企业战略的层次结构与基本框架(ppt 37页).ppt

1、自我介绍与参考书,自我介绍柳茂平，国际商学院国际企业管理系，1997年企业管理博士毕业mpliu参考书教材：王迎军、柳茂平，战略管理，南开大学出版社，2003年12月。Hitt,Michael,Ireland,R.Duanethatis,itreflectsdecisionstoofferparticularproductsorservicesinparticularmarkets.Strategyisaploy;Strategyisapatterninactionsovertime;Strategyisaplan,ahow,ameansofgettingfromhe

2、retothere.,企业战略的基本内容,企业的远景目标；市场定位；创造价值的方式；关键资源的扩充方式；具体计划。,安索夫（I.Ansoff）的战略基本内容,经营领域（产品/市场关系）成长向量竞争优势协同作用,安索夫矩阵（成长向量）,伊丹敬之的战略理论,产品市场群业务范围群经营资源群,MichaelE.Porter的战略理论,环境分析（尤其是产业环境分析）识别有吸引力的产业战略生成：能赢得超额收益开发所需资源与技能战略实施，获得超额收益I/O模式（由外到内的战略思维）,基于资源与能力的战略理论,资源与能力的优劣势竞争优势（资源与能力的培养方向）战略生成：能最大限度地发挥资源与能力的效用有吸引力

3、的产业战略实施，获得超额收益“由内到外的战略思维”,战略决策与业务决策的目的,企业内在结构,战略管理过程模式,企业战略的三个层次,公司战略（CorporateStrategy，或称为总体战略）竞争战略（CompetitiveStrategy，或称为经营战略、经营单位战略）跨职能的主题战略、战略实现方式职能战略：支撑企业战略的各项单一职能战略,竞争战略概述,概念：在一个经营领域中建立竞争优势的战略。种类：三种通用竞争战略（波特）成本领先（CostLeadership）战略，或低成本战略。差异化（Differentiation）战略集中化（Focusing）战略动态竞争,竞争战略的两对选择、四种战

4、略,公司战略概述,概念：产业组合、经营领域组合的战略目的：充分利用剩余资源在更多的产业和经营领域中建立竞争优势种类：多样化（Diversification）战略纵向一体化（VerticalIntegration）战略与资源外取,战略实现方式与主题战略,战略实现方式（公司战略、竞争战略等战略）：内部投资并购合作跨职能的主题战略：技术战略国际化战略群聚效应产品组合，等。,国际化战略：与其他战略的关系,内部开发并购合作,企业战略公司战略竞争战略跨职能/跨阶段主题战略职能战略,国际化战略本国经营/单一国家经营（战略）,过程模式需要注意的问题,战略的稳定性与适应性有意（Intended）战略与浮现（Em

5、ergent）战略战略适应与战略意图,战略管理综合案例的一般内容,在本企业与主要竞争者之间收集以下信息历史（或简要历史背景）现状产品与市场生产营销、采购、研发、人力资源等主要活动与资源企业的组织结构，主要的制度、程序等组织管理企业的业绩（近几年和现在的）企业近几年的财务数据（损益表、资产负债表等）企业面临的主要问题若是多个产业，则“现状”和“主要竞争者”需要别叙述。有关供应商和买方（中间商、最终用户）的重要信息和特性,战略管理综合案例分析框架,一、外部环境（机遇与威胁）（一）一般环境分析PEST分析。方法：识别敏感因素；脚本分析。（二）产业环境分析竞争环境分析（产业结构分析）产业内战略分组、产

6、业细分进入障碍、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争（竞争强度、竞争者分析）。产业演变需求与技术趋势；产业阶段；产业的集中与分散。总结：1）产业与细分产业的吸引力（包括未来收益水平）；2）产业竞争与发展特性；3）企业面临的机遇与威胁。,战略管理综合案例分析框架（续）,二、内部环境分析（现有的优势与劣势）（一）核心价值、战略意图（二）经营领域分析产品结构与市场（顾客）结构，即企业的产业结构和细分产业结构。（二）价值链分析针对各产业、各细分产业创造价值的关键环节；价值传递；成本的重要环节；技术的关键环节；成本与差异化的驱动因素；相互联系。（三）资源与能力分析针对各产业、各细分产业战略资源与核心能力。（四）总结：企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状。,战略管理综合案例分析框架（续）,三、企业战略各产业的竞争战略顾客使用标准、信号标准（需求特性）产品差异化与低成本程度（结合价值组合曲线与生产力边界曲线）差异化与低成本的战略选择集中化与广泛化的选择价值链构成/战略主题系统驱动因素分析核心能力的培养与战略资源积蓄公司（总体）战略（产业结构战略）纵向一体化与资源外取多样化与单一产业经营相互联系分析（潜在优势、折衷成本）国际化战略战略实现方式：内部发展、并购、合作,战略管理综合案例分析框架（续）,四、战略实施与战略控制（一）行动事项战略变化的