项目管理部工作人员量化考核2018

1、项目管理部工作人员量化考核一、项目总监量化考核项目总监是企业项目管理的总负责人，全面统筹项目的企划、计划、实施工作，优化各项项目资源，进行合理的人员、任务安排，并指导、监督、检查项目的具体实施。下表是项目总监量化考核表。项目总监量化考核表（总）岗位名称项目总监所属部门技术部被考核人姓名考核时间第一季度维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分财务项目成本预算合理性10%预算合理，充分考虑意外情况季度/年度财务部项目成本费用控制率10%达到 %季度/年度财务部管理费用预算节省率5%达到 %季度/年度财务部内部运营项目资源利用合理性10%资源合理利用，未出现多余、无利用的情况季度/年度总经理项

2、目完成率20%季度/年度销售部项目规划合理有效性5%项目规划在实施过程中未发现不合理、无效的情况季度/年度项目部项目进度控制15%项目进度控制完全符合项目里程碑计划季度/年度项目部项目风险控制情况5%及时预警与处理项目的各类风险季度/年度项目部项目任务达成率10%达到 %季度/年度项目部客户客户满意度10%客户满意度问卷的平均得分达 分以上年度客户服务部员工满意度5%达到 分以上年度行政人事部学习发展关键员工流失率5%控制在 %以内年度行政人事部培训计划完成率5%达到 %年度行政人事部员工任职资格达标率5%达到 %以上年度行政人事部考核得分合计被考核人（签字）日期考核人（签字）日期二、项目经理

3、量化考核项目总监是企业项目管理的总负责人，全面统筹项目的企划、计划、实施工作，优化各项项目资源，进行合理的人员、任务安排，并指导、监督、检查项目的具体实施。下表是项目总监量化考核表。XM0023海关出版社二期（项目名称）项目管理目标责任书项目经理管理目标责任书（副表）为明确工作目标、工作责任，公司与项目经理签订本目标责任书，以确保工作目标的按期完成。一、岗位类别与责任期限姓名： 殷志新 任职部门：项目经理部岗位：项目经理 到职时间： 2018 年 9 月 5 日 2018 年 9 月 5 日 2018 年 12 月 5 日。二、工作条件1.除公司有关规定外，公司将为项目经理部提供如下资源。2.

4、材料：（略）。 （每个项目不同填写需要协调资源）3.设备：（略）。4.资金：（略）。5.其他：（略）。三、项目经理的责任项目经理在公司的授权范围内，负责项目全过程的组织与实施，做到充分利用和保管公司分配的资原，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。1.组织建立项目管理制度、工作流程。2.按照公司整体计划及项目计划，制订年度、季度、月度项目计划。3.认真执行项目工作计划，做好项目进度控制，实现项目工期、质量、安全、环境等工程建设目标。4.进行项目风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。5.进行合同谈判，做好项目合同管理，维护项目的核心经济利益。6.认真做好项

5、目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期或不定期开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。7.项目团队组织管理，明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的队伍，实施绩效管理，做到分工明确、职责分明、认真履行。8.指导、协调、激励下属的工作。9.对本部门人员进行考核。10.为公司重大决策、项目的开发等提供背景材料或咨询意见。四、薪酬标准1.年薪标准。根据项目经理任职人员的工作经验、能力，初步确定基本年薪为 万元。 根据公司的相关规定，项目经理的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6:4。2.月工资发放标准。每月发放固定工资元,浮动工资 元。 浮动工资根据月度考核结果发放。3.项目绩效奖金

6、。公司按考核指标对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励。五、项目目标（一）项目质量目标1.工程质量优良率达100% 。2.分项工程质量优良率达到85%以上。 （二）项目目标项目工期严格控制在 30 天以内。（三）成本降低率目标成本降低率达到项目承包新的3%。六、考核办法（一）考核实施部门项目经理的考核由公司的主管副总负责，行政人事部组织财务部、质量管理部等相关部门参与，按季度对项目经理进行考核。（二）考核实施阶段1.项目经常性检查：由项目总监每月常组织各专业人员对项目例行检查，检查的目的是为了了解项目经理日常管理情况，保证工程处于受控控状态。2项目阶设性检查：采用月度例行检查、季度考核、

7、年度总评价相结合的方式进行。3.项目总体评价：项目竣工后公司组织有关专家和机构对项目进行总体评定，对项目经理的整个项目管理工作进行最终评定。七、制定项目经理考核表公司对项目经理的工作业绩和工作能力进行考核，以作为奖金发放、职位提升的依据。项目经理考核设计表如下。项目经理考核表（副表）评估内容权重评分标准分值得分项目工作绩效20%1、 项目周报2、 项目总结3、 时间控制4、 质量控制45年项目承接能力10%能独立承接综合性项目，年承接能力在 万元以上10能独立承接综合性项目，年承接能力在 - 万元以上5能独立承接综合性项目，年承接总量在 - 万元以上3能独立承接综合性项目，年承接总量在 万元以

8、下0项目实施计划及进度管理10%主动完成各项计划，跟踪积极，有效地控制实施10主动完成各项计划，跟踪度不够，但能较好地控制实施5计划实施主动性不强，计划控制问题较多3不作计划，实施随意性强0质量过程管理10%很好的控制施工质量，主动性强，获得业主好评10较好的控制施工质量，无质量事故5控制施工质量，但发生质量事故3质量控制工作不力i，导致出现质量问题0项目成本控制10%关心公司利益，关注成本控制工作，挖潜力并取得实效10预算成本控制良好，但不关心挖潜工作5预算成本控制不好，造成公司少量损失3预算成本控制不好，造成公司严重损失0费用控制10%费用和效益关系处理良好，费用控制良好10费用控制超出预

9、算，但效益和费用关系处理良好5费用控制好，但不注重效率和费用关系3费用控制超预算，但没有取得实际效益0安全管理能力10%重视，有明确的安全管理措施，责任到人，无安全责任事故10较重视，安全管理措施力度不够，无安全责任事故5不够重视，无安全管理措施，无安全责任事故3不重视，发生重大安全责任事故，对公司造成极大损失0合同管理5%认真研究合同，及时、有效地提供相关文件和报表5主动研究合同，有非责任减项3被动执行合同，但有非责任减项1不重视合同，造成责任减项0分包控制5%很好地控制分包，有效控制人力、进度、质量等关键要素5较好地控制分包，有效控制进度、质量、安全等关键要素3能控制分包，但计划性不强，陷

10、于被动1控制不力，有不良行为投诉的，证实其负有责任0技术工作能力5%能主动利用所有技术解决工程技术问题5利用技术部门解决工程技术问题，并在实践中提高技能3只能依赖技术部门解决技术问题1只能依赖技术部门且不能良好协调解决工程技术问题0沟通合作能力5%主动参与各部门、单位间的配合，很好地完成规定的配合工作5主动参与配合工作，部门配合工作做得较好3被动地参与配合，只能完成部分规定的配合工作1总计得分八、附则1.本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。2.本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论并商定解决办法。3.本责任书一式两份，公司与项目经理双方各执一份，自签

11、订之日起生效。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、项目主管量化考核企业从工作业绩、工作能力和工作态度3个各方面对项目主管进行量化考核。下表是项目主管量化考核表。项目主管量化考核表（副）岗位名称项目主管所属部门被考核人姓名直接上级考核阶段量化项目考核指标标准分评分标准得分工作业绩项目计划按时完成率20分目标值为100%，每降低1个百分点减 分项目成本超支率10分控制在 %以内，每高出 个百分点减 分项目质量合格率20分目标值为100%，每降低1个百分点减 分项目投诉及时解决率5分目标值为 %，每降低1个百分点减 分项目报表准确率5分目标值为 %，每降低1个百分点减 分工作能力执行力5分u 执行能力强，出色完成任务，得5分u 执行能力一般，基本能完成任务，得3分u 执行能力较差，不能按时完成任务，得0分规划与统筹安排能力10分u 项目规划与统筹安排合理，得10分u 项目规划与统筹安排基本合理，得5分u 项目规划与统筹安排不合理，得0分问题解决能力5分u 及时、出色地解决各类项目问题，得5分u 基本能够解决发生的项目问题，得3分u 不能及时解决各类项目问题，得1分工作态度工作细致性5分u 工作认真，注意细