创业机会识别PPT课件

1、-1，-2，第5，-3章，本章概述，重要机会发现者的机会识别方法和人格特征，机会实现的可行性机会识别，4，-案例：康达在中国发起邮购，思考2:创业机会是如何形成的？思考1:康德拉是如何在中国找到机会的？什么是商机，也称为商机？它是为新产品、新服务或新业务需求创造一个有利的环境。人们普遍认为，差异和不平衡会形成有利于创业的环境。这表现在：不同外部因素的变化形成差异；自身条件和能力的增强以及与外界形成的差异，-8。创业机会的重要性和创业成功的重要性在于对创业机会的把握：对创业机会的认识是创业成功的基石和方向。创业机会识别可以大大降低创业成本。创业机会识别是成功的决定性因素。识别趋势的机会可以带来长

2、期的成功。创业机会的识别有时很难识别。它需要直觉和理性的参与，但直觉和理性的创造力都是可以培养的。直觉和理解，理解和直觉也有自己的逻辑，但这不同于理性思维的逻辑。问题：火山口=眼窝？弹坑是一首诗的逻辑，诗中没有眼睛的眼窝直直地看着天空，不屈不挠：弹坑=眼窝问题2:手提包的设计有多有创意？-，12岁，问题讨论：手提袋设计，手提袋=手拉手的兴趣，-，13岁，更多.-，14，问题讨论：业务创新逻辑，业务创新逻辑：comb=carpenter tan=noble family(穿衣礼品盒)family hour worker=free housing=DM magazine=no shop deliv

3、ery(bee housing)，-，15，理性和科学的方法，商机识别也可以通过分类和分析来识别。真正的商机有以下特点：有吸引力；商业可以创造更大的价值和回报。坚持不懈；商业机会是长期回报。及时性；机会太遥远，难以创造商业价值。机会附在产品/服务上。商机应该在客户和产品之间。商业机会的类型：从业绩的角度来看，它们可以分为三种类型：隐藏的机会。潜在的市场机会是隐藏的和看不见的需求，这些需求是现有产品类型无法满足的，或者对人们来说还不安全。明确的机会明确的机会意味着当前市场中存在明显未满足的实际需求。这通常是一个众所周知的机会。此外，可能会有突然的变化导致不平衡，从而带来新的机会。我们称之为突如其

4、来的机会-18，商业机会的类型：从源头上看，商业机会的来源如下：客户、企业、渠道、政府、国外市场的研究和开发-19，机会之窗，20，问题讨论：机会之窗，问题讨论：就业绩而言，有哪些类型的机会？来源是什么？机会之窗是什么？机会之窗出现在产品生命周期的哪个阶段？在同样的环境下，为什么有些人有创造力，而有些人没有？机会识别指的是发现有利可图的新业务或新产品或服务的可能性的过程。在机会识别中，不同人的不同性格起着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：1。以前的经历2。认知因素3。社交网络4。创造力。有经验和行业经验的人会更敏锐地发现机会。有行业经验的人更有可能发现不满意的利基市场。拥有行业经验可以大

5、大缩短创业过程中的时间。一个有经验的人创办一家公司可以让他意识到的机会变得清晰。企业家的人格特征中也有认知因素。也被称为企业家精神。企业家警惕性指的是无需仔细调查就能感知事物的能力。具有企业家精神的企业家能够发现别人没有的机会。企业家的警觉性仍然是一种可以通过训练获得的习惯性行为。企业家的社会网络决定了对机会的判断。拥有更多社会关系的企业家比那些没有或较少社会关系的企业家对创业机会有更高的认知。社交网络使企业家能够更多地了解商业方法。社交网络形成的社会联系和资源可以让企业家更自由地分配外部资源。创造力和机会识别可以被描述为创造性思维的过程。创造力是产生新颖或有用想法的过程。创作的过程可以分为五

6、个阶段：准备阶段：孵化阶段：洞察阶段：评价阶段：阐述阶段：29，案例讨论阶段：360保安，问题讨论阶段：360保安的创业过程与周的个人特征有什么关系？-30，3种识别机会的方法，-31，识别机会的原则，这种机会是否能使人们受益并与一个人的职业方向一致，从变化中发现机会，-32，趋势观察，观察趋势并利用它来创造机会。找出最能反映趋势的各种因素，观察这些因素的变化，并分析这些变化的规律性标志就是这些变化的规律性表现。具有良好企业家性格的人更容易发现迹象。每个问题都是一个被微妙掩盖的机会。问题是否会成为一个商业机会，是从商业的角度去思考，不仅要解决问题，还要将解决方案商业化。并非所有问题都是商业机会

7、，但许多非商业机会标准问题解决方案可以通过创造性的解决方案将它们转化为非常规的商业机会。1.发现普通人几乎忽略的问题。寻找非常规思维的解决方案。市场调查方法。市场研究包括收集市场信息，以确定其产品策略、潜在市场的规模等。它还包括定价策略、最合适的分销渠道策略、促销策略等。市场研究可以由企业家或外部供应商或顾问进行。在企业创业的早期阶段，信息对企业家非常重要。35，收集和研究市场信息，如何通过市场研究发现机会，确定研究的目的或目标，从二手数据中收集信息，从第一手数据中收集信息，分析和解释研究结果，36，思考：山姆沃顿的现场调查，问题讨论：山姆沃顿是如何进行调查的？采取了什么方法？37，4-机会识

8、别和可行性，-，38，机会识别标准，风险投资者和企业家将使用评估规则进行筛选。评价标准主要分为行业与市场、资本与利润、竞争优势、管理团队和致命缺陷等。建立了一些重要的指标和量化标准。为了评估它的综合能力。39，市场环境分析，经济因素，政治和制度因素，社会和文化因素，技术创新因素，40，行业和市场，市场定位，市场结构，市场规模，份额和增长率进入和退出，41，资本和盈利能力，成本和投资回报潜力，利润和现金流控制，战略价值，资本要求，42，竞争力和优势，管理团队控制水平，产品缺陷，43，案例讨论：异常底层捕捞，案例讨论：1，底层捕捞产品在启动之初有什么缺陷？他们是如何改进的？2.底层捕捞是如何建立竞

9、争优势的？3.根据你的经验，你如何评估底鱼捕捞的成本和收益？从机会识别到机会实现，在新想法出现后进入新业务或新产品开发的过程可以大致分为五个阶段。建立评价标准，构思阶段，概念阶段，产品开发阶段，市场测试阶段，机会放大阶段，-46，从机会识别到机会实现，建立评价标准，构思阶段，概念阶段，产品开发阶段，市场测试阶段，首先建立评价标准，标准必须建立在以下几个方面：市场机会，竞争优势，标志与产品创造力相比，它更具体，包括产品/商业价值、资源实现程度、进入时机、利润贡献程度等。第三是概念阶段。在概念阶段，在制造有形产品之前，需要测试产品的创造力，以确定消费者是否接受它。从机会识别到机会实现，建立评价标准

10、，概念阶段，概念阶段，产品开发阶段，市场测试阶段，机会放大阶段，第四阶段是产品开发阶段。确定消费者对产品的反应。例如，征求消费者的意见，将产品制成样品并分发给潜在的消费者，跟踪和记录他们的使用和评论，从机会识别到机会实现，建立评估标准，构思阶段，概念阶段，产品开发阶段，市场测试阶段，机会放大，第五是市场测试阶段。开展小批量产品试销。它提供实际的销售结果来测试结果。51、从机会识别到机会实现，建立评价标准、构思阶段、概念阶段、产品开发阶段、市场测试阶段、机会放大阶段，第六是机会放大阶段。这主要是一个正在进行的持续测试活动。在最初的成功之后，机会不断扩大。通过渗透和应用进入多个市场。你认为还有什么不令人满意的？你能建设性地思考并将你的想法转化为商业机会吗？2.尽管外部环境无法控制，但企业家可以通过环境分析来面对。如果制造商