信息系统项目管理师习题集

1、简介、项目生命周期和组织、单个项目管理流程1.在许多跨职能活动中，哪种组织最有效？A.矩阵组织B.项目类型C.功能类型D.任何组织。A2.以下哪一项不是项目失败的原因？这个计划要求在太短的时间内完成太多的任务。B.财务估算不到位有一个中央规划部门来实施规划D.缺乏项目管理的管理经验。D3.以下哪个组织对该项目关注最少？A.平衡矩阵B.强矩阵C.协调者D.功能类型。D4.矩阵组织的主要优势之一是：一、项目经理能更好地控制资源项目团队可以有多个老板C.更方便的交流D.更容易报告。A5.最终项目预算将在哪个项目阶段制定？A.启动阶段b、在项目生命周期开始前交给项目经理C.规划阶段D.实施阶段。C6.

2、项目利益相关方包括：A.最终用户B.供应商C.公民以上都是。D7、矩阵组织中的一个常见问题是沟通：A.简单B.开放性和准确性C.复杂性难以自动化。C8、详细的项目进度计划只能在什么工作之后才能创建？一、创建好的项目计划创建一个良好的工作分解结构C.创建预算后创建一个好的项目控制计划。B9.谁应该控制项目计划？A.项目管理人B.项目成员C.职能部门经理D.项目经理主管。A10.项目经理在矩阵组织中最重要的角色是什么？A.沟通B.综合C.谈判D.领导力。B11.项目成员在项目结束时最焦虑的是哪个组织？A.功能类型B.矩阵C.项目类型D.强矩阵。C12.项目最后阶段的最终完成是什么？A.业主的正式接

3、受B.总结经验教训C.项目参与者的搬迁D.范围验证C全面项目管理1.在确定预期进度变化对项目的影响时，下列哪一项不是必需的？A.估计新的或修订的活动的持续时间B.修订的活动分类C.替代计划分析D.计划更新。D2.德尔福技术的主要特点是：一、根据历史资料推断B.专家直觉和意见C.层次分析法D.投机。B3.正式的工作授权或分配系统用于A.控制谁将执行每项任务B.控制进度C.让管理层知道计划了哪些任务让职能经理了解计划了哪些任务。B.4.变更请求可能来自：A.审查项目章程B.审查实施项目的组织的战略计划项目团队解决问题的能力应该提高D.范围定义错误或遗漏。D5.通常需要强调有效的项目A.项目团队成员

4、的个人能力B.及时更新项目计划C.与主要交接点有效沟通D.高级管理控制。C6.项目计划由以下人员编制A.高级经理B.职能经理C.项目管理人D.攻关队伍。D整合意味着什么？让项目团队成员熟悉项目B.将项目的所有部分结合成一个整体将项目的所有部分合并成一个项目团队D.将该组的所有成员分组。B8.以下哪些项目不包括在变更控制系统中？A.文书工作B.跟踪系统C.授权级别D.成功谈判的激励因素。D9.在项目结束时，如果客户想要对工作和范围进行重大变更，项目经理应该A.做出改变告诉顾客变化的影响C.拒绝改变D.向变更控制委员会报告。B10.项目规划对于变更控制非常重要，因为它可以：A.为管理哪些变更提供基

5、线计划B.为项目实施提供信息c、提醒项目组哪些问题可能会导致将来出现问题D.整个项目的变化。A11.在项目计划实施期间A.项目涉众参与为计划提供输入数据B.生成项目章程c、项目经理采取纠正措施，使未来业绩与项目计划保持一致d、项目经理被分配到项目中。C12.项目变更的三个主要原因是：一、更换项目经理或其他关键项目组成员；最高管理层改变了优先事项；合同困难时间、资源或成本的相对重要性已经改变；对可交付成果和技术不确定性的新理解C.关于如何实现项目目标的初步评估有错误；关于可交付成果的新信息和要求职能经理做出的资源承诺无法实现，成本超支和客户需求发生变化。C13.项目控制的两个基本目标是：一、改变

6、活动以实现目标；管理组织财产b、排除意想不到的技术问题；确定需要更多资源的技术难题确保在需要时资源的可用性；避免扩大工作范围d .需要时可获得材料、人员和设备；确保预算充足。A14.配置管理是：用于确保项目产品正确和完整的说明B.工作分解结构的产品C.为确保符合项目设计标准而开发的一套程序D.跟踪预算和进度变化的机制。A15.关于变更，项目经理应特别注意：一、发现变化，将着手处理B.记录变化C.让管理层知道变化D.防止不必要的改变。D16.以下哪一项不是有效变更控制系统的一部分A.步伐B.报告标准C.会议D.吸取的教训。D17.变更控制委员会的职责是：A.基线计划变更B.规格和标准的变化C.项

7、目绩效审查D.决定管理储备。A18.谁将进行整合？A.高级管理B.项目团队成员C.项目管理顾问D.项目管理人。D19.下列哪种情况需要书面变更通知A.所有项目，无论大小B.主要项目c、实施正式的配置管理系统项目D.需要成本变化控制系统的项目。A20.谁是该项目的主要负责人？A.质量经理B.项目管理人C.个人D.高级管理人员。C21.你是一家谷物食品公司的项目经理。你正在开发一种含有预防口蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目发起人最近从乔治华盛顿大学获得了项目管理硕士学位。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是一、总体项目管理控制计划的总和由工作分解结构中的非项目管理要素组成的工作包C.工作分

8、解结构和项目活动列表D.相关方批准的项目要求。A22.你负责管理一个大型项目，涉及代表7家大公司的20个关键内部利益相关者。这个大项目涉及八个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。您直接管理的项目团队有六名团队领导。每个组长带领一个15人的团队。因此，你意识到你必须投入大量的精力在有效的整体变更控制上。这意味着您主要关心的是：一、引起变更的影响因素，判断变更和变更后实际变更的管理保持基线的完整性，整合产品和项目的范围，协调不同知识领域之间的变化C.整合项目不同职能部门的交付成果建立一个变更委员会来监控所有的项目变更。A23.你是项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望这个项目能以低成本实施。实现高回报。您希望能够将时间、成本和产品功能很好地结合起来，所以从长远来看就程度而言，它增加了项目的价值。然而，该项目的一个承包商雇佣了高级程序员，这使得该承包商这个承包商比其他几个承包商都贵。与利益相关者合作