采购年终工作总结

1、采购年终工作总结 总部采购部xx年工作总结 总部采购部自xx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。 一、 总部采购部的主要工作职能 （一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。 (二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的

2、采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。 （三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 （四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。 （五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购

3、成本，提升公司的工程利润。 （六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。 （七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。 （八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。 二、xx年工作完成情况 软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，xx年度主要负责实施的项目完成情况如下。 在xx年度实施的软装项目中，除了个别项目由

4、于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。 三、xx年度工作亮点 （一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流 程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。 （二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。 完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。 （三）、建立了稳定的供应商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来

5、选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。 （四）、开展了跨区域实施项目工作。 上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。 （五）、与供应商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。 四、xx年工作不足之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。 （一）、专业知识和工作经验还

6、需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有 待积累和提高。 （二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 （三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果，。这样才能够更好的把工

7、作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。 五、xx年工作展望和计划 （一）、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效率。 （二）、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。 （三）加强对采购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升采购成本预算水平，提高询价、议价能力，降低采购成本，减少工作失误。 （四）、继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。 总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实

8、的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量！ 采购部年终总结范文 伴随着新年钟声的临近，xx电子元器件的采购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况述职如下 ： 一 、认真工作，顺利完成各项任务 xx年，公司进行了新产品的研发，采购部除了要 证正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，

9、器件比较冷门，品种多，造成了采购困难，但采购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。 在电子元器件的采购过程中，严格按照比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化，多种元器件出现了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的情况下，采购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的情况下维护了公司的利益 二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本 三 、加强自身修养，保持良好的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生

10、问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象， 采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的元器件，提供最优惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说理

11、论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 xx年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资采购到大宗原材料采购，再从大宗原料采购到低耗物资采购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的采购方面从零开始，熟悉了解石灰市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资采购及时、优质。实话的讲，我对采购工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，及时按采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。 xx年是多灾

12、多难的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作增加了难度，前半年各种原材料的持续上涨，下半年的全球化 _，也给采购工作加大了一定的难度。 现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的采购工作量，雪凝结束的那段时间，如何及时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗采购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有采购计划我们就第一时间出门工作。很多时候，为了早点将物资采购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约成本，很多时候要自己做苦力搬物资

13、，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。 在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还未来得及歇口气又开始迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体采购部同事们又忙起来。 我在6月份调换工作岗位，从低耗采购员变为原材料（主要是石灰）采购员。低耗采购和原材料采购虽然都是采购工作，但是有很大的区别：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比较深入，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好采购员；第二，以前的低耗物资采购价格低，并且可以直接付款，而石灰采购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗采购工作是等采购计划，原材料采购是要自己随时关

14、注库存情况；第四，给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有很多的问题需要我自己解决，对于我的工作，本来是半路出家的，以上的这些情况又加深了难度。 只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮助下抓住原材料采购工作的重心，采购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量辨别和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场情况，看以前的合同制定情况，并跟一直合作的供应商接触；做好了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系，了解供应商供

15、应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存情况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有很多，比如跟各供应商建立良好关系，及时沟通石灰的质量、数量情况；和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成情况；了解市场价格，及时调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低采购成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简单，实际一样样做起来却很困难。 就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么详细的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每

16、天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟悉了，哪里有石灰厂我们都清楚。 由于各种原因十月份后我又被调去采购低耗，回到我熟悉的工作岗位。低耗采购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好确实不容易。当然，我也在努力完善自己的工作。 以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。 就如，低耗库房盘点中出现的情况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗采购的工作能够及时保质的完成，但是我们都是根据采购计划表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在采购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也就是说应该像硫酸采购一

17、样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我采购石灰一样，应该主动的去了解计划采购的物资库存情况怎样，是不是真的需要买。这样即为公司节约了资金，又减少库存堆放问题。 xx年下半年，全球性的 _，给公司带来了一定的影响，也给我们的采购工作带来了更多的压力，要求我们多思考如何进一步节约公司资金降低采购成本。 采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本！ 当然，在过去的一年里，感谢公司

18、所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。 采购部年终总结范文xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年共完成甲

19、供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同

20、时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 xx年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，

21、东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要

22、求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，

23、确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多

24、同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为 东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊2112 xx采购部工作总结与xx工作计划士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、

25、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、08年将具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程

26、,从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要

27、保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价。 年终总结 时光荏苒，xx年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导 和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆

28、满的完成了 自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。回顾过去的七个月现将工作学习情 况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性采购 1.制定采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购 计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料 计划安排。 2.拟定采购合同：采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格 按照采购合同执行采购计划。 3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库 存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 4.物料到货验收：认

29、真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部 门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。 5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解 决维修及退换货处理。 6.付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应 一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情 况。 二、积极做好厂内各部门临时性采购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购 产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比 价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择

30、物美价廉的优良供应商，采 购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。 三、工作中存在的不足物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相 应批次的退货物品，直接影响对账情况。 xx年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习 到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离 不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来 越好。篇二：采购员个人工作总结 工作总结 在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有

31、的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下： 一、主要工作与成绩 1. 担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境 和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件， 同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学 专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利 完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平； 2. 完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产 需要，及时将所需的设备、五金

32、、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购 工作中，从未发生耽误生产的现象。 3. 采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服 务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。 4. 实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资 源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一 的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。 5. 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公 司不必要的税收，我都积极

33、主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公 司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 6. 能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。 二、存在问题与不足 在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。 1. 有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握； 2. 应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需 继续提高； 3. 自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。 三、总结 总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所

34、以 我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持 下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验， 同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是 要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的 基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可 能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工 作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采 购，并不像常规所想的那

35、样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一， 也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货 比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。这段时间来，我更加明 白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感 觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强 的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经 验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练

36、程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点 是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的 脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出 新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌 对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。 因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路 的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。篇三：采购员年终个

37、人工作总结xx年采购员个人年终总结千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许许多多的驿站。每到达一 个驿站，就意味着一个新的征程；每路过一个驿站，就能帶走很多宝贵的财富。 回顾xx年，是学习的一年，工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是重头开始； 从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾xx 年，是感恩的一年，真心感谢中科公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来 对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不 断调整、成熟的过程。最初觉得只要充份发

38、挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉 得工作辛苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在那里，刚换行业的工作使我 迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在采购工作中，从下单、询价、比价直 到货物顺利到达公司仓库，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造 性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长 知识的机会。如果我们能以充份的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以 冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做 任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成

39、功或失败。如果一 个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘 若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富她人生的经历。拥 有积极的心态，就会拥有一生的成功。 其次，对我八个月的工作状况做一个小结。相对缺点，我的成绩 微不足道，在公司各位领导的关心支援下，通过八个月的采购工作，使我懂得了许多道 理，也积累了一些过去从来没有的经验。众所周知物资采购部是公司业务的后勤保障，是关 系到公司整个生产、运行的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如 此重要的岗位上。让我了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德

40、基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保 证品质的前提下；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在采购工 作的作业流程上的知识；在工作中采用和坚持良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保 证货物的及时到库，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能 够与供应厂商进行电话沟通，对货物随时跟踪。 忆过去，看今朝，展望未来，我信心十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 我印象最为深刻并且一直以来引领着我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士 兵”！虽然现在工作作了具体的分工，但是，我们仍然要坚持份工不分

41、家的原则。工作上大家 一定要互相帮助，团结一致；工作中要树立敬业意识和公仆意识，热心、诚心、耐心地为公 司各部门提供服务和帮助；要干一行，爱一行，专一行，建立浓厚的爱好和感情；在干好本 职工作的同时，要刻苦钻研，提高自身的综合素质和应变能力。我要用全部的激情和智慧创 造差异，让工作充满生机和活力！要不断的加强学习，提高技术和业务水准，争取更大的进 步，为公司做出更大的贡献。新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应该用上孔子的一句话， 那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。 假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效

42、率，为公司创造效益。 在以后的工作中需要改善的地方：一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工 作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加 强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。二、从改造自己 入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清楚 地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓 宽自身的知识结构，提高专业素质和道德修养。我相信，只要自己肯努力学，专心做，就一 定不会辜负领导的期望！三、从细微工

43、作入手，积极调整个人心态。作为本公司的员工，处 事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事， 坚信细节决定成败。四、“业精于勤”。在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、 多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。五、锻炼胆识和毅 力，提高解决实际问题的能力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方 面能力的锻炼，将自己融入到佳润公司中，以达到共同进步和双赢的目的。 最后，我相信，随着中科公司的不断壮大和完善，中科的明天一定会更好！随着对工作 的逐渐熟悉，我愿和中科公司全体同仁齐心协力，要踏上新的征程，任重道远，我需

44、要加倍 努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工 作中寻求成就感！我要以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的 信任与栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力量！祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所 有的领导及同事们新年快乐！xx年11月30日 李尧篇四： 采购员个人工作总结个人工作总结 尊敬的袁经理： 您好！非常感谢您给我提供这么宝贵的机会和平台，能够让我在本公司学习和发展！也 非常感谢您对我的信任，提供给我这么重要的工作岗位！回顾从入职到现在的近三个月时间里，我学到了很多东西：从对物料的一无所知到渐渐 了解；从对工作软件操作的生疏到流畅

45、；从对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生疏到 逐步掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何处理人际关系等。 而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。 现在，就这三个月来的主要工作情况总结如下： 首先，及时的将审核完毕的采购申请单打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完 毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单；其次，在采购订单审核完毕以后，及时核 对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接收货物后，认真验收货物及核对其价 格，并将清单和货物运往各区块库房；最后，协助完成入库、退换货以及采购物资报表等相 关工作。 作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了各种准备，也在 工作中出现了一些错误和问题，主要表现在以下几方面： 一、由于对物料的规格型号的认知不清楚以及经验的不住，导致需要和材料员核对物料 信息数次以后才能明确，从而降低了采购工作的效率。 二、不够细心。主要表现在对物料的了解程度不够以及信息核对不清而导致的退货、换 货问题。 三、对供货商的不了解而导致的不能及时通知供货商备货发货的问题。 四、工作经验不足以及相关知识欠缺的问题。 五、同事间配合存在不足的问题。 为了能够更好的完成今后的采购工作，在今后的工作中，我需要做好以下几方面：