化：工程管理类：工程师1151类学习编号：1130110277学生名称：龙金龙地图教师：戴战和2014年5月20日贵州大学本科毕业论文(设计)诚信责任书本人郑重声明，本人提交的毕业论文(设计)在老师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文(设计)中引用别人已经发表或没有发表的成果、数据、观点等的来源已经明确表明。在此声明。论文(设计)作者签名：天数：.列表拿去吧，IIIAbstractIV第一章简介11.1主题背景和重要性11.1.1主题背景11.1.2研究的意义11.2国内外研究综述21.2.1国外研究

2、摘要21.2.2国内研究摘要41.3文章研究思路5第二章PDCA循环模式的全面质量管理72.1项目质量管理战略72.2 PDCA周期在房地产企业全面质量管理中的应用72.2.1前期计划和设计阶段的质量控制72.2.2投标阶段的质量控制82.2.3施工阶段的质量控制82.2.3结束阶段的质量控制102.3 PDCA周期在建筑企业全面质量管理中的应用102.3.1计划(Plan)阶段的质量管理102.3.2执行(Do)阶段的质量管理102.3.3检查阶段的质量控制112.3.4效果阶段的质量控制11第三章PDCA循环模式的安全管理133.1安全和质量协作管理133.2建设项目安全管理PDCA周期1

3、4.3.2.1计划(Plan)阶段的安全管理143.2.2实施(Do)阶段的安全管理143.2.3检查阶段的安全管理153.2.4有效阶段的安全管理15第四章PDCA循环模式下的成本管理164.1今天建筑成本失控的原因164.2 PDCA周期模型在建筑成本管理中的应用174.2.1投资决策阶段控制-计划(Plan)阶段184.2.2控制设计、投标、施工阶段-执行(Do)阶段184.2.3控制最终结算阶段-检查阶段194.2.4控制循环上升阶段-效果阶段19第五章PDCA循环模式的进度管理215.1建设项目进度管理的重要性215.2 PDCA周期进度215.2.1计划阶段开发进度控制225.2.

4、2执行计划阶段的进度控制225.2.3检查计划阶段的进度控制235.2.4效果计划阶段的进度控制23第六章总结和展望24参考文献25审计26.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用摘褥子建设项目管理是指从建设项目开工开始，对招标、计划、设计、施工等全过程进行管理，确保建设项目的高效、高完成。我国建设项目管理实施时间较短，但缺乏系统的深入理论研究，我国的建设工程管理存在很多问题。美国质量管理学家德明博士设计的PDCA周期管理方法是不断循环并持续上升的模式，因此也被称为德明灵！我国20多年来引进了戴明玲经营理论，很多建筑企业也学习并倡导了戴明玲理论，随着一个大型复杂工程项目的实施，我们也总结了控制

5、项目进度的一定经验和能力，但仍然不足。本论文在对国内外PDCA周期管理理论研究的基础上，总结了国内学者对PDCA周期管理在建筑工程管理中的应用的观点和成果。从建设项目项目项目管理流程中最重要的四个控制目标：质量目标、安全目标、成本目标和进展目标开始。讨论了建筑工程管理中PDCA周期管理理论系统的方法内容和流程，总结了PDCA周期管理在建筑工程管理应用中应注意的问题。关键字：PDCA周期管理；全面质量管理安全管理成本管理进度管理.PDCA cycle management applications in construction managementAbstractthe so-called c

6、onstruction management refers to the beginning of construction work from the project，Through the management of the entire process，In order to ensure construction projects of High efficiency，High quality finish . since China adopted the construction management of time imePDCA cycle management quality

7、 management experts from the United States Deming invention，Because it is a continuous cycle，rising modeChina has introducted the Deming cycle management theory 20 years，Many construction companies are on the Deming cycle theories of learning andaccording to this thesis researches on the PDCA cycle

8、Management theory，Summarized the domestic scholars PDCA cycle Management in constructions.Method content and process，and summariazes the PDCA cycle management applications in construction management should pay attention to。keyword:PDCA cycle management；Total quality managementSafety management成本管理系统

9、；排程管理.第一章简介1.1主题选择背景和重要性1.1.1主题背景人类最高级的追求正是与最原始的追求一致的，那就是个性化，但其中还有大距离标准化。从18世纪第一次产业革命开始，产业的标准化逐渐取代了个人化，成为各个产业、国家衡量发展和进步的标准。进入21世纪，以和平与发展为主题，经济全球化以快速发展的方式压迫着我们，标准化已成为规范市场秩序、促进产业发展、提高企业核心竞争力的重要战略。建筑行业也一样，标准化的确立有一个必要的条件，那就是构建科学的、完善的建筑工程管理理论体系。20世纪90年代，我国引入戴明岭经营理论系统，应用于建筑工程建设，确保了我们对大兴工程管理的理论支持，取得了一些成果和经

10、验，证明了PACD周期管理理论的有效应用对我国建筑工程管理有很大的帮助。1.1.2研究的意义建设项目管理是指从建设项目开工到投标计划设计施工等全过程的管理，以确保建设项目高效、高质量的完成。建设工程是我国快速发展的产业之一，20世纪90年代引入了PDCA循环管理体制，但实际工作中对管理系统作用的认识不全面、不准确、建立的管理系统与企业的发展不符，可以实施的差异等PDCA循环管理理论没有体现出其优点。据统计，近10多年来，随着经济的快速发展，城市建设投资剧增，建设事业快速发展，2012年我国建筑竣工总产值超过13万亿韩元，比2011年增长了16.2%。但是由于发展速度过快，行业内质量参差不齐，项

11、目管理水平低，成为阻碍建筑业可持续发展的关键因素。PDCA周期管理系统是一种意识，是一种科学有效的管理方法。将实际研究和方法与大量教育相结合，通过建立的科学合理的循环管理系统，有效地控制项目目标，优化项目质量、成本、日程和安全目标，即质量管理，获取优质项目，有效地控制项目目标的实现。降低项目成本，反映业务效率。加强进度控制，减少资源浪费。改善安全管理，提高企业质量。1.2国内外研究综述1.2.1国外研究综述(1)、PDCA循环管理研究趋势PDCA周期也称为质量环节，最初于1930年构想的Shewhart于1950年重新发掘，在不断提高产品质量的过程中被广泛应用和使用。全面质量管理是要遵循的科学

12、程序。综合质量管理活动的全过程是质量计划的制定和组织的实现。这个过程是根据PDCA的周期不停地运转。全面质量管理是要遵循的科学程序。美国质量管理专家戴明对PDCA模型进行了改进，huhart的Plan Do See(PDS)首次进化，也称为“戴明玲”。图1.1 PDCA周期图P-通过集体讨论或个人事故确定行动或一系列行动的程序。D-执行者执行，按计划执行，执行计划。C/s (check/study)-检查或检查执行程序(如执行计划流程)的执行情况在中，控制点管理点收集信息以确定问题。A-处理、批准或否定检查结果的效果。要增加成功的经验为了肯定，或适当的宣传，应该总结模型或标准化失败的教训，以免

13、再现。戴明循环有三个特征：1、大环小环；2、级联上升；3、科学管理方法的综合应用。图1.2逐步上升循环图戴明周期的4个阶段可细分为8个阶段，每个阶段的具体内容和使用的方法如下表所述。表1.1戴明周期步骤和方法步骤步骤主要方法p1、现状分析，确定问题排列图、直方图、控制图2、分析各种影响因素或原因因果图3、确定主要影响因素帕累托，相关图4、制定主要原因的措施计划回答“5W1H”为什么要制定这个措施？达到什么目标(What)？在哪里运行(Where)？谁负责完成(谁)？什么时候结束(When)？如何完成(How)？d5、实施、实施计划c6、检查计划运行结果排列图、直方图、控制图a7、总结成功经验，制定相应的标