生管信息系統简介(ppt 40页).ppt

1、,生管系統簡介,JonquilGuo,1.公司經營理念12.鴻海集團競爭能力的基礎四項原則23.PCEnclosureLevels345.公司經營策略.56.公司系統分類67.系統是什麼?.78.生管系統分類89.生管系統的目的.910.系統推動1011.系統推動架構.1112.PCE產品群DT(I)系統資訊化推動組織.1213.系統要項1314.系統層次.1415.系統策略1516.PCE生管系統七階層作業架構1617.生管系統架構1718.內生管系統18,目錄,19.內生管系統系統關連.1920.產能規劃作業系統拆解.2021.產量管制作業系統拆解.2122.採購管制作業系統2223.庫存

2、管制作業系統2324.系統文件制作2424.生管系統制作流程2525.外生管系統2626.行銷資源管制作業系統2727.運籌規劃作業系統.2828.交貨管制作業系統2929.生管管制項目3031.生管工作目標3132.生管工作任務3233.生管人員條件3334.異常處理“三即三現原則”.3435.21世紀領導幹部的基本素養3536.結束語36,目錄,鴻海公司主要以先進的制造技術,創立,自我品牌及行銷網絡,提供合乎客戶使用的,電氣連接器及其線纜及線纜裝配等產品,給全球資訊、通信、電子產品及產業設備的制造商,以協助增進其產品之競爭力,秉持,愛心、信心、決心,的經營理念據以達成,獨立自主經營,持續穩

3、健成長,利潤分享員工,的長期經營目標進而成為全中國最大,及世界市場主要的專業精密零組件制造公司,公司經營理念,1,鴻海集團競爭能力的基礎四項原則,一、企業贏的策略所憑藉的不只是選對客戶及產品就好,而是要依賴是否有一套完整有效率而又能快速運作的作業系統。(其包括工管/品管/經管等系統),二、競爭的成敗,在於企業能否有效將主要作業系統(新產品開發作業系統及產銷平穩作業系統)與企業贏的策略(並行開發/同步製造/全球發貨)作結合,進而全企業上下一致競競業業朝著此經營策略目標前進。,三、對公司結構性所需的支援(文/武)週邊單位,必須進行符合經營方向的策略投資,讓週邊支援功能變得更專業化/效率化/融合化。

4、,四、全公司最高層的負責經營主管必須充份了解什麼是公司的競爭能力,且能夠在資源分配的決策過程中,必須以符合競爭能力需求為優先分配資源的考量。,2,PCEnclosureLevels(FoxconnVersionForDesktop),HonHai/FoxconnFeb.11,1998AllCopyrightReserved,LevelIII,LevelIV,LevelV,LevelII,PartsAssembly+CoverPainted,ComputerCase,ComputerCase+SPSand/orFlatCableand/orBackplane,PCELevelIV+FDD,Kit

5、tedwithHeatsinkand/orFan,CableAssembly,Backplane,Assembly,HeatsinkFan/Cooler,3,PCEnclosureLevels(FoxconnVersionForDesktop),Level(VII),Screw-inM/BIntoPCE(V)2.有“*”注記者為大陸幹部.,日期,版次,頁次,1999/12/09,C,1/1,PCE產品群DT(I)系統資訊化推動組織,12,六.表單,五.流程,四.法條,三.指導原則,二.目的,一.策略,系統要項,13,集合系統,主系統,次系統,支系統,子系統,微系統,系統層次,14,15,系統策

6、略,PCE生管系統七層次架構,16,內生管系統PM00,外生管系統PG00,總體原則作業系統PR00,生管系統,1.行銷資源管制作業系統2.物流管制作業系統3.出貨管制作業系統4.銷貨管制作業系統,1.產能規劃作業系統2.產量管制作業系統3.採購管制作業系統4.庫存管制作業系統,1.生管系統策略、權責、系統切割2.生管系統文件制作管制作業系統3.生管系統方針管制作業系統4.表單制作管制作業系統5.生管系統稽核作業系統6.產品鑑別與追溯性管制作業系統,生管系統架構,17,內生管系統,1.產能規劃作業系統,2.產量管制作業系統,3.採購管制作業系統,4.庫存管制作業系統,3-1.採購策略管制作業辦

7、法3-2.供應商管理作業辦法3-3.採購成交條件管制作業辦法3-4.採購訂單處理管制作業辦法3-5.交貨通知管制作業辦法3-6.交貨驗收管制作業辦法3-7.採購應付結報管制作業辦法,2.1產量計劃管制作業系統2.2生產執行管制作業系統2.3模(治)具管制作業系統2.5設備(生產,檢測,運輸設備)管制作業系統,1-1.能基本資料建立作業辦法1-2.產能需求規劃作業辦法1-3.產能負荷分析作業辦法1-4.產能差異調整作業辦法,4.1倉儲管制作業系統4.2存量管制作業系統,內生管系統(集合系統),18,內生管系統系統關連,19,產能基本資料,產能需求規劃,產能差異調整,產能計算邏輯,產能每季需求,產

8、能每月需求,工作小時基本資料,產能過多調整對策,產能不足擴充對策,產能負荷分析,產能負荷差異,模具與模具另件備品產能,一般交期原物料產能,貴重零組件產能,生產廠區/宿舍/餐廳資源,生產設備/檢測設備產能,長交期原物料產能,內部交易零組件產能,環工/動力/通訊資源,土地資源,產能規劃作業系統拆解,20,產量管制作業系統拆解,21,採購策略與交易模式,供應商選擇評估,採購成交條件,採購訂單處理,同步併行交貨通知,交貨驗收？,採購應付結報,採購策略原則,外部資源開發,技術交流結盟,採購交易模式,供應商選擇原則,供應商評鑑認可,供應商分級分類,供應商評價考核,供應商輔導,供應商技術交流,成交條件基本資

9、料,成交條件協議,成交條件簽核,成交條件異動,採購訂單處理原則,請購管制,採購訂單發出,採購訂單異動,交貨通知發出,交貨通知跟催,交貨通知異動,交貨驗收管制,求償與保險理賠,應付結報,第階系統:以作業功能/分類來拆解模具長交期原物料一般交期物料貴重零組件內部交易零組件生產設備/檢測設備.,採購管制作業系統拆解,22,庫存管制作業系統,內生管系統,4庫存管制作業系統,(集合系統),4-1倉儲管制作業系統,4-2存量管制作業系統,(主系統),4-1-1.倉庫編碼管制作業細則4-1-2.進貨待驗倉管制作業細則4-1-3.原物料倉管制作業細則4-1-4.備料倉管制作業細則4-1-5.制程倉管制作業細則

10、4-1-6.制程加工完成品倉管制作業細則4-1-7.待處理倉管制作業細則4-1-8.報廢料倉管制作業細則4-1-9.呆滯料倉管制作業細則,4-2-1.倉儲位規劃管制作業細則4-2-2.安全庫存管制作業細則4-2-3.庫存盤點管制作業細則4-2-4.庫齡分析管制作業細則4-2-5.報廢料處理管制作業細則4-2-6.呆滯料處理管制作業細則,(次系統),(次系統),(支系統),(支系統),生產管制作業系統,生產管制作業系統,23,系統文件製作,1.參照ISO-9000作業精神(說、寫、做一致)制定系統文件2.系統文件標準格式:(1)目的(2)適用範圍(3)指導原則(4)參考文件(5)作業流程(6)作

11、業細則(7)附表,處理程序,決策,表單,傳送,連接,8,4.系統文件編號:PM-內生管系統PG-外生管系統PR-總體原則系統,3.系統文件流程圖式:,24,表單存查,生管系統製作流程,系統文件劃擬,系統文件列印,系統文件討論,系統文件定稿,系統文件發行,系統文件試作,系統文件檢討,系統文件稽核,系統文件執行,系統文件發行,系統文件修正,系統文件檢討,系統文件修正,25,外生管系統,(集合系統),1.行銷資源管制作業系統,(主系統),2.物流管制作業系統,(主系統),3.出貨管制作業系統,(主系統),1-1.市場情報收集作業辦法1-2.客戶關係管理作業辦法1-3.產品策略規劃作業辦法1-4.合約

12、策略規劃作業辦法1-5.銷售規劃作業辦法,4.銷貨管制作業系統,(主系統),3-1.訂單管制作業辦法3-2.出貨計劃管制作業辦法3-3.出貨執行管制作業辦法3-4.全物料調撥管制作業辦法,4-1.客戶需求管制作業辦法4-2.發貨倉管制作業辦法4-3.應收帳款管制作業辦法4-4.銷貨退回管制作業辦法4-5.客戶服務管制作業辦法,2-1.發貨倉規劃作業辦法2-2.物流規劃作業辦法2-3.物流管制作業辦法2-4.關務規劃作業辦法2-5.關務管制作業辦法,外生管集合系統,26,行銷資源管制作業系統,27,行銷資源管制作業系統,(集合系統),1-1.市場情報收集作業辦法,(主系統),1-2.客戶關係管理

13、作業辦法,(主系統),1-3.產品策略規劃作業辦法,(主系統),1-1-1.產業情報收集作業細則1-1-2.客戶情報收集作業細則1-1-3.競爭對手情報收集作業細則1-1-4.市場情報收整,分析,應用作業細則1-1-5.新市場開發作業細則,1-4.合約策略規劃作業辦法,(主系統),1-3-1.銷售策略規劃作業細則1-3-2.價格策略規劃作業細則1-3-3.開發策略規劃作業細則1-3-4.制造策略規劃作業細則1-3-4.產能規模需求規劃作業細則,1-5-1.銷售通路規劃作業細則1-5-2.銷售預測管制作業細則1-5-3.銷售執行管制作業細則1-5-4.銷售成本管制作業細則,1-2-1.客戶基本資

14、料管制作業細則1-2-2.客戶選擇及分級分類作業細則1-2-3.客戶BusinessModel分析作業細則1-2-4.產品估價管制作業細則1-2-5.客戶報價管制作業細則1-2-6.客戶送樣/認可管制作業細則1-2-7.客戶量試認可管制作業細則,1-5.銷售規劃作業辦法,1-4-1.客戶成交條件規劃作業細則,物流管制作業系統,28,物流管制作業系統,(集合系統),2-1.發貨倉規劃作業辦法,(主系統),2-2.物流規劃作業辦法,(主系統),2-3.物流管制作業辦法,(主系統),2-1-1.發貨倉地點選擇規劃作成業細則2-1-2.發貨倉功能需求規劃作業細則2-1-3.發貨倉自營/外包規劃作業細則

15、2-1-4.發貨倉倉儲規劃作業細則,2-4.關務規劃作業辦法,(主系統),2-3-1.物流現場管理作業細則2-3-2.海運作業細則2-3-3.空運作業細則2-3-4.快遞作業細則2-3-5.出貨文件作業細則2-3-6.進口物料作業細則,2-5-1.料件類外銷關務作業細則2-5-2.料件類內銷關務作業細則2-5-3.商檢作業細則2-5-4.設備類關務作業細則,2-2-1.運輸方式及途徑規劃作業細則2-2-2.運務承包商選擇評估作業細則2-2-3.運務承包商合約締結作業細則2-2-4.運務承包商評鑑與稽核作業細則,2-5.關務管制作業辦法,2-4-1.各國關稅結構基本資料管制作業細則2-4-2.關

16、務代理選擇評估作業細則2-4-3.關務代理合約締結作業細則2-4-4.關務代理評鑑與稽核管制作業細則,3.出貨管制作業系統,(主系統),3-1.訂單管制作業辦法,(次系統),3-1-1.訂單受入處理管制作業細則3-1-2.訂單回覆管制作業細則3-1-3.Forecast與實際銷貨比較分析作業細則3-1-4.空運訂單管制作業細則3-1-5.內部訂單(WDF)管制作業細則,3-2.出貨計劃管制作業辦法,(次系統),3-3.出貨執行管制作業辦法,(次系統),3-4.物料調撥管制作業辦法,(次系統),3-2-1.ShippingPlan制作作業細則3-2-2.ShippingPlan回覆作業細則3-2

17、-3.EOL管制作業細則,3-3-1.出貨裝櫃計劃作業細則3-3-2.出貨進度管制作業細則3-3-3.出貨異常處理作業細則3-3-4.出貨在途管制作業細則3-3-5.空運出貨管制作業細則,3-4-1.全球庫存管制作業細則3-4-2.全球庫存調撥作業細則,出貨管制作業系統,29,4.銷貨管制作業系統,(主系統),4-1.客戶需求管制作業辦法,(次系統),4-1-1.訂單銷售狀態管制作業細則4-1-2.客戶生產要求受入及處理作業細則4-1-3.報價及availability回覆作業細則4-1-4.EO之liability處理作業細則4-1-5.客戶緊急需求處理作業細則,4-2.發貨倉管制作業辦法,

18、(次系統),4-3.應收帳款管制作業辦法,(次系統),4-4.銷貨退回處理管制作業辦法,(次系統),4-2-1.發貨倉入庫管控作業細則4-2-2.發貨倉出貨管控作業細則4-2-3.發貨倉庫存水平控制作業細則4-2-4.在途庫存及到貨控制作業細則4-2-5.發貨倉異常品管制作業細則4-2-6.庫存盤點查核作業細則,4-3-1.BillInvoice開出作業細則4-3-2.應收帳款對帳作業細則4-3-3.應收帳款收款作業細則4-3-4.應收帳款異常及時處理作業細則,4-4-1.客戶銷貨退回通知及回覆RMA作業細則4-4-2.銷貨退回品處理作業細則4-4-3.RMA與A/R沖銷作業細則,銷貨管制作業

19、系統,4-5.客戶服務管制作業辦法,(次系統),4-5-1.ForecastParts管控作業細則,料號,數量,時間,地點,價格,生管工作角色,家里的媽媽球隊的中鋒,ProductionManagementItems,Batchnumber,Quantity,Duedate,Location,Price,RoleofProductionManagement,Motherathome,Sportteamskeyplayer,生管管制項目,生管管制項目,30,合理生產排配,及時生產供料,生產零斷線,完成生產目標,Reasonableproductionschedulingwithmaterialsuppliedintime,“NO”productionstoppage,andsuccessfullyachieveproductiongoals,WorkobjectivesofProductionManagement,生管工作目標,31,MissionOfProductionManagement,Handleproductioninformationquickandflexiblereaction,Promptha