人际沟通与风格分析.ppt_第1页
人际沟通与风格分析.ppt_第2页
人际沟通与风格分析.ppt_第3页
人际沟通与风格分析.ppt_第4页
人际沟通与风格分析.ppt_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1,人际沟通与风格分析,2,学习目标,通过讲授让学员知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。通过研讨与案例分析了解自身的沟通风格,并学习如何利用自己的沟通风格与不同的客户进行有效的沟通。通过讲授与测验练习让学员自我检测沟通时的倾听技能与运用沟通润滑工具。,3,为何要沟通,天底下最难的两件事是什么?把别人口袋的钱变成自己口袋的钱。把自己头脑里的想法灌输到别人的脑袋对寿险业务员来说沟通可以处理令人头疼的客户关系有效地与客户进行销售面谈发现客户真正的潜在需求,4,服务业的迅猛发展对销售的改变,产品导向,顾客导向,现代市场经济需求主导选择性多,早期计划经济政策主导选择性少,5,有效的沟通,什么是沟通?一个

2、有目的地提供信息、说服和反馈的沟通过程一个双向的过程,它不仅包括说也包括听,6,销售沟通的功能,关系销售的粘合剂将销售中不同的个体(买卖双方)聚集在一起。关系销售的润滑剂使人懂得尊重对方与相互信任,不仅了解自己的需要与愿望,更懂得换位思考与感同身受。关系销售的催化剂为了共同利益,协调合作,共同达到目标。,通过沟通的三大功能,良好的关系销售得以实现,7,沟通风格的调整,不要轻易改变自己的沟通风格,但可以尝试打破你的“舒适区”,适度调整自己的沟通风格,向你的沟通对象靠拢。,舒适区或现在的沟通风格,持续性调整,应急性调整,前瞻性调整,外部变化,内部变化,8,四种类型沟通风格,分析型控制性较弱敏感性较

3、弱,驾驭型控制性较强敏感性较弱,平易型控制性较弱敏感性较强,表现型控制性较强敏感性较强,+,+,控制性,敏感性,9,四种类型沟通风格的特征,驾驭型注重实效,具有非常明确的目标与个人愿望,并且不达目标誓不罢休。表现型显得外向,热情,生气勃勃,魅力四射,喜好在销售过程中扮演主角。平易型具有协作精神,支持他人,喜欢与人合作并常常助人为乐。分析型擅长推理,一丝不苟,具有完美主义倾向,严于律己,对人挑剔,做事按部就班,严谨且循序渐进,对数据与情报的要求特别高。,10,控制性与敏感性的个性特征表,11,当销售人员遇到顾客,讨论当不同的业务人员遇到不同的客户时的应对与其注意事项(时间15分种)。,12,当销

4、售人员遇到顾客,13,破除客户心理防卫技巧,调整沟通风格的基本原则需要改善的不是他人,而是自己。调整沟通风格的技巧感同身受高瞻远瞩随机应变自我超越,14,个性化的沟通技巧,语言沟通倾听与应答积极交流非语言沟通副语言表情目光体姿服饰与发型肢体语言提供的信息,15,沟通形式分类图,非语言沟通副语言、表情、目光、体姿、服饰与发型、肢体语言提供的信息,16,有效倾听的过程,感知,选择,组织,理解,顾客发出的信息传至销售人员的耳膜,产生刺激,成为自己的信息。,销售人员接受自己感兴趣的信息,是人们的习惯,也有可能回断章取义。,销售人员利用大脑中枢神经进行识别、分类、扩充、分析与记忆的过程。,销售人员搜寻信

5、息,调动储存的知识与经验,判断与推理并得到理解。,17,积极交流,成功交流的标准能解决问题又不伤害双方的关系或对方的自尊恰当的措辞是积极交流的第一步就是赢不以别人输为代价善于使用“换挡”技巧角色互换鼓励发言仔细倾听,18,“换挡”技巧对于销售人员的好处,使顾客愿意听你说从对方的“诉说”中了解与掌握其不满和反驳的理由给对方提供一个畅所欲言的场所,19,肢体语言,肢体语言3种沟通模式面部表情身体角度动作姿势传递与表明的态度信息(非语言)反对(红灯)徘徊(黄灯)可行(绿灯),20,红灯:传递反对的信号,21,黄灯:传递徘徊的信号,22,绿灯:传递可行的信号,23,常见的顾客反应姿势与含义表,24,传送者的障碍目的不明表达模糊选择失误形式不当,销售沟通中的障碍,接收者的障碍过度加工知觉偏差心理障碍思想差异沟通技能,25,销售人员拜访顾客前的自我检查,请你在每次拜访顾客之前,自我检查一下,确保头发整洁且经过梳理平整。化妆简朴而不是浓妆艳抹。衣服整洁干净且没有皱裙。双手保持干净与指甲平整。每天修面而不是胡子拉喳。口气清新绝对没有香烟味。,26,提高信息交流效率的途径,选择适合的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论