制造业企业战略与IT规划培训课程(PPT 41页).ppt

1、运筹帷幄之中、决胜千里之外,信息中心与企业运营邹文晔2012年05月(T,电子产业研究所3月29日发布最新报告指出，2011年中国手机制造商出货量达到9亿台，占据全球手机市场的45%，随着中国厂商涌入迅速起飞的中低端智能手机市场，2012年中国厂商在全球手机市场份额将达到50%。2011年中国厂商的智能机出货量为4,800万台，占全球智能手机市场的10%，2012年这一数据将迅速激增至2亿台，占全球智能手机市场的30%。（全球每年淘汰的手机4亿部，其中中国就1亿部）我国电动自行车保有量已达1.35亿辆，而锂电自行车仅占0.32%。随着铅酸电池行业整顿、电动自行车行业标

2、准限制以及锂电价格的持续下降，锂电电动自行车时代正加速来临的步伐。根据目前的市场情况预估，今年锂电池将由目前在电动自行车电池市场不到1%的份额，将爆炸式增长到20%左右。”随着新能源汽车规划出台，锂电池（动力、储能）产业2015年之前，复合增长率135；2015年-2020年，复合增长率58。,前言,锂电池行业特点,IT有助于克服企业种种障碍利用IT能够打破经营和管理中的障碍,时间障碍,地理障碍,成本障碍,结构障碍,利用IT打破障碍,供应商,采购,生产,仓储,研发,检控,外部运输,内部运输,外部运输,仓储,客户,销售,财务管理,人力资源管理,全面质量管理,办公事务管理,战略管理与企业经营决策,

3、决策层,管理层,执行层,采购管理,生产管理,销售管理,职能管理,业务流程管理,业务流程管理和职能管理的各个环节,供应链管理系统SCM,供应商关系管理系统,客户关系管理系统,仓储管理系统,仓储管理系统,生产管理系统,项目管理系统,采购管理系统,业务管理系统,财务管理系统FI,人力资源管理系统eHR,质量管理系统QC,办公自动化系统OA,决策支持系统DSS/商业智能系统BI,SRM,CRM,PM,股东、董事会、经营者,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,客户,员工,企业信息门户,客户、分销,采购管理供应链管理,业务系统：生产排程项目管理,决策支持,知识管理,企业信息门户,企业信息门户,员工,董

4、事会、股东、公司领导,库存管理,销售管理,客户关系管理,办公自动化平台,协同控制平台,信息化各系统形成了有机的统一,ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的。根据GartnerGroup的定义：ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。,销售应收业务流程图,需求规划流程图,采购应付业务流程图,库存存货业务流程图,委外业务流程图,生产业务,质量设计检验环节抽检方案结果判定不良品处理质量成本统计统计质量分析,质量体系对品质的保证,成本核算,材料按标准BOM限额

5、领料人工按标准工艺工时控制费用按标准费率控制,在接单前，模拟产品结构，模拟工艺及工时，模拟费用分摊，得到较准确的成本，从而事先得知产品的利润模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺,可以准确计算生产订单的成本可以按全月平均计算实际成本将实际成本与标准成本进行对比分析,竞争战略分析模型,利益相关人的支持,降低风险,意识到业务上的益处,高效的团队,意识到组织上带来的益处,项目范围的清晰和有效,系统实施项目管理,合适的软件,ERP系统实施的关键成功因素,一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分,集团管控模式，将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式,2.1生产管理系统2.2质量管理系统2.3

6、设备管理系统2.4研发管理系统2.5物流管理系统2.6人力资源管理系统2.7客户关系管理系统2.8供应商关系管理系统,3.1生产执行系统3.2办公自动化系统3.3决策支持系统3.4企业门户系统,0.1信息化基础设施,IT技术实施策略：新系统的建设顺序,1,2,3,4,5,6,7,8,9,解决难易程度,容易,困难,低,高,价值及重要程度,列入计划,重新考虑,优先实施,监控,1,2,3,4,5,6,7,8,9,积极地参与和支持信息化项目实施过程,执行层应用,IT应用,高层应用,EnterpriseInformationBus,EnterpriseInformationBus,企,企,业,业,信,信

7、,息,息,总,总,线,线,企业信息总线,企,企,业,业,信,信,息,息,总,总,线,线,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,企业信息,企业信息,门户,门户,EIP,EIP,外,外,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,内,内,部,部,信,信,息,息,门,门,户,户,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,数据仓库,数据仓库,/,/,决策,决策,支持,支持,DW/DSS,DW/DSS,知识管理,知识管理,KM,KM,知识管理,知识管理,KM,KM,

8、会计核算管理,固定资产管理,采购管理,库存管理,生产管理,人力资源管理,资金管理,收付款管理,企业管理信息系统整体架构蓝图,财务管理解决方案,业务分析,财务供应链管理,财务会计,投资者关系管理,集团财务管理,战略企业管理,财务分析,客户关系分析,供应链分析,财务报表,总帐及分类明细帐,收入与成本会计,订单与项目会计,订单至现金回收链,采购至付款链,银行结算及与银行关系管理,现金管理,不动产管理,差旅管理,集团财务管理,财务管理门户,财务门户,数据交换与集成,共享服务,企业战略管理,绩效考核,战略计划与模拟,业务合并,企业激励机制管理,人力资源分析,产品生命周期分析,企业绩效分析,产品与服务成本

9、核算,有效分解战略对象，建立关键成功因素(CSF)的因果关系,企业发展目标和策略,提高净资产回报率,提高企业盈利水平,提高资产利用率,控制合理的财务结构,财务,客户,内部流程,提高市场份额,提高经销商满意度,提高最终客户满意度,建立良好的企业和品牌形象,提高客户盈利,提高技术创新水平,提高对市场的洞察力,提高客户关系管水平,提高供应链管理水平,建立并持续改善流程和制度,提高职能管理水平,持续提高员工技能水平,创建企业文化,提高员工满意度,提高应用系统的应用水平,提高整体劳动生产率,学习与成长,主题分析,财务状况主题分析,杜邦分析,盈利能力分析,偿债能力分析,营运能力分析,发展能力分析,销售增长

10、率,利润增长率,总资产增长率,资产保值增值率,销售毛利分析,销售利润分析,利润率,总资产报酬率,净资产收益率,资产负债率,已获利息倍数,流动比率,速动比率,现金比率,应收帐款周转率率,存货周转率率,流动资产周转率,固定资产周转率,总资产周转率,采购供应管理主题分析,采购计划完成情况分析,采购质量分析,采购价格分析,采购付款情况分析,供应商情况分析,供应商准时交货率,供应商逾期交货率,供应商响应速度,供应商管理覆盖率,供应商淘汰率,运输成本类型结构分析,销售管理主题分析,合同订单完成情况分析,发出商品完成情况分析,销售收入完成情况分析,销售回款完成情况分析,市场推广完成情况分析,客户服务完成情况

11、分析,运输成本类型对比分析,区域收入分析,部门收入分析,产品收入分析,业务员收入分析,客户收入分析,渠道收入分析,计划完成率,发货及时率,运输及时率,工作差错率,计划完成率,企业的各级管理者所关注的问题点和细节程度有所差异，要求各尽其职而又能协同工作。,二、基于域的网络安全认证和数据授权及数据备份系统,用户,统一认证,域控制器,集中授权,邮件系统,用友ERP,邦凯ERP,HR人力资源,订单跟踪系统,集中存储和业务虚拟化,数据备份,邦凯云的雏形,邮件系统,用友ERP,邦凯ERP,HR人力资源,订单跟踪系统,三、业务系统规划和整合,资源和业务的优化和整合,统一通讯,企业ERP,人力资源和OA,数据

12、中心,+,数据分析和决策支持（BOSS系统）,一、未来推动产业升级和转型的战略突破口：,基于企业战略和管控体系的需要，并结合锂电能源行业和企业内部的实际运营情况，将企业的IT规划定位于“为企业业务发展提供强有力地IT支持平台，统一规划，分步实施，并适当地进行前瞻性的研究，在3-5年内将IT打造为企业的核心竞争力之一。”,二、规划思路概述：,数据集中,计划管控,决策支持,企业的信息化建设，首先是一个战略问题，而不是技术问题。信息化系统是企业管理系统的重要组成部分，是保障企业日常业务和管理有效运作的关键手段。,优化业务结构、扩大业务规模、培养核心能力、提高市场地位、增强盈利能力是企业一切活动的核心，业务是主体，最终决定企业IT建设的价值。,管理贯穿企业运作的全过程。由市场和客户驱动的业务管理，关键在于业务流程和标准的设计与控制，其目的在于控制成本、提高品质以及总体效率；由目标驱动的职能管理，关键在于企业战略、组织职能及其内部激励、控制体系的设计、运作，目的在于提高企业的总体效益。,三、规划思路概述（企业高速