注重管理质量提升品牌品质PPT课件

1、，1，注重经营质量，提高品牌质量，漯河市教育局卢世奎2011年10月。2，1， 5个优先，一致，3，1。加强责任意识，注重责任感强的校长，可以创建师资队伍薄弱的学校。第一，要对上级教育主管部门负责。第二，要对广大学生负责。第三，要对教职员负责。第四，要对学校的发展负责。4，现代教育理念的核心要素是科学的质量观和人才观：以人为本，尊重人格，全面发展，主张创造，宣传民主，重视现代公民意识的培养，教育和教育并重，教育和谐发展，人才培养的多元化。教育的价值取向要坚持人的全面发展服务与社会发展的结合。坚持教育法、真理追求和实用主义。5，2。注重过程管理模式，科学稳健的管理模式可以反映自己渊博的知识，丰富

2、的经验，鲜明的个性风格，成为一种领导艺术。如何设计流程管理？第一步是梳理学校内各种工作的主干，确定流程主题。6，第二步是确定流程框架，即流程说明。考试管理过程可以用命题广告印刷品考试标记评估存档来说明。第三步，具体填写各流程的具体相关内容，细分具体工作，向各部门、各岗位、各教职员履行。7，第四步是学习和应用。日常工作取决于过程，随机性工作取决于事故。设计图学校管理工作流程包括校长办公室、党支部、工会、教育、教授、科学研究、总务、教务总共8个定期工作流程图。流程管理是胜利的法宝。做好报告和通报，及时反馈工作情况，每周举行一次行政例会，报告最近的工作，安排下一阶段的工作。8，3。重视完善激励制度。

3、所谓机制是按照一定的逻辑或规律使所有固有的事物成为一个体系。抓住目标激励。第二，尊重动机。三种角色模型激励。第四，抓住增长激励机制。抓住五种情感激励。6种评价激励。9，4。具有强的专业素质，强的专业素质，身体教学比言教，锻炼本身就坚硬，优秀的校长必须有好的学科的教学艺术。10.领导是学校的工作，教师和学生的工作是学校的工作，服务老师和学生是学校的义务，努力建立温暖、和谐、幸福的学校家庭。5 .注重构建和谐的人际关系。十一，二，坚持“五零管理”，全心全意，现代管理是民主和科学。现代学校的经营应反映学校运营的定位、战略规划、制度建设、实施、品牌经营、绩效评价、员工忠诚度、校园文化等。达到五个最高级

4、别：最高级别的工作标准、最高级别的服务态度、最高级别的工作水平、最高级别的工作效率和最高级别的工作绩效。12，1。零距离管理第一，倡议。第二个是推动力。第三，互动。零事故管理第一，没有学校安全事故；二是教育教学活动，不发生事故；第三，学生中没有发生伤害或违纪行为。零错误管理第一，工作上追求卓越。二是追求完美的教学。第三，工作效率追求一流。13，4。零纠结管理是第一，正确处理学校里上级和下级之间的关系。二是正确处理教师和学生之间的关系。5.零投诉管理不会因工作失误或怠惰，给集体和个人留下意见而引起不满；不平凡，浪费时间不受不满。14，3，坚持“提高五个阶段”，全权负责，15，1。提高教育教学“三

5、条规则”建设的质量，一是学校教育管理程序。(1)打好基础。(2)培养技术。(3)加强使用。(4)鼓励创新。以人为本，注重利益1。16，二是纪律教育管理规则。上课前勤奋。关于备课要求的“十二准备”:学期准备教材，全年教材；熟悉、掌握、理解备课标记(教学大纲，本教材在教学中的水位)；准备知识和技能、过程和方法、感情、态度、价值、教育目的和要点。准备难点。准备突破重大困难的方法。准备教育手段(教育辅助设备、多媒体等)；准备学生。准备法(使用社会实践)；准备练习。准备黑板。准备启示(教导后人)。17，(2)善于讲课。课堂教学“七管”:管方向、管容量、管难度、管结构、管时间、管方法、管气氛。(3)下课后

6、。灵活性、效率、反馈、治疗方法。18，3，课堂教学管理规范。实现“低起点、小坡度、大容量、快速度、勤奋反馈、快速跟踪”10个字符系统。19，2。为了提高教师专业发展的质量，实施“蓝色项目”和“精英项目”，以“一个问题，一个观点，一个案例，一些数据，方法，经验，一些教训，一些感动”为中心，进行“教育机智”，“教育部分的优秀反思书结语”，20，第一，你知道学校是什么吗？学校在哪里？学校怎么走？学校怎么走？二是投资于学习和健康。三是重视校园文化建设，提高学校文化软实力。以良好的性格塑造人，引导价值，净化环境，教育教育人，塑造经营观念，转变观念，激发学校风气，培养学风，培养人，激发学校训练，促进成就，

7、反映成就，温暖人性。3 .提高学校的核心竞争力。21，4。提高办学特色质量，在继承中追求规范。在追求中继承。在异构化中发展。优秀的教育兴学校，艺术教育强学校，口语英语学校，以学校为基础的教育课程上学。22，5。提高战略规划简历执行质量，实践认识和实践重新认识，重复，不断反省，修改，调整。学校建设的因素：硬件。软件。工作分工，思想结合；日分割，目标一致；管理奖，关系奖；小事，大事一致；凡事人做，人有事。分步实施，坠落在真实的地方。23，履行简历的第一件事要明确五点：工作任务、工作责任、工作标准、工作流程、评价方案。二是实施全员、全过程、全范围管理，全面实施目标责任管理。3高：起点高，标准高，要求高。“4严”:严格、严格、严格。“六种”意识，品牌意识，精品意识，创新意识，超前意识，紧迫感，加强团队意识。第三，要加强科学发展的执行力。24、学校要有追求融合的学校运营理念，思想的学校运营目标，发展的特点，相互促进的组织结构，健康有序的运营方法，共同发展的良好校风，自然流动的校园文化，以人为本的评价体系，人生教育思想，充满自我的