合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘

1、合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘。二、公司各级岗位考核的权限如下：项目总监、公司副总经理、由公司总经理直接考核。项目部总代由总工办考核，各部门总经理副总经理、（主人式副主任）由人事部负责考核、并将考核结果向总经理回报。各项目部、部门一般职工由各部门总代、总经理负责考核，并将考核结果报人事部。人事部可对各部门的一般职工进行抽查考核。三、公司以各级岗位职责为主要依据分别在当年的六月和次年的元月对公司的各级岗位的职工进行考核。届时职工个人应写出在本岗位期间的业务工作总结或须知报告按考核权限呈报有关领导和部门，由人事部具体安排考核。四、考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面：（一）德：思想品德，

2、工作作风。（二）才：业务能力，管理水平。（三）勤：工作态度，开拓精神。（四）绩：工作绩效，经济效益。五、考核的具体办法：领导考核与群众评议相结合；统一考核与分级考核相结合；平时考察与定期考核相结合；工作表现与岗位职责，任期计划目标相结合。所有考核要有表格和文字记载材料。六、考核结果与岗位聘任、解聘、工资级别升降挂钩。七、聘任的基本条件如下：（一）有开拓精神，有较强的事业心、责任感。（二）严格执行各项规章制度。（三）善于团结同志，顾全大局，维护公司的信誉。（四）具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作。（五）敢于严格要求、严格管理、有工作实绩。八、拟聘各级领导岗位的人

3、员，经人事部考核、报公司总经理批准后到岗任职。第五条 工资、福利一、 本公司执行以岗定薪的工作制度。与公司签订劳动合同的职工均可享受各项社会保险待遇。二、 员工根据劳动合同的约定享受工资与福利待遇，工资于每月15号以到银行打入本人的银行卡中。新到岗试用员工首月按照实际到岗工作日数发给工资及各种补贴。转正的员工自转正当月享受正式员工的工资及福利待遇。大学毕业生在一日至十五日报到的，按见习期工资的100%发给首月工资；十六日以后报到的，按见习期工资的50%发给首月工资。正式聘任各级领导岗位的人员自正式聘任之月起享受被聘任岗位的工资待遇。第六条 奖罚制度一、 奖励范围。（一） 有以下表现之一的职工给

4、予一次性奖金：1、 为工资推荐优秀人才（被推荐人才对公司做出重大贡献）。2、 为公司挽回十万元以上的经济损失。3、 在对外交往中为公司赢得荣誉和利益。4、 爱护公司财产、节约公司资金有突出成绩。以上奖励由各部门、项目部随时以书面形式报人事部，经人事部、财务部审核后，报总经理批准，发给一次性奖金。（二） 有以下表现之一的职工给予工资晋级及奖金1、 有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对公司的发展起到重要作用；2、 为公司开拓重要业务渠道，为公司作出重大贡献；3、 超额完成计划目标，成绩突出；4、 为公司做出其他突出贡献。以上奖励均由各部门、项目部在年末（十二月份）以书面形式报人事部，经人

5、事部审核，报公司总经理批准后给予工资晋级及奖金。人事部将各项奖励作为职工考评和职务晋升的一项重要依据。各部门可根据本部门的管辖权限向人事部提出具体奖励建议。第七条 处罚范围（一） 职工有以下表现之一者，给予罚款：1、 违反公司规章制度2、 给公司造成经济损失3、 泄露公司内部信息、机密4、 破坏公司的形象、名誉以上处罚由部门、项目部随时将书面材料报人事部审核，人事部也可根据检查结果直接提出处理意见，报公司总经理批准。职工有上述表现者视情况给予 元至 元的范围内制定本部门管辖范围内的罚款事项并将执行通知转人事部，由人事部通知财务部在工资中扣除。（二） 职工有下列表现之一者，给予工资降级：1、 消

6、极怠工，工作没有效益2、 工作效率低，服务质量差3、 没有达到本岗位的职责要求4、 没有按时完成任务和计划目标5、 虚报功绩，不实事求是。均由各部门于每季度末以书面形式报人事部，经人事部审核，报公司经理批准后给予工资降级。人事部应随时对职工进行考核，发现符合工资降级的情况时，随时提出书面意见，报公司总经理批准后给予工资降级，每年年末，人事部对职工进行考核时，将以处罚情况作为主要依据之一，提出不称职的各级领导岗位人员和不能胜任本岗位工作人员的名单，报公司总经理批准给予降职、降级。第三章：监理人员考核制度 一、项目监理部的人员配备，依据监理委托合同的要求，根据工程的性质、工程规模、结构特点、合同工

7、期要求、难易程度，结合公司自身组织管理、技术力量等因素而确定工程监理机构的组织形式，规模及模式。项目总代由公司以书面形式委派，所监理的工程要与其能力相符，满足顾客及岗位要求。 二、公司对工程监理项目采取费用包干制。即按工程总监理费用的百分比包干给项目部，项目部的负责人（总监或总代）全权负责该工程的策划运作。1、承包负责人在项目承包期间，要本着对公司负责的精神，保护好公司的形象不受损失，正确维系好和建设方及政府职能部门的关系，为公司的可持续发展夯实基础。2、项目部负责人在项目承包期间，对工程的施工要按施工规范要求，履行其职责，提高监理工作的可测量性，全力保证被监理工程的合格。3、项目负责人所承包

8、的项目发生的所有费用与开支，（监理人员的工资、项目办公费用）都包含在承包费内。4、要保证监理人员的工资与待遇的按期发放。如因特殊原因工程未如期竣工延误所产生的费用，根据具体情况公司再作协调。5、项目承包负责人要负责该工程监理费用的收取，并要按监理合同约定的时间，做到准时、全额不留尾款。6、费用包干项目监理部所用的工作人员都必须履行公司招聘手续，注册存档，自觉遵守公司纪律，接受公司监管与考核。7、费用包干项目部负责人，要自觉与公司保持一致。如因管理不善而产生的不良后果由项目承包人负责。8、公司根据项目负责人工作质量的好坏，采取提示，通告、换人的管理形式对包干项目进行管理9、承包管理细节另行签署。

9、三、考核形式1、绩效考核分：平时考核，中期考核，年终考核及试用期考核。平时考核：在每月底进行，其考核结论与每季度工资挂钩中期考核：于每年6月底进行年终考核：于每年年底进行试用期考核：试用人员均应试用1-3个月，（表现突出者可提前）试用期满由用人部门考核2、考核工作实行百分比3、考核内容监理员、监理工程师：出勤、廉洁、办公资料的整理、监理日志与记录的填写、质量控制与安全管理、函件、团队精神。项目总代、总监：出勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、进度与安全控制、函件与资料管理、月报与工作述评、监理资料的整理根据不同时期的监理工作情况及任务要求，考核内容可作适当调整。监理人员受到不廉洁投诉时，公司责

10、成总工办组织调查，若属实，当事人当月考核零分，总代或其他人有包庇行为的，当月考核零分。发生重大质量事故，监理人员未曾发出预控函件，相关人员及项目负责人当月考核为零分。项目大检查中，由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月为零分。质检，安检或政府其他部门的专项检查，监理工作被批评，全体项目监理人员当月考核扣10-100分。已完成合同约定的任务，但监理费没有收回，项目总监（项目负责人）当月考核扣20分，其它人员扣5分。监理人员的工作或行为，受到业主投诉或要求撤换，当月考核为零分。四、 有下列行为者公司给予奖励： 1、 提出完善分公司管理新方案并实施有效2、 在监理杂志发表作品，并以公司署名的

11、3、 通过考试获得个人职称，且是公司报名或公司认可4、 工作出色获得书面表彰5、 工程竣工项目总监（或总代）按期收回监理费的6、 开拓新的经营市场成功，为公司可持续发展作出了贡献的第四章：办公区管理规定第一条：为加强办公区的管理，创造文明的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，有利于公司各项工作的开展，特制定本规定。第二条：公司员工应严格遵守作息制度。1、 上班时间：8：30；下班时间：17:50；午休时间：12:00-14:30。上班时间3分钟后至15分钟内为迟到。一个月迟到、早退次数累计三次，公司给予处罚。2、 工程项目监理部作息时间另行确定。第三条：旷职（工）按

12、下列规定办理：1、 旷职（工）不发当日薪资。2、 连续旷职(工)三天或一个月累计6天，均予开除。第四条：不得将与工作无关的物品带入公司第五条：公司员工上班时须衣着整洁、得体。微笑服务；在接待公司内外人员的垂询时，微笑应答，切不可冒犯对方。第六条：办公区严禁大声喧哗、嬉笑打闹、聚堆聊天；不得使用不文明语言第七条：办公区及公共区域应保持环境整洁，办公用品摆放整齐。确保办公环境的安静有序。第八条：项目部办公室上班时间不许打牌、玩电脑、看与工作无关的杂志。第九条：员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面整洁。第十条：下班或办公室无人时，须关闭所有电

13、器，公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。第五章 档案管理制度第一条：归档范围（1） 法规性文件，包括监理规范、监理协会下发的文件、或由公司发行的各种标准、规章制度等。（2） 公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复等。（3） 公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。（4） 证件性文书资料，包括法人营业执照、监理许可证、各类荣誉牌匾和证书、达标证书和证明等。（5） 财务、会计账单及其管理方面的文件材料.（6） 劳动工资、人事、档案文件材料。（7） 各工程监理项目部的资料。第二条：分类归档1、 要养成平时归档的工作习惯。对处理完毕或批存的文件材料，由

14、专（兼）职文书集中统一保管。2、 各部门、监理项目部应根据业务范围及工作任务，编制平时文件材料归卷使用的案卷类目。案卷类目的条款必须简明确切，并编上条款号。3、 归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。4、 永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。第三条：档案资料、图书借阅(1) 凡需使用档案资料、图书者，均须填写调阅单。资料、图书可外借，外借须办理登记手续。(2) 借阅期限不得超过 天，到期归还；如需再借，应办理续借手续(3) 借阅者应爱护资料、图书，确保完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽页、拆散损毁或转借。交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，应及时报告主管领导。并由当事人作出书面说明，视情况予以处理或赔偿。(4) 工作调动时，必须还请所借资料与图书，方可调离第四条：财产、成本、费用管理1、 固定资产实行集中管理，分使用管理的办法。固定资产由公司办公室统一购买、调配、更新、维修。使用和保养由各部门负责。2、 各监理项目部、部门固定资产应指定专