模块一：绩效诊断方法

1、绩效诊断方法,2020年6月,绩效管理体系诊断,简约型诊断分析方法全面型诊断分析模型,目录,简约型诊断分析方法,点中要害，不需要面面俱到,简约型诊断常用的八大观点,绩效管理体系诊断,简约型诊断分析方法全面型诊断分析模型,目录,全面型诊断分析。一般是针对专项的绩效管理咨询项目所作，需要有所扩展和详尽的分析，尽量有说服力,正略钧策绩效管理诊断模型,（一）,（二）,（三）,（四）,理念,配套机制,绩效管理内容体系,绩效管理操作体系,绩效计划,绩效辅导,绩效考核,绩效改进,结果应用,（一）强化绩效管理理念，有利于战略宣贯及落地,正略钧策绩效管理诊断模型,（一）,（二）,（三）,（四）,理念,配套机制,

2、绩效管理内容体系,绩效管理操作体系,“理念”一词源于古希腊文,原义是见到的东西,即形象；此处理念特指绩效管理理念，包括企业如何理解绩效管理体系及绩效管理体系在企业管理中的作用等一系列理念认知。,（二）绩效管理需要多方面的配套机制,正略钧策绩效管理诊断模型,企业管理层面的配套机制更多地为绩效管理提供基础和目标,绩效文化：一种责任、权力和义务的文化，支持主动履行职责和达成绩效目标。绩效文化是绩效管理生存的土壤，也是绩效管理的重要补充，绩效文化不同，对过程和结果的关注度不同，对绩优和绩劣的区分度不同。而绩效管理反过来能塑造绩效文化,战略规划：绩效管理是实现战略规划的重要手段，绩效管理需要战略规划提供

3、导向,组织与流程体系：职责和流程清晰是绩效管理的先决条件，流程的运转为绩效考核提供基础数据。如果没有清晰、完备的组织和流程体系，绩效考核内容无法界定，而考核所需基础信息亦难以获得,人力资源管理层面的配套机制与绩效管理体系相辅相成，协同发挥作用，不可或缺,职业生涯规划体系：绩效考核结果需要借助职业生涯规划体系发挥激励作用，职业生涯规划体系需要绩效考核结果作为员工职业发展的依据,薪酬激励体系：薪酬激励是绩效管理体系发挥作用的重要手段，绩效考核结果是薪酬激励的依据,培训体系：培训是绩效改进的重要举措，绩效考核结果为培训工作提供依据，同时培训也是对绩优者的奖励,（三）绩效管理内容体系完善性,（一）,（

4、二）,（三）,（四）,理念,配套机制,绩效管理内容体系,绩效管理操作体系,正略钧策绩效管理诊断模型,（四）绩效管理操作体系完善,（一）,（二）,（三）,（四）,理念,配套机制,绩效管理体系,绩效管理操作体系,正略钧策绩效管理诊断模型,绩效计划,绩效辅导,绩效考核,绩效改进,结果应用,绩效管理运行机制：有效的绩效管理应该遵循“绩效计划绩效辅导绩效考核绩效改进/结果应用”的持续循环机制，最终促使战略目标的达成,战略目标,过程监控,责任到岗,持续改进,示例：正面观点正略钧策认为，在*的重视下，目前绩效考核工作已经取得了令人可喜的成绩,*通过大力推广“奖优惩劣”和“以客户为导向”的绩效文化，建立了一定的绩效考核意识,*正在逐步探索不同考核对象的考核内容，正处于逐步健全完善中,*注重精神激励与物质激励相结合，民主测评结果对员工有较好的引导作用,示例：反面观点正略钧策发现*在理念、配套机制、绩效管理体系及运行中存在一些问题（1/2）,绩效管理理念,绩效管