湖南省永州公路桥梁建设有限公司通平高速公路第六合同段施工组织设计

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湖南省通城界（湘鄂界）至平江（黄泥界）

高速公路项目第6合同段

实施性筋工组织设计

（1<51+500~1<55+600）

永州Sffi

YONGZMOUIUOIAO湖.南省永州公路桥梁建设有限公司

通平高速公路第六合同段项目经理部

二。。九年十二月

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湖南省永州公路桥梁建设有限公司通平高速公路第六合同段

实施性施工组织设计

第1章'概况

1.1编制依据

1、中国公路工程咨询集团有限公司于2009年8月设计的《通城

界（湘鄂界）至平江（黄泥界）高速公路第六标段（K31+500〜

K35+600）段第六合同段两阶段施工图设计》；

2、进场后项目部实地调查情况；

3、主要用到的规范标准：

JTGF10-2006《公路路基施工技术规范》

JTJ041-2000《公路桥涵施工技术规范》

JTJ042-94《公路隧道施工技术规范》

JTJ076-95《公路工程施工安全技术规程》

JTGF80-1-2004《公路工程质量检验评定标准》

JTGF81-01-2004《公路工程基桩动测技术规程》

JTJ034-2000《公路路面基层施工技术规范》

FHEC《公路工程施工工艺标准》

交通部令2004年第3号《公路工程竣（交）工验收办法》

其它有效的国家、湖南省的规范、标准、规章；

4、2009年9月湖南省高速公路建设开发总公司及通平高速公路建

设开发有限公司招标文件。

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5、本公司的ISO9000系列质量管理体系文件。

6、本公司在以往公路工程施工中积累的经验数据及施工设备状

况。

7、本公司投入本工程的施工技术力量和机械设备。

1.2编制原则

为圆满完成湖南省“五纵七横”高速公路网通城界（湘鄂界）

至平江（黄泥界）高速公路第六标段的建设任务，总结我公司在

其它类似相关工程的施工经验，结合本工程的设计要求、地质情况、

技术要求以及实际情况，编制此实施性施工组织设计，并对关键及特

殊工序制定详细的计划并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，

具体体现在以下几个方面：

1、树立以优良工程为合格工程的标准，在湖南省“五纵七横”高

速公路网通城界（湘鄂界）至平江（黄泥界）高速公路土建工程

施工中创一流施工水平的精神。

2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个

强有力的项目部。

3、严格遵循保证重点、统筹兼顾的原则，并采用我单位近年来在

公路建设中使用的先进施工方法、生产工艺设备，组织连续均衡施工,

以保证工程质量和进度。

4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员

设备配置、施工方法等方面进行综合考虑。

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5、针对本合同工程段的特点、难点着重考虑相应的施工方案和措

施。

1.3指导思想

我司施工组织的指导思想是：以质量为中心，贯彻GB/T19001—

2000《质量管理体系》标准，建立稳定、有效的工程质量保证系统。

选配高素质的项目经理、项目总工程师及工程技术管理人员，实施项

目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、精心组织、科学管

理、优质高效地完成施工任务，争创一流水平的工程。

在施工全过程：以顾客为关注焦点

1、充分识别和确定顾客的需求与期望；

2、将顾客的需求与期望转化为生产与服务的管理要求或技术要

求，并配置相应的资源；

3、满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。

1.4实施目标

1.4.1管理方针

进行详细的现场踏勘调查，编制周密的施工组织设计，通过严格

的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，争创优质

工程，力争成为时代精品。

1.4.2质量方针

以真实面对用户，用优质回报社会。

1.4.3质量目标

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确保建设项目按批准的建设规模、技术标准与内容完成，建设项

目的工程质量评定为优良工程。其中：单位工程优良率100%,分部工

程、分项工程合格率100%,优良率均达到90%以上。

1.4.4安全目标

零重大事故率，确保施工过程，无重大火灾、无重大伤亡事故。

1.4.5工期目标

总工期24个月，计划开工日期为2009年12月1日，计划竣工时

间为2011年11月30日。

1.5工程概况

本项目为湖南省“五纵七横”高速公路网通城界（湘鄂界）至

平江（黄泥界）高速公路第六合同段，位于湖南省岳阳市平江县梅

仙镇境内，本合同段起讫桩号为K31+500〜K35+600,路线全长4.101km。

主要结构物有西元冲中桥、井冲高架桥、上高冲高架桥、姜源岭隧道

等。

1.5.1水文

区内主要为第四系孔隙潜水，基岩裂隙水不丰富。地下水水主要

受大气降水、地表排水补给，于洼地、冲沟、泉眼和湿地处排泄。

1.5.2气候

路线所经区域属亚热带向北亚热带过渡的季风湿润气候，光热充

足，雨量充沛，无霜期长，四季分明，春季多潮湿阴雨，夏至暴雨高

湿，秋冬干旱，暑热期较长，严寒期短，年平均气温16.1C,极端最

高气温40.6℃,极端最低气温一11.2℃,年平均降水1300mm左右，

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大部分集中在4〜8月，暴雨以5〜7月最多，每年洪水期在4〜7月，

占全年降水量的48%左右，日最大降水量约为26mm,年蒸发量1100mm-

1500mm,年相对湿度超过80〜84%,年日照5000.9〜1560.8小时，年

主导风向为北北西及北西，年平均风速2.4~3.0mm/So

1.5.3地震

地震基本烈度：根据《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001)

工程区地震动峰值加速度为0.05g,反应谱特征周期为0.35s。相应的

地震基本烈度为VI度。

1.6主要临时工程及设施

施工现场采取优化组合，合理利用现有条件，综合考虑进场交通、

电力、水源、通讯、施工及生活用水，针对本合同段的总施工安排和

部署0

1.6.1供电

项目区沿线电网密布，各地方电力供应充足，工程用电较为方便,

但需与地方电力部门协商解决。本合同段内计划设三个接电点，共设3

台400KVA变压器、1台630KVA变压器，具体安装地点详见《施工平面

图》；在电网正常供电前，自备320KW发电机组和120KW发电机组，以

备急需。

生活用电就近自行架设临时低压线路引入施工营区供给。

1.6.2通讯

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项目部安装程控电话，开通宽带网，为进行远程计量作准备；配

置传真机和移动电话来解决项目部与业主及各级协调机构的通讯联

络，联系方式以正式文件的方式上报业主、监理。

1.6.3供水

项目区沿线水系发肓，地表水与地下水交替条件强烈，地下水的

补给充沛，可采取打井取水的方法解决施工用水。为解决施工用水问

题，经现场踏勘，分别在姜源岭隧道进出口、井冲高架桥尾端路基挖

方山上建3个容积在30立方米以上的蓄水池,直接将水引入施工现场;

所有工程用水经检验后，如无腐蚀性，可作为工程施工人员及工程用

水。

1.6.4临时便道

本合同段位于山地丘陵区，运输条件较为方便，沿施工区域内现

有沙坝至龙溪公路和连通各村组线有国道G106、省道S306、县道X007、

县道037及各乡镇道路与路线相通，但为了不影响当地村民的通行，保

护好村道路面结构不受施工车辆运输的破坏，在主要道路通往施工现

场路段，需修建临时便道作为施工通道。另外，为隧道施工提供条件,

我部拟在姜源岭隧道进出口、井冲高架桥及预制场处新建三条施工便

道，具体位置见《施工平面图》，便道的建设符合业主对施工便道规范

化施工的要求。

1.6.5拌和站

由于本合同路线所经地主要为丘陵、低山和丘岗地貌，地势中部

高，南、北低，走廊带穿越丘陵区，相对高差大，施工便道不能有效

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联结，所以计划建设2个小型集中拌和场和1个大型集中拌和场，拌

和站的建设符合业主对拌和站建设的规范化要求；拌和站具体位置见

《施工平面图》。

1.6.6预制场

保证工程质量、便于组织劳动力、机械设备和材料、进行统一管

理，我部决定在中心桩号K35+100处（路基填筑段）设一大型预制场,

集中预制西元冲中桥空心板梁、井冲高架桥和上高冲高架桥的T梁。

1.6.7临时用地

施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。施工场地、办公及生

活用地、仓库与料场、工地试验室等就地租用或开辟荒山坡地。

1.6.8排污及垃圾处理

施工现场设置临时排污沟渠，对施工中产生的污水作集中处理，

并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，严格保证施工区域自然环

境不被破坏。

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第2章、组织机构、人员、设备、资金计划

2.1机构设置

为把本合同段建设成为优良工程，我司将调集精兵强将，成立“湖

南省永州公路桥梁建设有限公司通城界（湘鄂界）至平江（黄泥

界）高速公路第六合同段项目经理部”，代表湖南省永州公路桥梁建

设有限公司对该工程直接组织施工，负责全面履行合同，对工程的工

期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。

2.1.1项目经理部建设

按照业主有关文件规定，在业主审批后建设项目经理部，项目经

理部的建设符合业主关于项目经理部规范化建设的要求，详细位置请

参见《项目经理部平面布置图》。

2.1.2组织机构框图

组织机构框图

项目经理

技术顾问组＞项目总工程-------1项目副经理

综

工

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程

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I

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工

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各部门职责如下：

2.1.3项目经理

设项目经理一名，对工程项目全面负责。代表企业履行与业主签

订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与企业签订的经营承包

合同。

2.1.4项目总工程师

设总工程师一名，对项目施工技术工作全面负责。负责编制施工

组织设计，审核签署分项工程开工报告，解决施工技术难题，指导施

工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，把好工

程质量关。

2.1.5生产副经理

设生产副经理一名，辅助项目经理进行对外联系和监督财务部按

照公司管理制度正常运行。

2.1.6技术顾问组

我公司将组织有经验的技术专家成立技术顾问组，帮助解决本工

程技术难题和工程建设过程中遇到的其它问题。

2.1.7工程技术部

编制项目短期作业计划，安排各施工作业队的施工任务，调配劳

动力、材料、机械、设备配套计划。组织分项工程竣工验收，负责填

报提供工程量报表。

编制关键重点工序作业指导书，绘制细部大样图和施工辅助图纸。

负责对班组进行现场技术交底。领导测量队严格按设计图纸及技术规

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范，做好测量复核和放样。做好变更设计报告收集、整理及竣工验收

资料整理。

2.1.8质安部

负责项目质量、安全监督、检查工作。审查试验室所做各种试验

报告。负责施工质量监督各工序质量验收工作。

2.1.9财务部

负责合同管理，编制项目企业内部施工预算，工程费用结算计量。

及时收集影响工程质量及进度等方面的信息，加强与业主、监理、设

计单位的沟通，制定切实有效的管理措施，为创优良工程排除一切干

扰。利用经济杠杆原理，排除施工困扰。

参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。参与审查施工预

决算，合理调配资金，制定成本计划，实行成本控制，积极配合业主

的财务监督。

2.1.10综合办公室

协调各部门的工作。负责对外接待、后勤、保卫工作。负责劳动

用工和工资分配的管理工作。

2.1.11实验室

负责原材料及工程成品的试验工作，协助施工组、质安部指导施

工，以科学数据说话，严格把好原材料及工程成品的质量关。

2.2主要岗位职责

2.2.1项目经理部主要职责

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一、代表公司全面履行公司与业主签订的项目承包合同，及时与

业主、监理、设计单位书面联系，遇重问题大问题，及时向公司汇报,

并协助公司尽快处理。

二、做好开工前的各项准备工作，包括组织人员进场，临时设施、

临时工程建设；制订施工现场管理制度报公司审核备案后组织实施。

三、按批准或审定的施工组织设计，提出生产要素的使用计划报

公司工程技术部，工程技术部牵头，组织有关部门实施。如需分包，

须向公司申报，经公司同意后再签订分包合同。

四、项目经理部的主要职能：

1、经济管理：负责项目的成本管理工作，将成本控制指标分解并

监督各职能部门执行；搞好经济活动分析，并负责组织项目竣工结算

工作。

2、财务：认真执行财经法规、财经纪律和会计制度，负责施工价

款、使用和管理，实现各种形式的经济责任制，组织有效益指标包干、

工料机包干；每月（季）在项目经理组织下主持一次施工经济活动分

析，考核、分析成本费用节支情况，为领导决策提供依据；定期编制

成本费用报表。

3、设备物资:优价优质选购，加强材料、设备管理，执行设备原

材料消耗定额，降低工程成本。

4、质量技术：组织制订切实可行的施工方案，采用新技术提高经

济效益；组织制定和落实质量管理措施，杜绝质量事故所造成的经济

损失。

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5、生产安全：合理安排调度劳动力，提高工效；制定切实可行的

安全生产措施，并认真执行，确保安全生产。

6、其他：负责项目人力资源的管理，改善劳动组织，控制非生产

人员，降低人工费成本。负责项目后勤和办公费用管理，制定具体措

施，节约非生产性开支。

五、签订项目部内部各项责任考核指标。

六、自觉接受和积极配合公司的管理、检查、监督，抓好项目的

现场管理并进行自评，接受工程所在地建管部门所进行的现场管理考

评。

七、发挥项目所在地区域优势，协助经营部收集项目所在地周边

的经营信息。

八、工程完毕后，项目部在项目经理的主持下，抓好以下工作：

1、竣工资料的整理、验收、归档工作。

2、清退各种机械设备、工具、仪器、剩余材料、办公生活用品，

处理临时设备等。

3、负责对项目部职工进行考核鉴定，考核结果送公司办公室相关

归口部门。

4、及时做好项目部内、外竣工结算工作，配合公司收取工程尾款,

清理债权。

5、按照项目内部各项责任指标进行考核，结清内、外分包商、供

应商的各项款项，清理债务。

6、写出竣工验收报告及施工总结，参加竣工验收。

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2.2.2项目经理主要职责

2.2.2.1岗位职责

1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工

人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本

工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作,

对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、

文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程

中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基

础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的

优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项

目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

2.2.2.2权限

1、经营决策权：有权以企业法人代理人的身份与建设单位（业主）

和其它有关单位洽谈与本项目有关的经营事务。

2、生产指挥权：有组织指挥项目施工生产和组织实施项目现场管

理的权力，对进入本项目的生产要素有优化配置权。

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3、人事使用权：对项目所需人员，除公司统一安排的人员外，项

目部有自主选择权；有权对进入项目的人员进行管理、考核、奖惩。

有权解聘不称职的或违反劳动纪律的职工，并将其退回公司另行处理。

4、财务管理权：在项目经济责任书规定范围内，按照企业的规定,

有本项目内工程款拨付、成本控制及费用支出的批准权。

5、内部分配权：在不超过公司规定的范围内，按一定的民主程序,

有权确定项目部人员工资、奖金的分配方案和分配形式。

2.2.3项目总工程师主要职责

1、宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标，协助项目经理确保质

量体系在本项目持续有效地运行。

2、负责本项目的技术领导工作。负责本项目的施工组织设计、质

量计划、施工方案、新技术和新工艺的实施方案，技术措施和作业文

件等的编制，审查工作。

3、督促检查本项目的质量计划和进度计划实施情况，掌握分析工

程（产品）质量和进度动态并提出相应的对策。

4、协助项目经理建立本项目施工质量责任制、质检机构及其他相

关管理制度，抓好质量上报工作。

5、协助上级对本项目质量事故的调查。

6、对本项目内分管的工程（产品）质量负直接责任。

7、向项目经理和公司归口管理部门负责。

2.2.4质检工程师

2.2.4.1岗位职责

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1、宣传贯彻IS09002标准以及公司的质量方针，目标，根据程序

和计划对工程质量实施检查、评定、验收。

2、尊重客观事实，保证检查、评定、验收工作的公正性。在检查、

评定、验收工作中，如实记录工程的现状。

3、严格按规定的范围从事检查、评定、验收工作，对出具的检查、

评定、验收报告和不合格报告负责。

4、验证各工点所采取纠正措施的有效性。

5、在总工的指导下，参与施工组织设计和制定项目的施工技术措

施、操作技术规程、施工工期统筹等。负责提供分管工程的机具设备、

材料计划、工程进度和劳动力计划。协助项目经理、总工建立本项目

施工质量责任制、质检机构，抓好质量上报工作。主持分管工程的各

分部、分项工程的质量检查验收工作，积极配合支持现场监理工程师

的工作，接受监理工程师的监督、检查，现问题立即整改。完成项目

经理、总工临时交办的工作。

6、保护与检查、评定、验收有关的文件、资料、记录，保守本工

程的机密，及时送交内业工程师归档、备查。

7、接受公司质管办的业务指导和归口管理。

8、对分工范围内的工程质量、进度、安全负责。

9、对整个工程质量负直接管理责任。

10、完成项目经理、总工临时交办的各项任务。

2.2.4.2权限

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1、独立、公正地从事检查、评定、验收工作，不受其他外来因素

干扰。要求各工点给予协助、配合。

2、抽查各工点的有关资料和记录。

3、要求为实施其职责提供充分的资源。

2.2.5专业（桥梁、隧道、路基）工程师

2.2.5.1岗位职责

1、在总工的指导下，参与编制项目工程的施工组织设计、项目的

施工方案讨论，参与制定项目的施工技术措施、操作技术规程、施工

工期统筹等。负责提供分管工程的机具设备、材料计划、工程进度和

劳动力计划。协助项目经理、总工建立本项目施工质量责任制、质检

机构，抓好质量上报工作。

2、熟练掌握施工设计图、施工方案、技术要领，参与工程技术部

组织的就工程重要部位对现场施工负责人、现场施工技术员等人员进

行的技术交底。

3、参加图纸会审，处理设计变更，负责向作业组作技术和安全交

底。

4、提供施工进度计划、机具、设备、材料计划、劳动计划、主持

编制和贯彻工程的作业计划，负责工程进度的执行，参与任务单的签

发、交底和检查验收，组织连续的均衡的操作生产，协调各作业组之

间的施工及衔接。

5、组织技术革新和新方法、新工艺实施，推广有效的先进经验。

6、贯彻执行施工技术规范，按照设计要求、质量检验

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评定标准和操作规程亲自参与质量和安全监督检查，严格把关；

负责工程质量及深入现场指挥安全生产作业，努力降低工程成本。

7、每天深入所主管的施工现场，作技术指导，督促进行准确的

施工放样，对质量、安全工作进行督促检查，发现问题，解决问题;

并解答作业组提出的各类问题，对无法解答，及时向主管部门及项目

经理汇报，商定一个答案，再向工班上解答。

8、负责所管工程的测量工作，对工程关键部位要亲自参与测量，

复核审查测量数据。

9、主持分管工程的各分部、分项工程的质量检查验收工作，积极

配合支持现场监理工程师的工作，接受监理工程师的监督、检查，发

现问题立即整改。

10、完整准确记录施工日志，做好各项技术资料的收集、整理、

签证工作，并及时向内业工程师提交，存档、备查。对出具的检查、

评定、验收报告和不合格报告负责。

11、完成项目经理、总工临时交办的各项任务。

2.2.5.2权限

1、要求项目经理和总工为实施其职责提供充分的资源。为实现施

工组识计划，有权要求工点施工负责人为实现这一目标提供充分的资

源。

2、监督、检查现场操作人员的工作，及时制止违反操作规程的行

为并令其改正，情节严重者可令其停止工作，离开操作现场。

3、对特殊过程作业人员有权检查是否持证上岗。

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4、有权对施工现场的不安全现象及直接影响质量的因素进行紧急

处置，并报告领导和有关部门。

2.2.6内业工程师

2.2.6.1岗位职责

1、必须熟悉掌握施工设计图，核对工程数据。熟练掌握施工预算

的编制、分割工作。

2、搞好施工进度计划、工程统计报表及计量支付报表。

3、收集整理技术档案资料，承办工程技术部内文件拟定、收发、

传递工作。

4、参与施工方案图表和工程竣工图表编制。

5、严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序的规定，作

好本单位质量文件和资料（包括质量手册、程序文件、作业文件、技

术标准、顾客提供的文件资料、质量记录等）的管理工作，确保质量

体系文件的完整性、适应性和有效性。

6、负责编制本单位受控文件、资料清单，并按照规定对受控文件、

资料进行跟踪控制。

7、负责将审批后的文件、资料及时正确地分发，并做好记录。

8、对受控和非受控文件，应分别加盖受控和非受控标识；对保留

的作废文件，应加盖作废与保留两种标识。

9、根据有关部门发出的文件更改通知单，督促本单位的文件使用

者及时进行更改；集团公司质保部的文件资料管理员须定期编发受控

文件修订状态清单，以便各单位文件资料管理员核对更改，防止漏期。

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10、应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、

访蚀、防止文件丢失、损坏。

11、应归档的文件和资料应妥善保管，定期归档：应处理的文件、

资料须及时处理，并按规定办理文件归档处理手续。

12、按文件、资料保密管理制度，作好保密工作。

13、完成项目经理、总工临时交办的各项任务。

2.2.6.2权限

1、制止使用失效文件、资料和拒绝违反规定索取或查阅资料。

2、制止损坏或任意涂改现行文件、资料。

3、对不符合要求的归档资料，有权要求返工，直到符合要求为止。

4、要求得到为实施其职责保证的资源。

2.2.7试验工程师

2.2.7.1岗位职责

1、严格按照有关的技术标准、规程，质量计划、程序文件进行规

范、检验、试验工作。

2、爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的

周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供

正确的数据。

3、作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。

4、全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门，对出具的检

验试验报告负责。

5、负责收集、整理资料，编写有关报告、报表等。

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6、组织并领导试验室的工作;积极配合各现场工程技术人员，实

施施工中间过程控制，并按规范作好各类记录和整理工作，报请监理工

程师确认。自身应作好并要求各作业组必须按规范作好试验记录,各数

据不得涂改，字迹清楚，准确无误，并及时向内业工程师提交，存档、

备查;对试验室所提供的试验资料负责。

7、有义务作好并要求和敦促各试验工爱护保管好试验仪器及测量

用具，对试验仪器经常检查维修、校核。

8、向项目经理、总工负责，并对所有试验数据、资料负直接责任。

9、完成项目经理、总工临时交办的各项任务。

2.2.7.2权限

1、独立、公正地提出检验、试验报告，不受其他人员干扰。

2、发现可能造成质量事故的现象。有权通知施工负责人采取措施

或要求暂停施工.并报告领导和有关部门。

3、要求得到为实施其职责保证的仪器设备和人员等。

2.2.8测量工程师

2.2.8.1岗位职责

1、必须熟悉施工设计图纸，了解设计意图，按监理要求认真组织

复核、复查设计方提供的各控制点（水准点、各轴线点、导线点等）。

2、严格按照监理、设计方和施工技术规范的精度要求组织、领导

进行控制点加密测量，固定好各控制桩点,将上述资料以图表形式报请

专业工程师签认;在此基础上实施原始地面地物资料收集、施工放样、

过程的控制测量和复核测量,并作好记录报请监理工程师确认。

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3、组织并领导测量组的工作;积极配合各现场工程技术人员，实

施准确的施工测量放样及施工中间过程控制，并按规范作好各类记录

和整理工作，报请监理工程师确认。

4、收集整理各作业组的施工测量资料；自身应作好并要求必须按

规范作好各作业组的测量记录,各数据不得涂改，字迹清楚，准确无误;

对测量组所提供的测量资料负责。

5、有义务作好并要求和敦促各测工爱护保管好测量仪器及测量用

具，对测量仪器经常检查维修、校核。

6、每周或在内业工程师工作需要时收集、整理测量资料，并向其

提供己收集、整理好的测量资料，归档存查。

7、完成项目经理、总工临时交办的工作。

8、对所有测设放样工作负直接责任。

2.2.8.2权限：

1、要求得到为实施其职责保证的仪器设备和人员等。

2.2.9安全负责人

2.2.9.1岗位职责

1、必须熟悉本岗位业务，经专业培训持证上岗。

2、负责项目经理部安全工作，做好安全施工、文明施工管理工作。

3、贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全

第一、预防为主”的方针。

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4、组织生产开展的每周安全检查活动，并做好检查记录，协助落

实整改措施，对各工种和班组要勤勤恳恳检查，勤督促，及时发现问

题，及时纠正。对违反操作规程要坚决制止，并记录和处理一般事故。

5、做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。

6、参加对工伤事故的调查、分析、处理、结案、上报等工作。

7、检查督促特种作业人员持证上岗。

8、检查督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。

9、组织开展各类安全生产、文明生产活动。

10、完成项目经理、总工临时交办的工作。

2.2.9.2权限：

1、要求得到为实施其职责保证的设备和人员等。

2.2.10材料采购人员

2.2.10.1岗位职责

1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪

律，熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。

2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向上级领导提出至少3种

可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法，大宗材料材料采购

必须公开招标。

3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自分工内容的供货合同，

节约流通费用和价格费用。

4、必须按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需

各种物资。

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5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时、准确

地向项目经理提供有价值的信息。

6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事,

不谋私利、不受贿和索要回扣。

7、对自己的岗位和工作结果负责。

8、完成项目经理、总工临时交办的工作。

2.2.10.2权限：

1、要求得到为实施其职责保证的设备和人员等。

2.2.11材料统计、保管人员

2.2.11.1岗位职责

1、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及

时上报各种物资报表，配合施工部门做好年、季、月度计划。

2、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料

管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰，帐物

相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4、搞好办公室和仓库的布置工作。

5、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，向经理和

科长提供分析资料。

6、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地上报统计资料，为

改善管理，提高经济效益提供依据。

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7、负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生

产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存

验收记录。

8、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，

确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。

9、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要

限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资交回

旧品后，方可办理领料。

10、大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、

数量认可后，方可办理领料手续。

11、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资

金四项相符。

12、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。

13、完成项目经理、总工临时交办的工作。

2.2.11.2权限：

1、要求得到为实施其职责保证的设备和人员等。

2.2.12会计人员

2.2.12.1岗位职责

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应

及时制止和纠正。

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3、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，

保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。

5、整理装订，并妥善保管会计凭证。

6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证

时，会计主管同意方可复制、使用。

7、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

9、及时编制资金平衡表。

10、完成项目经理、总工临时交办的任务。

2.2.12.2权限:

1、要求得到为实施其职责保证的设备和人员等。

2.2.13出纳人员

2.2.13.1岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支

凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合

法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，

做到日清月结，严禁白条抵库。

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5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存

款余额调节表。

6、及时向项目经理提供帐面资金及资金使用情况，使项目经理准

确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

8、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队

借款，减少流动资金的占用。

9、负责会计档案的管理。

10、完成项目经理、总工临时交办的任务。

2.2.13.2权限：

1、要求得到为实施其职责保证的设备和人员等。

2.2.14综合办公室

2.2.14.1岗位职责

1、负责制定、完善、审核、实施项目经理部行政事务管理制度。

2、负责经理部的后勤保障和对外接待工作；

3、负责外部工作环境的协调工作；

4、负责与指挥部办公室和机关总部联系、协调及与之相关的工作。

5、完成上级委派的其他任务。

2.3人员、机械设备动员周期及到达现场的方法

结合工程任务进行划分，安排队伍设营，类机械、人员开工前20

天内全部到场。

人员、机械进场计划表如下：

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人力资源配置计划表

时间拟投入施工的劳动力（人）时间拟投入施工的劳动力（人）

年：月路基隧道桥梁年月路基隧道桥梁

11000150220160

2009

12105010280220160

1105020380220160

2106020480220160

3207030580220120

4209060680220120

5209060750220120

2011

6201507083022080

2010

72015010091022080

830180100101015050

95018012011102020

103022012012000

1150220160

1230220160

施工设备和材料的运输方法如下:

名称所在地运送方法

1口

人贝永州、岳阳汽车、火车

设备岳阳、长沙、永州汽车、火车

材料合格供应商及料场汽车、火车

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主要机械机械设备进场表

额定功率(KW)

工程

机械名称规格型号或容积(m3)或数量(台)进场时间

名称

吨位⑴

推土机D85-A-18170KW22009.11.12

挖掘机PC320-21.2m332009.11.12

装载机ZL-503.0m312009.11.12

压路机YJ1818T12009.11.12

振动羊足碾BMT2525T12009.11.12

平地机PY190G147KW22009.11.13

空压机4L-20/820m322009.12.30

凿岩机YT-28634-42nun202009.12.30

发电机120GF320KW12009.12.30

竹搅拌运输车MR456.0m332009.12.30

主要砂拌和站HZS75075m7h12009.12.30

施工性搅和站JS50025m3/h22009.12.30

机构

架桥机DF30/8012010.12.30

输送泵HBT6060mVh12010.3.30

砂搅拌机车GJB37m32009.12.30

汽车起重机QY2525t12010.4.30

预应力张拉设备YC350350KW62010.6.30

桩基钻机CJF-2090KW82009.12.30

柴油发电机125Kw12009.12.30

性湿喷机TK-9615m3/h22010.5.30

液压衬砌模板台车12m定做22010.2.30

1800错误!链接无效。2500错误！链

G4-7322010.3.30

/min通风机接无效。/min

2.4技术准备

2.4.1全面复测

根据业主提供的施工图，组织测量人员对线路中线及高程进行贯

通和闭合测量。

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2.4.2建立工地试验室

按照湖南省交通委员会基本建设工程质量监督站《关于办理湖南

省重点公路工程项目工地试验室临时资质相关事宜的通知》要求，建

立规模齐全、取得相应资质、设备配套的工地试验室。

试验设备清单如下：

进场的主要试验仪器设备表

序号产品名称规格型号单位数量

一土工仪器设备

1CBR试验仪SG-100台1

2CBR附件LQ-C套1

3浸水膨胀LQ-P套1

4百分表个10

5手动击实仪LQ-II台1

6自动击实仪DYZ-III台1

7土工标准筛套1

S液塑限测定仪数显台1

9烘箱101-2台1

10多功能电动脱模仪LQ-15001

11测力环（7.5、30KN）台1各

12动力触探仪（国产）套1

二称量仪器设备

1电子天平、感量0.01g称量500g台1

2电子天平、感量0.1g称量1000g台1

3电子天平、感量0.1g称量2000g仆1

1磅秤、感量0.5g称量50kg介1

5台秤、感量0.5g称量10kg台1

6静水天平、感量0.1g称量5000g介1

7药物天平1

三水泥检测仪器设备

1电动抗折仪DKZ-5000台1

2水泥胶砂搅拌机JJ-5台1

3水泥胶砂流动度测定仪NLD-3台1

4水泥胶砂振动台ZT-96台1

5水泥净浆搅拌机NI-160台1

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进场的主要试验仪器设备表

序号产品名称规格型号单位数量

6水泥稠度仪及凝结时间测定仪新标准台1

7安定性煮沸箱FZ-31台1

8雷氏夹测定仪及（雷氏夹1盒）LD-50台1

9水泥养护箱SHBY-40B台1

10水泥勃氏比表面积测定仪全自动台1

11300KN恒加载水泥试验压力机YAW-300台1

四水泥碎检测仪器设备

1碎振动台dm2）台1

2碎搅拌机（60L）1

3混凝土贯入阻力仪表盘式台1

4坍落度筒套4

5砂浆稠度仪1

（）容积筒1-50L套1

72000KN压力机（须联网）YAW-20001

8标养室温控仪BYS-IIM1

9标养室喷雾器价1

10碎石、砂子方孔筛300亲1

11压碎值仪（带标定灌）152mm仆1

12顶击式振筛机ZBSX-92A台1

13针片状规准仪M1

14游标卡尺0-201

15砂当量仪1

五钢筋检测仪器设备

11000KN万能材料试验机YES-1000B台1

2连续式钢筋标点仪BD-II台1

3冷弯冲头套1

六现场检测仪器

1二米直尺把1

2三米直尺把1

3回弹仪个1

4灌砂筒150mm食1

5弯沉仪（5.4m）