新项目工程师岗位职责说明书

1、新项目工程师岗位说明书岗位名称新项目工程师岗位姓名张国忠所在部门生产管理部岗位定员1人直接上级生产管理部经理直接下级/薪酬类型月薪岗位分析日期2018年12月17日本职： 1.根据公司的发展需求，负责新建项目及技术改造项目方案的编制及项目具体实施工作；2.有效实施公司设备的日常管理工作，提高设备运行可靠性，降低设备维修成本，降低工人劳动强度，确保生产稳定运行。职责与工作任务：职责一职责表述：负责新建项目方案的制定与实施工作；工作频次：项/次工作任务/流程1. 根据公司的发展规划，负责公司新建项目方案的制定、实施 工作流程：讨论立项可研报告编制商业计划书编制项目相关手续报批出具设计方案图纸项目进

2、度计划启动实施2.新建项目的设计和预算工作流程:项目工艺路线审批初设意见书预算审批图纸设计按照计划推进新建项目3.按照进度计划订购项目所需设备、材料，参与招标和到货验收工作工作流程：设备分类选型、测算所需材料联系厂家询价招投标或比价供应商审批采购合同签订协调办理货款定期了解交货情况设备到货验收4.按照进度计划确定相关施工方，配合协调现场施工工作工作流程：编制施工进度计划评审施工方案联系施工单位招投标或比价审批签定施工协议施工过程控制管理5.项目竣工验收，文件资料的归档工作工作流程：土建、设备安装验收单项验收隐蔽工程验收单机试车联动试车试生产人员培训资料分类建立台账合同建立台账资料移交档案室考核

3、指标1. 项目进度 2.达产指标 3. 投资与预算的相符性 职责二职责表述：负责分公司技改项目方案的制定与实施工作；工作频次：每项/次工作任务/流程1.根据实际生产情况，负责各分公司技改项目方案的制定、实施工作流程：讨论立项编制技改方案技改方案审批实施2. 负责技改项目的设计、设备选型、费用预算、方案上报工作流程:制定改造方案出具图纸设备选型、材料测算询价出具预算费用上报方案审批3.制定进度计划订购项目所需设备、材料，参与招标和到货验收工作工作流程：设备选型、测算所需材料联系厂家询价招投标或比价供应商审批采购合同签订协调办理货款定期了解交货情况设备到货验收4.按照进度计划确定相关施工方，配合协

4、调现场施工工作工作流程：联系施工单位招投标或比价审批签定施工协议施工过程控制管理5.技改项目完工验收，文件资料的归档工作工作流程：土建、设备安装验收单机试车联动试车人员培训试生产资料分类建立台账合同建立台账资料归档考核指标1.项目进度 2.改造效果 3. 投资与预算的相符性 职责三职责表述：公司设备的日常管理工作工作频次：计划/年 实施/每月 实施/每周工作任务/流程1、 负责编写和修订设备相关管理制度工作流程：生产体系编制通知组织编写、修订设备相关管理制度组织评审符合体系要素制度审批下发培训学习按制度执行2.负责编制年度设备管理工作计划工作流程：组织各公司设备管理人员编制年度工作计划及本部门

5、年度工作计划计划审核审批下发执行月度计划验证（现场检查）管理评价下发整改项验证整改结果资料存档3.负责组织各公司设备年度大修计划、月度检修计划、月度配件、材料计划的审核工作。工作流程：各公司根据生产情况上报组织审核各公司按计划实施配件、材料按时到位验证检修质量及完成情况资料归档3. 负责公司机电设备的日常检查工作工作流程：按制度定期现场检查下发检查结果考核、奖励验证完成情况记录归档4. 负责组织设备相关知识及技能培训工作工作流程:编制培训计划计划审核下发执行按计划实施培训结果评价奖励、考核记录归档5. 负责各公司设备事故管理工作工作流程:分公司设备事故上报制定事故处理方案依据方案抢修上报事故报

6、告依据制度考核落实整改措施执行情况记录归档6. 负责生产系统设备、配件材料的采购、验收工作工作流程:分公司上报计划审核、审批计划联系供货商询价招标或比价审批签订供货合同到货验收记录归档考核指标1.设备完好率 2.制度的执行率 3.工作的及时性及完成率7. 权力： 1.对各分公司设备管理的检查、考核权。2.新产品、新材料使用的建议权。3.对公司设备技术员的管理权。4.对不合格的配件、材料有退货处理权责任：为以上三项工作职责负责任职要求1.大专及以上学历，3年以上大中型企业设备管理经验2.熟悉机械原理、设备维修、机械加工、等相关专业知识，掌握实际维修操作技能3.较好的语言文字表达能力；3.较好的协调沟通能力；4.较好的团队协作能力5.熟悉电脑制图软件其它：工作地点/环境股份公司办公室所需记录文档1.设备台账 2.大修