2024年项目管理考试与实务的结合试题及答案

2024年项目管理考试与实务的结合试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.评估过程组

2.项目干系人管理的目的是什么？

A.确保项目目标的实现

B.提高项目成功的概率

C.确保项目资源的合理利用

D.上述都是

3.在项目章程中，以下哪项不是必须包含的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目时间表

4.项目经理在项目执行阶段的主要职责包括哪些？

A.确保项目按计划执行

B.监督项目团队的工作

C.与干系人沟通

D.解决项目风险和问题

5.以下哪种风险管理技术可以帮助项目团队识别潜在的风险？

A.故障树分析

B.敏感性分析

C.风险审计

D.风险矩阵

6.项目沟通管理的目的是什么？

A.确保项目信息及时、准确传递

B.提高项目团队协作效率

C.降低沟通成本

D.上述都是

7.在项目范围管理中，以下哪项不属于范围确认的过程？

A.确定可交付成果

B.审查可交付成果

C.记录变更请求

D.确定项目边界

8.项目进度管理中的关键路径法（CPM）的主要目的是什么？

A.确定项目最长的执行路径

B.识别关键活动

C.优化项目资源分配

D.上述都是

9.以下哪项不属于项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目审计

10.项目质量管理中的质量保证和质量控制的区别是什么？

A.质量保证是预防性的，质量控制是纠正性的

B.质量保证注重过程，质量控制注重结果

C.质量保证是项目团队的责任，质量控制是干系人的责任

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目启动阶段的主要任务是制定项目章程。（）

2.项目范围说明书是项目团队与客户之间沟通的重要文档。（）

3.在项目进度管理中，甘特图是一种常用的进度可视化工具。（）

4.项目风险管理计划应该包括识别、分析、应对和监控风险的所有活动。（）

5.项目成本估算应该基于历史数据，以保证估算的准确性。（）

6.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量控制和质量保证的所有方面。（）

7.项目沟通管理计划应该详细列出所有沟通渠道和沟通方式。（）

8.项目采购管理中的询价是获取供应商报价的正式过程。（）

9.项目变更控制过程应该在项目执行阶段之后才开始实施。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目所有工作都已完成，并且客户满意。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理计划的主要内容。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包括哪些类型。

3.描述项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的主要区别。

4.简要说明项目采购管理中“询价”和“比选”的区别及其适用场景。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行干系人管理，以减少项目风险和提高项目成功率。

2.结合实际案例，分析项目进度管理中关键路径法（CPM）的应用及其对项目成功的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程中的第一个阶段是：

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

2.以下哪项不是项目范围管理的工具和技术？

A.范围说明书

B.范围分解

C.确认范围

D.工作分解结构

3.项目管理计划不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.项目团队组织结构

C.项目预算

D.项目时间表

4.在项目管理中，以下哪项不是成本管理的一个关键控制点？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

5.项目质量管理计划中，以下哪项不是质量保证的工具？

A.内部审计

B.标准化审查

C.知识管理

D.质量控制计划

6.项目进度控制的主要目的是：

A.确保项目按计划执行

B.优化项目资源分配

C.确定项目最长的执行路径

D.上述都是

7.项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的组成部分？

A.合同条款

B.交付标准

C.付款条款

D.项目章程

8.项目风险管理中的“风险矩阵”用于：

A.识别风险

B.评估风险

C.指派风险责任人

D.监控风险

9.以下哪项不是项目沟通管理中的一个常见工具？

A.会议

B.报告

C.投票

D.培训

10.项目收尾阶段的一个关键活动是：

A.项目评审

B.项目报告

C.项目总结

D.项目审计

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.D

2.D

3.C

4.A,B,C,D

5.A,B,C

6.A,B,D

7.D

8.D

9.D

10.D

解析思路：

1.项目管理有启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，不包括评估过程组。

2.项目干系人管理旨在确保项目目标的实现、提高项目成功的概率，并合理利用项目资源。

3.项目章程通常包含项目目标、范围、预算和时间表等，但不包括项目时间表。

4.项目经理在执行阶段的职责包括按计划执行项目、监督团队工作、沟通以及解决问题。

5.风险识别技术中，故障树分析、敏感性分析和风险矩阵均有助于识别潜在风险。

6.项目沟通管理旨在确保项目信息及时、准确传递，提高团队协作效率，并降低沟通成本。

7.项目范围说明书是项目团队与客户沟通的重要文档，包括项目范围、可交付成果等。

8.关键路径法（CPM）用于确定项目最长的执行路径，识别关键活动，优化资源分配。

9.项目成本管理的方法包括成本估算、预算和控制，但不包括项目审计。

10.质量保证和质量控制都是质量管理的重要组成部分，质量保证侧重于过程，质量控制侧重于结果。

二、判断题答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

解析思路：

1.项目经理在启动阶段的任务之一是制定项目章程。

2.项目范围说明书确实是项目团队与客户沟通的重要文档。

3.甘特图是项目管理中常用的进度可视化工具。

4.风险管理计划应包括识别、分析、应对和监控风险的所有活动。

5.成本估算应基于历史数据，以确保估算的准确性。

6.质量管理计划应包括质量标准、质量控制和质量保证的所有方面。

7.沟通管理计划应详细列出所有沟通渠道和沟通方式。

8.询价是获取供应商报价的正式过程，属于采购管理的一部分。

9.项目变更控制过程应在项目执行阶段开始实施，以便及时应对变更。

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目所有工作已完成，并且客户满意。

三、简答题答案：

1.项目沟通管理计划应包括沟通目的、目标、计划、方法和工具等，确保项目信息的有效传递。

2.风险应对策略包括风险规避、减轻、转移、接受和缓解，旨在降低风险对项目的影响。

3.质量保证侧重于通过过程控制来确保质量，而质量控制则侧重于对产品或服务的最终检查。

4.询价是获取报价，比选是在多个报价中筛选最合适的供应商，通常在询价之