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文档简介

1、六西格玛课程导入,SPACER,Safety(安全)Purpose(目标)Agenda(课程)CodeofConduct(态度)Expectations(要求事项)AndRoles(职责),失去了健康，那么钱、名誉也就,砰,安全(Safety),目标(Purpose),通过绿带教育大家能够了解6SIGMA的概念。了解6SIGMA特征。了解6SIGMA方法论。了解课题的发掘及选定(Selection),定义(Definition),登录(Chartering)时必要的顺序。你能够对自己的项目作出正确的定义(Definition)。组成项目team,并明确目标，得到倡导者(Champion)的承认

2、。结果培训和项目结束,必须做完报告书,并进行公开发布,绿带课程安排,绿带课程安排,态度,要忠实于学员的职责，并积极参与活动。要忠实于班长、组长、组员的职责，积极协调配合。有疑难问题，可以随时提问。要认真上课，集中听讲，随时准备接受新的想法。5.有很多TEAM的活动，请大家提高效率，遵守时间。6.Please,Turnoffthecellphones.,期待事项(Expectations),讲师的期待事项1.能够明确定义与战略目标相关的Business改善机会.2.能够明确顾客，并根据VOC导出顾客的Needs.3.能够导出满足Business改善机会和顾客的Needs的CTQ.4.能够掌握通过CTQ的详细展开选定PJT的顺序.5.能够说明选定的PJT推进背景和问题/目标，并计算出期待效果.6.能够建立PJT推进组织,并确定推进范围和日程.7.能够将学到的各种技法在各部门有效地使用.8.能够将6SIGMA的tool教给GB，并且达到现有BB同等水平的业务水平.9.能够提供发挥能力的机会.正确的PJT选定及定义各位的期待事项请按TEAM别填写Flipchart.(20分钟).Presentation,职责(Roles),职责1.讲师1名助教2名：负责课程知识的讲授2.班长1名：负责有关事项的组织与反馈3.组长若干：负责各小组讨论及发

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