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文档简介

1、机械工业职业安全卫生管理体系文件编制方法简介 一、OHSMS文件的结构层次与编写原则 1OHSMS文件的结构层次 (1)结构的分类 分为三类:即管理手册(A层次)、程序文件(B层次)、作业文件(C层次)。 分为四类:即管理手册、程序文件、作业文件、纪录。 结构选择时,应充分考虑与组织的质量管理系统(ISO9000)文件、环境管理体系(ISO14000)文件结构的兼容;还应充分考虑组织的性质、规模、技术要求以及人员素质等情况。建议按管理手册、程序文件、作业文件三个层次分类,但最终的选择应由组织根据自身情况确定。 (2)各层次文件的内容 A层次(OHS管理手册):阐述组织的OHS方针、目标,概括性

2、、纲领性地描述组织的OHSMS,包括或引用程序文件。 B层次(OHS程序文件):描述为实施OHSMS各要素所涉及到的各职能部门的活动。它起着承上启下的作用,对上它是OHS管理手册的展开和具体化,使管理手册中原则性和纲领性的要求得到展开和落实;对下它应引出相同的支持文件,包括作业文件和记录文件等。 C层次(OHSMS作业文件)是详细的作业文件。它是程序文件的进一步展开和细化,通常将其统称为支持性文件,包括作为指导书、计划、记录等。支持性文件在OHSMS中所占的数量最多,涉及面广,它针对OHS有关的各项活动规定了具体的技术要求和实施细则,因此,它是OHSMS运行的基础,组织在建立OHSMS时,千万

3、不能忽视支持性文件的补充和完善。 (3)对层次的理解 这种层次的划分不是唯一的。组织建立OHSMS、设计体系文件结构时,可以根据组织的特点和需要去确定文件层次的划分。 这种文件层次的划分并不是表明哪一层次的文件重要。应该说作为OHSMS文件的一部分,各层次文件相互依存,缺一不可。 标识文件间的相互关系。管理手册阐述组织的OHS方针、目标、组织机构以及OHSMS的要求;程序文件作为管理手册的支持性文件,描述各部门如何去进行安全卫生工作以达到规定的要求,每项活动具体技术细节,则又可在作业文件中体现。因此,各层次的文件尽管分开,但内容可以相互引用,下一层次的文件内容不应与上一层次的文件内容相矛盾,而

4、且在描述上应更详细、更具体。 表示文件的相对数量。对于一个组织,管理手册只是一种或几种,而程序文件、作业文件和记录的数量则是自上而下逐渐增加的。 文件管理的需要。对于不同的文件,其发布和控制的部门、方式可能会不同,因此划分文件的层次可以更有效地对其进行控制和管理。 2OHSMS文件编写的核心思想与原则 (1)核心思想:写你要做的、做你所写的、记你所做的。换言之,做不到的勿写,写过的必做,做过的必记。或者为:该写的必须要写,写了的必须去做,做了的必须留下真实的凭证。然而,真正达到核心思想的要求且长期持续改进,乃是很难的。 (2)系统性原则 程序文件的数量和覆盖面应符合试行标准和实施细则对全部要素

5、的要求和组织的实际需要; 各层次文件均应作到接口清楚、结构合理、协调有序; 各层次文件应涉及OHS管理体系一个逻辑上独立的部分; 所有的文件均应按统一规定的方法编辑成册; (3)法规性原则 体系文件应遵循国家及机械行业颁布的法规、标准要求; 组织制定的OHSMS文件,是组织的法规性文件,必须严格执行; 文件的修改、废止均应按规定的OHS管理程序进行; (4)协调性原则 体系文件的所有规定应与组织的其它管理规定相协调; 体系文件之间应相互协调; 体系文件应与有关技术标准、规范相互协调; 体系文件的各种职责应清楚,避免不协调或职责、权限不清。 (5)见证性原则 向管理者、相关方、第三方审核机构证实

6、本组织OHSMNS的运行情况; 对审核来讲,体系文件可作为下列方面的客观依据: A.符合国家、机械行业的法律、法规和标准;B.危险因素已被辩识、评价和有效控制;C.所有涉及的活动均有程序予以规定和控制;D.运行正常、绩效明显,及持续改进承诺的实现。 (6)适用性原则 体系文件应根据试行标准和实施细则的要求、组织的规模、生产活动的具体性质采用不同的形式; 体系文件的详略程度应与人员的素质、技能和培训等因素相适应; 文件的所有规定,在实际工作中都能得到有效贯彻。 (7)唯一性原则 对于一个组织,其OHSMS文件是唯一的; 通过清楚、准确、简单扼要的表达方式,实现唯一的理解; 决不允许针对同一事项的

7、相互矛盾的不同文件同时使用; 不同组织的文件可具有不同的风格。 二、OHSMS文件编写的方式 1编写的方式 (1)自上而下依次展开的方式。按管理手册、程序文件、作业文件(记录)的顺序编写,这有利于上一层次文件写下一层次文件的衔接,但对文件编写人员的素质要求较高,文件编写所需时间较长,且必然伴随着反复修改。 (2)自下而上编写方式。按支持性文件、程序文件、管理手册的顺序编写,这适用于原来管理基础较好的组织,但是必然有总体设计方案,否则容易出现混乱。 (3)从程序文件开始,向两边扩展的编写方式。先编写程序文件,然后在进行管理手册和支持性文件的编写,这实质是从分析活动,确定活动程序开始,有利于试行标

8、准和实施细则的要求与组织实际的紧密结合,也可缩短文件编写时间。 2编写的方法 体系文件的编写方法。体系文件的编写是一项艰巨而又复杂的工作,为保证此项工作的顺利进行,达到预期的效果和目的,在编制体系文件之前,有必要进行充分的策划,以避免造成人力、物力、财力的浪费和时间上的拖延。通常,分为以下几个步骤编制体系文件,可以缩短文件从编制到成熟的时间,取得较好的效果。 (1)成立OHSMS文件编写小组 明确目的。有些组织在编写体系文件时,常常盲目地抄袭、照搬其它组织的文件或资料,这种“移花接木”的方式产生的体系文件是不适用的,因为,每个组织都有自己的特点,从产品结构、生产方式、服务项目、管理模式到人员素

9、质、设备环境等各方面都不会也不可能与其它组织完全相同。所以,必须是本组织人员编写,即能体现本组织OHS方针OHSMS特点,又能指导本组织OHSMS有效的体系文件。 成员要求。小组成员的挑选应考虑以下几个方面: a.最高管理层应有效介入;b.小组成员应经过编写方法的培训;c.应具备一定的管理经验;d.能代表各有关部门。 (2)进行文件编制准备。在正式编制体系文件之前,编制小组应进行编制计划,这种有利于体系文件编制的整体性,同时加速编制制度。在编制计划中,应明确以下几个方面的内容: 确定文件的编制格式。对一个组织说,所有的体系文件应进行基本统一格式。当体系文件不是仅有少数几个编制时,更应事先以书面

10、形式规定各层次文件的编制格式。以统一的格式编制出的体系文件,会给所有与之接触的人产生深刻的印象OHSMS是在有目的的策划下产生的。 搜集相关信息。在编写之前,必须考虑把什么样的信息编写进去。来自组织外部的要求,常常在合同、订单以及其它形式的材料中体现,优势还体现在法律、法规中;来自组织内部员工的要求是双向的,一方面,它们需要清楚的了解它们必须做什么,达到何种程度才能满足OHSMS的要求。另一方面,它们在长期的工作中已形成了自己独特的工作方法和习惯,而且它们可能也有很多建议和要求,所有这些内、外部信息都应尽可能地写进体系文件中去。 分析和清理现行文件。在编写体系文件之前,应对组织已有的、与OHS

11、MS有关的文件及现行标准、制度和规定进行一次分析和清理。这项工作的目的是将那些可以在 OHSMS中使用的文件加以保留,对不完善之处进行补充、完善;将那些失效、过期作废的文件统一收回处理,以确保今后所使用的文件的有效性。 组织如果已经建立了ISO9000质量体系或ISO14000环境管理体系,就应使OHSMS与这两个体系融合,特别是:培训、文件控制、记录管理、内部审核和管理评审等管理方式类似,这些程序最好在原ISO9000或ISO14000程序的基础上充实为好。 进行培训和分工,明确任务和接口。为保证体系的编制质量,需从以下两方面进行考虑:其一是对编制人员进行培训,使他们对标准的内容,编制文件的

12、主要内容、格式方面有正确的理解;其二是制定一个体系的编写计划,在计划中明确以下内容:a.对文件编制人员进行分工,明确各自的任务;b.规定各部分文件初稿、审核、批准、发布等各阶段的时间;c.确定各编制人员之间交流、协调的渠道和方式,必要时可选定一名总协调人,负责各编制人员之间的协调、指导及处理接口。 (3)编制过程控制。在体系文件的编制过程中,应考虑以下几个方面实施控制: 尽可能地参考组织内以往有关文件,对过去行之有效的方法在新文件中予以保留从而减少对新文件的“陌生感”。 在编制过程中要及时勾通信息,尤其是在描述活动接口时,应及时协调清楚,以免后患。 尽可能多地了解文件所涉及部门人员的活动过程及方式,对不违背标准要求的内容应在文件中体现,切记“闭门造车”。 送交审批前应征求有关部门人员的意见。 (4)进行符合性审核。OH

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